रोडमैप पर अतिरिक्त भुगतान का आदेश। चिकित्सा कर्मियों के उच्च वेतन के लिए "रोड मैप"। ऐसे महंगे उपकरण बेकार नहीं होंगे

ओल्गा ZABRALOVA: “हमारी मुख्य उपलब्धियों में से एक को कम करना है शिशु मृत्यु दर, ये सिर्फ संख्या नहीं हैं - उनके पीछे लोगों का भाग्य "

मास्को क्षेत्र अपने बजट का 70 प्रतिशत सामाजिक जरूरतों पर खर्च करता है, जो अरबों रूबल है! वास्तव में यह पैसा क्या है और इस तरह के ठोस निवेशों का निवेश करने का परिणाम क्या है, "एमके" को मास्को क्षेत्र सरकार के पहले डिप्टी चेयरमैन ओल्गा ZABRALOVA द्वारा बताया गया था।

लेकिन किताब को पढ़ने वाला कोई भी व्यक्ति इतिहास में प्रमुखता से छापी गई तीन कारों को नहीं भूल सकता है। ये केवल तीन कारें हैं जो पूरे पुस्तक में ब्रांड और वर्ष के रूप में चिह्नित हैं, और इसके लिए एक कारण था: कारें स्वयं साहसिक कार्य के दौरान मामूली पात्र बन गईं।

बाद में हम सभी हिप्पी बन गए। लेकिन कुछ को इस बातचीत के लिए मजबूर होना चाहिए। इस नयी नौकरी जेसी जेनकिंस और सैमुअल टर्नस्ट्रोम समीक्षा अनुसंधान बिजली क्षेत्र में गहरी decarbonization से संबंधित है। डोनाल्ड ट्रम्प के बारे में सोचने के लिए शोध पत्र भी एक अच्छा आधार है।

- अब ऐसी फैशनेबल अभिव्यक्ति है - "मानव पूंजी में निवेश"। इसका क्या मतलब है?

यह वही है जो हम पिछले कुछ वर्षों से मास्को क्षेत्र में कर रहे हैं: हम अपने नागरिकों के लिए स्वास्थ्य, शिक्षा और एक आरामदायक वातावरण में निवेश कर रहे हैं। हम नए आधुनिक चिकित्सा केंद्रों का निर्माण कर रहे हैं, जिस तरह से सुसज्जित हैं अंतिम शब्द तकनीशियन, पुराने क्लीनिकों और अस्पतालों के बारे में नहीं भूलते हैं - हम जांच करते हैं, धन लगाते हैं और व्यवस्थित मरम्मत करते हैं। हम नए किंडरगार्टन और स्कूल खोल रहे हैं। पिछले साल अकेले मॉस्को क्षेत्र में १२ the सामाजिक सुविधाओं का संचालन किया गया था, जिसमें ३ ९ किंडरगार्टन और २५ स्कूल और उनके पास, २० खेल केंद्र, संस्कृति के आठ घर शामिल हैं। 35 स्वास्थ्य देखभाल संस्थानों का गठन किया गया है, और 2013 के बाद से, बजटीय और अतिरिक्त निधि की कीमत पर 617 सामाजिक सुविधाएं इस क्षेत्र में बनाई गई हैं।

यह थोड़ा अलग है, लेकिन ज्यादातर एक वैज्ञानिक लेख के विश्लेषण के अनुरूप है। केप टाउन - दुनिया भर के लोगों को पाँच प्रमुख बाधाओं को दूर करने के लिए सरकारों और निजी क्षेत्र की आवश्यकता है ताकि वे प्रभावी रूप से संक्रमण कर सकें नया संसारनया आदेश, चौथी औद्योगिक क्रांति के ढांचे में स्थापित।

क्या किसी को पहले से ही एक अपार्टमेंट मिला है?

कार्रवाई के अपने पांच अंक। सभी कामकाजी मॉडल की स्वीकृति और नए नियमों का लचीला कार्यान्वयन। फ्लैप विनियामक मंच को देशों के भीतर सुधारने और वैश्विक स्तर पर तुलनीय डेटा और अधिक के लिए मानकों के लिए देशों में सामंजस्य स्थापित करने की आवश्यकता है की एक विस्तृत श्रृंखला कार्य मॉडल, उन स्थितियों सहित जहां कर्मचारी कई श्रेणियों से संबंधित है।


- उदाहरण के लिए, स्वास्थ्य सेवा में इन निवेशों का क्या प्रभाव है?

इस क्षेत्र में हमारी मुख्य उपलब्धियों में से एक शिशु मृत्यु दर में कमी है। यह बहुत ही महत्वपूर्ण संकेतक... पहले, यह प्रति 1000 जीवित बच्चों में 7.1 था, 2016 में - 4.5। समझें कि ये केवल संख्या नहीं हैं - उनके पीछे लोगों, पूरे परिवारों का भाग्य है। इसलिए, हमें बहुत खुशी है कि हम केंद्रीय संघीय जिले के अन्य विषयों में दूसरे स्थान पर पहुंच गए हैं, लेकिन हम आराम नहीं कर रहे हैं - अभी भी एक लंबा रास्ता तय करना है। हम रूस में अब तक केवल 12 वें स्थान पर हैं, लेकिन दो साल पहले हम 40 वें स्थान पर थे।

अधिकांश मौजूदा सिस्टम सामाजिक सुरक्षा का निर्माण एकल नियोक्ता के लिए पूर्णकालिक रोजगार की अवधारणा के आसपास किया गया था। हालांकि, लोग पहले से ही काम कर रहे हैं, अध्ययन कर रहे हैं, परिवार कर रहे हैं और अलग-अलग तरीकों से जा रहे हैं। जीवन चक्रअतीत की तुलना में। श्रमिकों के तेजी से विषम कैरियर मार्गों को अद्यतन प्रणालियों की आवश्यकता होती है सामाजिक सुरक्षा इन संक्रमणों के माध्यम से श्रमिकों का समर्थन करना।

अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन का सामाजिक संरक्षण अनुभाग कार्यशील आयु के लोगों के लिए एक बुनियादी आय स्तर का प्रावधान करता है, जो विशेष रूप से बीमारी, बेरोजगारी, मातृत्व और विकलांगता की स्थिति में पर्याप्त आय प्राप्त नहीं कर सकता है।

- आपने ऐसी छलांग लगाने का प्रबंधन कैसे किया?

श्रमसाध्य के माध्यम से, प्रसूति की संपूर्ण क्षेत्रीय प्रणाली में सुधार के लिए व्यवस्थित कार्य। अब मैं समझाता हूँ कि यह क्या है। मॉस्को क्षेत्र में प्रसूति देखभाल संस्थानों की त्रि-स्तरीय प्रणाली बनाई गई है। केंद्रीय क्षेत्रीय अस्पतालों और अंत में, प्रसवकालीन केंद्रों में प्रसवपूर्व क्लीनिक, प्रसूति अस्पताल या विभागों का एक नेटवर्क है। इसलिए हमारे पास वास्तव में इस पिरामिड के शीर्ष पर पर्याप्त बेड नहीं हैं। हाल तक तक, पहले और दूसरे स्तर के अस्पतालों ने मास्को क्षेत्र में सभी प्रसूति संस्थानों के आधार का गठन किया था। और जब एक नवजात बच्चे को विशेष सहायता प्रदान करने की तत्काल आवश्यकता होती है, तो उपलब्ध संसाधनों की कमी थी। नतीजतन, नवजात शिशुओं और माताओं में जटिलताओं और बीमारियों के उच्च जोखिम थे।

वयस्क शिक्षा और निरंतर पुनर्विक्रय। चौथी औद्योगिक क्रांति एक कठिनाई के बारे में लाएगी जिसे श्रमिकों को अपने कामकाजी जीवन के दौरान पुनर्निर्माण करना होगा। कार्यबल में आजीवन सीखने की संस्कृति का निर्माण "शिक्षा से रोजगार" के लिए "रोजगार के लिए शिक्षा" और "रोजगार हासिल करने" से "कैरियर को सुरक्षित करने" तक की पारी पर जोर देता है।

जबकि नए रोजगार परिदृश्य में नौकरी में वृद्धि के साथ-साथ विस्थापन भी दिखाई देगा, दुनिया भर के श्रम बाजारों में बढ़ती ध्रुवीकरण की दीर्घकालिक प्रवृत्ति का अनुभव जारी है, जिसमें व्यावसायिक क्षेत्र के कुशल और निचले दोनों स्तरों पर ध्यान केंद्रित किया गया है। मध्यम अवधि के व्यवसायों कि लंबे समय के लिए और कई देशों में एक मध्यम मध्यम वर्ग की जीवन शैली के लिए एक प्रवेश द्वार का गठन किया, "बाहर खोखला"। इस तथ्य के बावजूद कि इन घटनाओं ने चौथी औद्योगिक क्रांति के पतन से पहले की और विशेष रूप से प्रौद्योगिकी से संबंधित नहीं हैं, फिर भी तकनीकी परिवर्तन का त्वरण मजदूरी की अस्थिरता और ध्रुवीकरण की प्रवृत्ति को बढ़ाता है।

- अब क्या बदल गया है?

इनमें से कुछ समस्याओं का अभी तक समाधान नहीं किया गया है, उदाहरण के लिए, हमारे पास इस क्षेत्र में 200 से अधिक प्रसूति बेड हैं, और विशेष रूप से नवजात शिशुओं के पुनर्जीवन के लिए 80 बेड और उनके नर्सिंग के दूसरे चरण के लिए 435 बेड हैं। लेकिन इसी समय, इस दिशा में गंभीर उपलब्धियां हैं। मुख्य बात यह है कि तीसरे स्तर के चार संस्थान पहले से ही मॉस्को क्षेत्र में काम कर रहे हैं: ये हैं मोनिशैग, बालशिखा, पर्णशाला, विद्नोय में केंद्र हैं - वहां वे माता और बच्चे को सबसे उच्च तकनीक प्रदान कर सकते हैं चिकित्सा सहायता विश्व मानकों के स्तर पर।

क्या ऐसे महंगे उपकरण बेकार खड़े होंगे?

पुनर्वितरण और ध्रुवीकरण की वैश्विक भौगोलिक समस्या को हल करने के लिए, हमें नई आवश्यकता होगी भागीदारी और श्रमिकों को नौकरियों और नौकरियों के साथ श्रमिकों को जोड़ने के लिए तंत्र, वयस्क सामाजिक सुरक्षा और शिक्षा और आय सुरक्षा प्रणालियों के पूरक।

उदाहरण के लिए, टेलीफ़र्म के नए रूपों का उपयोग कई सफेद कॉलर नौकरियों के लिए किया जा सकता है, जिसमें फ्रीलांस नौकरियों से दीर्घकालिक रोजगार तक बढ़ना शामिल है। इस तरह के प्रयासों के लिए नए नियामक ढांचे और कर मॉडल की आवश्यकता होगी, जब सीमा पार से दूरसंचार शामिल है। ब्लू-कॉलर नौकरियों के लिए, दूरस्थ वैश्विक काम के अवसर गंभीर रूप से सीमित हैं और पहचान की हानि गंभीर है। सामाजिक सुरक्षा के लिए अपर्याप्त समर्थन और समर्थन पर्याप्त नहीं है, और सरकारों को इन भौगोलिक क्षेत्रों में रोजगार सृजन के लिए एक सक्रिय दृष्टिकोण लेने की आवश्यकता होगी।

- लेकिन मास्को क्षेत्र में प्रसवकालीन केंद्रों का निर्माण नहीं रुका?

नहीं, 2017 में कई और अधिक प्रसव केंद्र शुरू किए जाएंगे - श्लेकोवो, नरो-फोमिंस्क और कोलोम्ना में, रैमेंसकोए और सर्गिएव पोसाद में प्रसूति अस्पताल। उसके बाद, रोगियों को प्रसव केंद्रों पर ले जाने का समय कम हो जाएगा। पूरे क्षेत्र को छह क्षेत्रों में विभाजित किया जाएगा, प्रत्येक केंद्र को कुछ क्षेत्रों और चिकित्सा संस्थानों को सौंपा जाएगा।

श्रमिकों को कार्य की नई दुनिया में संक्रमण के प्रबंधन के दिल में होना चाहिए। लाभ, प्रशिक्षण और सेवाओं को एक प्रभावी और कुशल सामाजिक सुरक्षा जाल प्रदान करने के लिए श्रमिकों की जरूरतों और प्राथमिकताओं के अनुरूप होना चाहिए, बढ़ती असमानता के जोखिम को कम करना, सामाजिक गतिशीलता को बढ़ाना और चौथे औद्योगिक क्षेत्र में विकास के अवसरों को जब्त करने के लिए उभरती अर्थव्यवस्थाओं को सक्षम करना। क्रांति।

इस व्यक्तिगत सशक्तिकरण का एक अन्य महत्वपूर्ण पहलू सभी के लिए डिजिटल पहुंच का विस्तार करना है, जिससे अधिक श्रमिक नए बाजारों में प्रवेश कर सकें और डिजिटल अर्थव्यवस्था से लाभान्वित हो सकें। व्यक्तियों को केंद्र में रखना यह सुनिश्चित करने की दिशा में एक लंबा रास्ता तय करेगा कि सभी कार्यकर्ता एक सभ्य, सार्थक कार्य जीवन बनाने में सक्षम हैं।


प्रसूति देखभाल प्रणाली का पुनर्गठन नवजात शिशुओं और युवा माताओं के जीवन और स्वास्थ्य को सीधे कैसे प्रभावित करता है?

मॉस्को क्षेत्र में इन केंद्रों और प्रसूति अस्पतालों के खुलने के बाद, प्रसूति बेड की कमी और नवजात शिशुओं के लिए गहन देखभाल बेड समाप्त हो जाएंगे, नर्सिंग के दूसरे चरण में बेड की कमी तीन गुना कम हो जाएगी। धमकी के साथ सभी गर्भवती महिलाएं समय से पहले जन्म प्रसवकालीन केंद्रों में जन्म देने का अवसर होगा, जहां समय से पहले बच्चों को आधुनिक देखभाल प्रदान की जाएगी। शिशुओं को अब जीवन के पहले दिन में एक चिकित्सा सुविधा से दूसरे स्थान पर ले जाने की आवश्यकता नहीं होगी, जैसा कि आज होता है, जो उनके स्वास्थ्य के लिए एक अतिरिक्त खतरा पैदा करता है। यह सब शिशु मृत्यु दर को और भी कम कर देगा।

इस श्वेत पत्र में प्रस्तावों का उपयोग इस महीने के वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम में शिक्षा, लिंग और देश-विशिष्ट कार्यों पर सार्वजनिक-निजी भागीदारी को बढ़ावा देने के लिए किया जाएगा और वैश्विक सहयोग पर नेताओं के बीच बहु-हितधारक चर्चाओं का आधार बनेगा।

क्या आप हमें इस कार्यक्रम के बारे में अधिक बता सकते हैं?

इसके अलावा, हमें उम्मीद है कि यह श्वेत पत्र चौथी औद्योगिक क्रांति के संदर्भ में मानव पूंजी में निवेश की वकालत करने वाले शिक्षा, काम और देखभाल और समर्थन नेताओं में सुधार प्राथमिकताओं की एक साझा दृष्टि को बढ़ावा देगा।

हम एक गर्भवती महिला को उसके पंजीकरण के क्षण से लेकर बहुत जन्म तक रखते हैं, हम उसके बारे में सब कुछ जानते हैं: उसके रोग, उसके और अजन्मे बच्चे के लिए कथित जोखिम, और सभी परीक्षाओं के परिणामों के आधार पर, हम एक निर्णय लेते हैं जहाँ वह जन्म देगा - उसके घर के बगल में, सामान्य प्रसूति अस्पताल में, या प्रसव केंद्र में।

- इस साल मास्को क्षेत्र ने जन्म रिकॉर्ड तोड़ दिया है। इस जनसांख्यिकीय वृद्धि को कैसे समझाया जा सकता है?

बयानबाजी में सूक्ष्म विपरीत, वैश्विक प्रशासन के एक नए नवागंतुक चीन के लिए एक जटिल संकेत है, जिसकी तलाश है। यह वैश्विक शासन में बारहमासी असमानताओं को संबोधित करने के लिए व्यापक रूप से मान्यता प्राप्त अनिवार्यता से उपजा है, क्योंकि वर्तमान विश्व व्यवस्था अभी तक मान्यता नहीं देती है, अकेले चलो, विकासशील देशों के योगदान की सराहना करते हैं। वे सिर्फ यह चाहते हैं कि इसे और अधिक लोकतांत्रिक बनाने में मदद करें।

लेकिन हमारे पास था श्रेष्ठतम अंक पिछले 15 वर्षों में, और मेरी प्रबंधन समिति को नहीं लगता कि इसे बदलना चाहिए। इतिहास में कभी भी ऐसा बल नहीं आया है जिससे हम व्यापार करने के तरीके और वैश्विक आर्थिक क्रम को इतनी जल्दी बदल सकें। यह डिजिटल ट्रांसफ़ॉर्मेशन को एक दबाव मुद्दा बनाता है क्योंकि इसे प्रेरित करने वाले कारक एक अविश्वसनीय दर से रणनीतिक और विकसित होते हैं। एक तरफ, उपभोक्ताओं को सीधे सूचित किया जाता है। दूसरी ओर, नए प्रतियोगी हैं।

आप सही हैं, लगभग 97 हजार बच्चे पिछले साल मास्को क्षेत्र में पैदा हुए थे। अब तीसरे वर्ष के लिए, हमने प्रजनन के संदर्भ में केंद्रीय संघीय जिले में प्रधानता को बरकरार रखा है। यह बहुत अच्छी खबर है, मुझे लगता है कि कारणों की एक पूरी श्रृंखला हो सकती है, लेकिन, निश्चित रूप से, प्रसूति देखभाल प्रणाली में उन सुधारों के बारे में जो मैंने अभी यहां एक भूमिका निभाई थी।

आपने ऐसी छलांग लगाने का प्रबंधन कैसे किया?

संगठनात्मक परिवर्तन शुरू करने के लिए, आपको जो कुछ भी आप बदलना चाहते हैं उसे बदलने, समझने और ठीक से योजना बनाने और एक पूर्ण रोडमैप विकसित करने की आवश्यकता को पहचानने और आंतरिक करने की आवश्यकता है। यदि हम लोगों पर प्रभाव के बारे में अधिक विस्तार से कुछ का विश्लेषण करते हैं, तो हम देख सकते हैं कि वे एक तूफान का परिणाम हैं। कारण यह है कि डिजिटल परिवर्तन व्यक्तियों के साथ-साथ संगठनात्मक इकाइयों के बीच संबंधों की प्रकृति को प्रभावित करता है। क्लाउड से प्राप्त गतिशीलता और क्षमताएं कर्मचारियों को व्यावहारिक तरीके से काम करने की अनुमति देती हैं, जिससे भूगोल की परवाह किए बिना अधिक उपयुक्त उम्मीदवारों तक पहुंचने की कंपनी की संभावना बढ़ जाती है।

वे कहते है मुख्य समस्या बुद्धिमान विशेषज्ञों की अनुपस्थिति में घरेलू स्वास्थ्य देखभाल। और मॉस्को क्षेत्र स्वास्थ्य देखभाल में कर्मचारियों के बारे में क्या?

दुर्भाग्य से, वास्तव में चिकित्सा कर्मियों की कमी है। लेकिन हम इस समस्या को हल कर रहे हैं, और देश के अन्य क्षेत्रों से मास्को के पास अस्पतालों और क्लीनिकों में आने वाले डॉक्टरों की संख्या साल-दर-साल बढ़ रही है। पिछले साल, 1,800 से अधिक नए डॉक्टर हमारे लिए काम करने आए थे, 2017 के दो महीनों में 170 डॉक्टर और मध्य-स्तर के स्वास्थ्य कार्यकर्ता पहले ही प्रवेश कर चुके हैं। और वर्ष के अंत तक, हम 800 डॉक्टरों को आकर्षित करने की योजना बनाते हैं, जो हमें उन विशिष्टताओं में सबसे तीव्र घाटे को बंद करने की अनुमति देगा जो कम आपूर्ति में हैं और समस्या को न्यूनतम तक कम कर सकते हैं।

एनालिटिक्स और डेटा एनालिटिक्स कर्मचारियों को संवाद करने और अधिक कुशलता से काम करने और निर्णय लेने में तेजी लाने में मदद करते हैं। सामाजिक मीडिया सहकर्मियों, आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ बेहतर सहयोग करने में मदद करता है। लेकिन बदलाव की तत्काल आवश्यकता को देखते हुए, वरिष्ठ स्तर पर डिजिटल दक्षताओं को जल्दी से पर्याप्त रूप से भर्ती करना बहुत मुश्किल है। और चुनौतियों का सामना करने वाली कंपनियों की जटिलता को देखते हुए, एक डिजिटल प्रबंधक पर्याप्त नहीं है।

परिवर्तन के महत्व का एक स्पष्ट संकेत वरिष्ठ अधिकारियों को मिल रहा है जो एक नए पेशेवर आंकड़े के तहत काम करते हैं। इस प्रबंधक को विश्व स्तर पर परिवर्तन का आयोजन करना चाहिए और बिक्री और विपणन संचालन, प्रणालियों और उत्पादन के संक्रमण की देखरेख करना चाहिए। और यह सब देश के भीतर कॉर्पोरेट संस्कृति में प्रक्रिया की बुवाई करते समय। इस नए पेशेवर के पास एक दोहरी चुनौती है - ग्राहकों के लिए एक पूर्ण डिजिटल अनुभव और क्षमताओं को विकसित करने के लिए, जिसे कंपनी को प्राप्त करना होगा।


- आप उच्च वेतन वाले डॉक्टरों को कैसे आकर्षित करते हैं?

न केवल। हम काम और जीवन दोनों के लिए अच्छे हालात बनाने की कोशिश कर रहे हैं। एक अच्छे वेतन के अलावा, आने वाले विशेषज्ञों को प्रदान किया जा सकता है सर्विस अपार्टमेंट या किराये के आवास के लिए क्षतिपूर्ति, वहाँ है सामाजिक लाभ... और पिछले साल हमें एक बहुत प्रभावी उपकरण मिला - सामाजिक बंधक। यह डॉक्टरों को अपना घर खरीदने का एक अनूठा अवसर प्रदान करता है।

इसके गुणों में डिजिटल अर्थव्यवस्था और नई तकनीकों को व्यापक रूप से समझने की क्षमता पर प्रकाश डाला जाना चाहिए। आपको एक भौतिक या आभासी मूल्य श्रृंखला का प्रबंधन करने की जरूरत है, सहयोगी वातावरण में काम करें जहां ज्ञान स्रोत उत्पन्न होते हैं, मल्टी-चैनल प्रक्रियाओं पर जोर देते हैं, और वाणिज्यिक या ऑफ़लाइन वातावरण में अधिक स्वतंत्र काम करने वाले संगठनों के साथ सहयोग करते हैं।

निदेशक मंडल के कार्य

यदि हम कंपनी के निदेशक मंडल में इस परिवर्तन के निहितार्थों का विश्लेषण करते हैं, तो बोर्ड को जो भूमिका निभानी चाहिए वह अनिश्चित हो जाती है। कुल मिलाकर, इसके सदस्यों को डिजिटल परिवर्तन में बहुत कम अनुभव है, और यह अनुमान है कि लगभग 80% डिजिटल युग में अपने संगठनों का नेतृत्व करने के लिए आवश्यक अनुभव का अभाव है। पदों में से एक जो हमें पूछ रहे हैं उनमें से एक स्वतंत्र निदेशक के साथ निदेशक मंडल को मजबूत करना है जिसका लक्ष्य कंपनी को बदलना है।

- क्या आप हमें इस कार्यक्रम के बारे में अधिक बता सकते हैं?

सामाजिक लीग का कार्य सबसे पहले, प्राथमिक देखभाल विशेषज्ञों को आकर्षित करना है। सबसे अधिक मांग वाले विशेषज्ञों के लिए - जिला चिकित्सक और बाल रोग विशेषज्ञ, एनेस्थेसियोलॉजिस्ट-रिससिटेटर्स, आपातकालीन डॉक्टर - एक योग्यता श्रेणी की आवश्यकता को हटा दिया गया है। 2017 से शुरू होने वाली एम्बुलेंस सेवा में कर्मियों की बड़ी कमी को देखते हुए, न केवल डॉक्टर, बल्कि एम्बुलेंस पैरामेडिक्स भी कार्यक्रम में भाग ले सकते हैं।

एक डिजिटल सलाहकार बोर्ड का जन्म हुआ है

यह महत्वपूर्ण है और प्रभावी कदमलेकिन फिर भी यह अपवाद नहीं है, नियम नहीं है। जब एक त्वरित ब्रेकडाउन की आवश्यकता होती है, तो एक व्यक्ति समर्पण और सामग्री के माध्यम से समझ नहीं सकता है, जो सभी प्रश्न उत्पन्न हो सकते हैं। ये निकाय समय परिवर्तन, सलाह और समर्थन परिवर्तन के लिए मजबूर करते हैं और इसलिए कंपनी की नवाचार क्षमताओं में तेजी लाने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

इसका मुख्य कार्य डिजिटल रुझानों की आशा करना, उन्हें प्रतिबिंबित करना और डिजिटल अवसरों और खतरों की पहचान करना है। हमारे अनुभव से और हमारे ग्राहकों के ज्ञान के माध्यम से, हम मानते हैं कि हमें दैनिक चुनौतियों और भविष्य की रणनीति के बीच संतुलन खोजने के लिए एक इष्टतम आधार बनाना होगा। प्राथमिकता हमेशा परिवर्तन के माध्यम से बदलने के बजाय, कम और लंबी अवधि में कंपनी की लाभप्रदता सुनिश्चित करने के लिए होनी चाहिए। इसलिए, डिजिटलीकरण की तकनीकी संभावनाएं मध्यस्थों के रूप में सीमित होनी चाहिए और परिवर्तन की निर्णय लेने की प्रक्रिया में कभी भी अग्रणी भूमिका नहीं निभानी चाहिए।

- क्या किसी को पहले से ही एक अपार्टमेंट मिला है?

हां, पिछले साल 158 डॉक्टरों ने आवास खरीदे थे, और 350 से अधिक विशेषज्ञ इस गृहकार्य का जश्न मनाएंगे। 2016 में कुल 235 डॉक्टर इस कार्यक्रम में हिस्सा बने। इनमें से, उदाहरण के लिए, 44 जिला चिकित्सक, 35 बाल रोग विशेषज्ञ, 29 एनेस्थेसियोलॉजिस्ट-रिससिटेटर्स और 19 प्रसूति-स्त्रीरोग विशेषज्ञ। तीन वर्षों में, 800 से अधिक डॉक्टर अपार्टमेंट खरीदने में सक्षम होंगे। हम सामाजिक सुरक्षा के लिए स्थितियों में लगातार सुधार कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, कार्यक्रम के प्रतिभागियों की उम्र बढ़ा दी गई थी - 50 साल तक के पुरुष डॉक्टरों के लिए।


- हमें और अधिक विस्तार से बताएं कि सामाजिक बंधक सामान्य से कैसे अलग है?

अंतर महत्वपूर्ण है। हमारे कार्यक्रम में एक भागीदार - एक डॉक्टर, शिक्षक, युवा वैज्ञानिक या युवा अद्वितीय विशेषज्ञ - ऋण शरीर का भुगतान नहीं करता है: मास्को क्षेत्र की सरकार आवास सब्सिडी के रूप में एक अपार्टमेंट की लागत का 50% प्रदान करती है, शेष 50% बंधक ऋण मूलधन की भरपाई क्षेत्रीय सरकार द्वारा अगले 10 वर्षों में की जाएगी। और उपप्रोग्राम का भागीदार ऋण पर केवल ब्याज का भुगतान करता है। उदाहरण के लिए, एक आधुनिक आरामदायक "कोपेक टुकड़ा" के लिए, एक डॉक्टर के लिए मासिक बंधक भुगतान 10-15 हजार रूबल है। हमारी एकमात्र शर्त: एक विशेषज्ञ को कम से कम 10 वर्षों के लिए एक चिकित्सा संस्थान के साथ अनुबंध के तहत काम करना चाहिए।

- पिछले साल, मास्को क्षेत्र में एक बड़े पैमाने पर परियोजना शुरू हुई - शनिवार को नैदानिक \u200b\u200bपरीक्षा। इसका उद्देश्य क्या है?

निवारक दवा पूरी दुनिया में एक आधुनिक प्रवृत्ति है। अब हम पहले से मौजूद बीमारियों से लड़ने के लिए लाखों रूबल खर्च कर रहे हैं, लेकिन हमें आबादी के स्वास्थ्य में निवेश करने की आवश्यकता है। अब तक, हम इस दिशा में केवल पहला कदम उठा रहे हैं। जब हमारे लोग डिस्पेंसरी को सुबह दांत साफ करने के समान सामान्य मानते हैं, तो हम यह मान सकते हैं कि हमने अपना लक्ष्य प्राप्त कर लिया है।

- पिछले साल की प्रोफिलैक्टिक मेडिकल परीक्षा कार्यक्रम के दौरान हमें क्या पता चला: स्वस्थ लोग उपनगरों में रहते हैं?

लगभग 460 हजार लोगों को स्वस्थ माना गया, और यह उत्साहजनक है। लेकिन 527 हजार निवासियों, यह पता चला है, विशेष चिकित्सा देखभाल की जरूरत है। उन्हें गंभीर बीमारियों का पता चला था, हालांकि लोग खुद इसके बारे में नहीं जानते थे। तो, लगभग 5.4 हजार लोगों ने पहली बार सीखा कि वे मधुमेह मेलेटस से पीड़ित हैं, 49 हजार से अधिक लोग - रोग कार्डियो-संवहनी प्रणाली की... कैंसर का पहली बार 2019 में निदान किया गया था, जिनमें से 500 से अधिक मामले स्तन कैंसर हैं। सबसे महत्वपूर्ण बात: जल्दी पता लगाने के बीमारी एक पूर्ण इलाज की संभावना को बढ़ाती है, यही कारण है कि नियमित रूप से अपने स्वास्थ्य की जांच करना इतना महत्वपूर्ण है। एक वयस्क के लिए - हर तीन साल में।


- कितने लोगों ने इस परीक्षा को पास किया है?

कुल मिलाकर, 2016 में, मास्को क्षेत्र के लगभग 1.25 मिलियन निवासियों ने चिकित्सा परीक्षा ली।

- काम के बाद किसी को क्लिनिक में घसीटना, अगर कुछ भी नहीं होता है, तो क्या यह आसान काम नहीं है?

इसलिए, हमने शनिवार को चिकित्सा परीक्षाएं कराने का फैसला किया। इन दिनों, दोनों लोग स्वतंत्र हैं, और चिकित्सा सुविधाएं लोड नहीं हैं। तकनीक पर काम किया गया है: मीडिया, जिला चिकित्सकों, नियोक्ताओं के माध्यम से आबादी को सूचित किया जाता है, हम प्रवेश द्वार पर भी घोषणाएं करते हैं। स्थानीय प्रशासन दूरदराज के गांवों और गांवों के निवासियों को परिवहन में मदद करते हैं ताकि वे संगठित तरीके से क्लिनिक में पहुंच सकें। यह परियोजना पिछले साल कारगर साबित हुई और इसे इस साल भी जारी रखा जाएगा। 2017 की शुरुआत से, मॉस्को के पास पॉलीक्लिनिक्स में पांच कामकाजी शनिवार आयोजित किए गए हैं, जिसके दौरान क्षेत्र के 24 हजार से अधिक निवासियों की जांच की गई थी।

बीमारी के सटीक निदान के लिए आधुनिक उपकरणों की जरूरत है। मास्को के पास आउट पेशेंट क्लीनिक में चिकित्सा उपकरण के साथ चीजें कैसे चल रही हैं?

2016 में, उपकरणों की खरीद के लिए 3 बिलियन से अधिक रूबल आवंटित किए गए थे। 2017 में, 2.6 बिलियन रूबल से अधिक मूल्य के 272 हजार उपकरण खरीदने की योजना है। विशेष ध्यान हृदय केंद्रों और प्राथमिक संवहनी विभागों के लैस करने के लिए दिया जाता है। मास्को क्षेत्र में, हृदय की मृत्यु दर में लगातार गिरावट देखी जा रही है। 2016 के परिणामों के अनुसार, यह 15% की कमी आई और प्रति 100 हजार लोगों पर 642 मामलों की राशि थी। यह बड़े पैमाने पर धन्यवाद के लिए हासिल किया गया था शीघ्र निदान रोगों और उच्च तकनीक चिकित्सा देखभाल। उदाहरण के लिए, कोरोनरी एंजियोग्रॉफी की संख्या वर्ष में तीन गुना हो गई है, और हृदय वाहिनी स्टेंटिंग सर्जरी की संख्या दोगुनी हो गई है। 2017 के लिए हमारी योजना मॉस्को क्षेत्र के 22 कार्डियोवस्कुलर केंद्रों और विभागों को 698 मिलियन रूबल से लैस करने और विशेष अस्पताल में भर्ती होने की आवश्यकता को 90% तक बढ़ाने की है। इन उपायों से कम से कम दो हजार मरीजों की जान बचाई जा सकेगी!


दूसरा सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्र ऑन्कोलॉजी है। 2016 के अंत में, कैंसर से मृत्यु दर 4% कम हो गई थी। अब अगला सीमांत रोगों की शीघ्र पहचान में सुधार करना है। 2016 में, हमने 6 ऑन्कोलॉजी विभागों से लैस किया, 107 मिलियन रूबल के लिए 17 भारी उपकरण खरीदे। और इसमें 9 और ऑन्कोलॉजिकल विभाग सुसज्जित होंगे, हम इन उद्देश्यों के लिए लगभग 214 मिलियन रूबल खर्च करने की योजना बनाते हैं। इसके अलावा, 2017 में हमने पोडॉल्स्क और बालाशिखा में दो परमाणु निदान केंद्रों को चालू करने की योजना बनाई है। 786 मिलियन रूबल के लिए नए उपकरणों से लैस मास्को क्षेत्रीय ऑन्कोलॉजिकल सेंटर में एक नई ऑन्कोलॉजिकल इमारत का संचालन शुरू हो जाएगा।

- क्या इतने महंगे उपकरण बेकार खड़े होंगे?

नहीं, हम इसे 90% तक लोड करने की योजना बनाते हैं, यह कम से कम दो पारियों में काम करेगा।

सामान्य जिला पॉलीक्लिनिक्स को लैस और मरम्मत के साथ क्या स्थिति है? उदाहरण के लिए, ओडिन्टसोवो के निवासी पूछते हैं कि आखिरकार केंद्रीय पॉलीक्लिनिक में एक नया फ्लोरोग्राफ और एंटीनेटल क्लिनिक में अल्ट्रासाउंड मशीन कब होगी।

स्वास्थ्य मंत्रालय इस समस्या से अवगत है, अधिग्रहण के लिए धन आवश्यक उपकरण पहले से ही आरक्षित है। क्लिनिक में एक नई एक्स-रे मशीन 2017 की दूसरी तिमाही में दिखाई देगी, हम अल्ट्रासाउंड को देने की योजना बनाते हैं प्रसवकालीन क्लिनिक IV तिमाही में।

सामान्य तौर पर, कई पॉलीक्लिनिक्स की दशकों तक मरम्मत नहीं की गई है, और उनके भौतिक आधार को अपडेट नहीं किया गया है, उन सभी को एक या दो वर्षों में क्रम में रखना असंभव है। लेकिन इस दिशा में काम व्यवस्थित रूप से किया जाता है, "रोड मैप" है: मरम्मत के बाद, हम प्रत्येक ऐसे चिकित्सा संस्थान को आधुनिक उपकरणों से लैस करते हैं।


- और रिमोट में चिकित्सा देखभाल के बारे में क्या ग्रामीण बस्तियाँ मॉस्को क्षेत्र?

हमारे पास चलने के भीतर चिकित्सा देखभाल के कई स्तर हैं - ये पॉलीक्लिनिक्स, सामान्य चिकित्सक (GPs) हैं, और ग्रामीण इलाकों में - feldsher-obstetric points (FAP)। आज हमारे गाँव में 500 से अधिक चिकित्सा और प्रसूति केंद्र हैं। हर साल इनकी संख्या बढ़ रही है। पिछले दो वर्षों में, हमने 53 नए एफएपी शुरू किए हैं, 2017 में एक और 81 बनाया जाएगा। सभी नए एफएपी अंतर्निहित चिकित्सा आवास से सुसज्जित हैं। सभी निर्मित एफएपी पैरामेडिक्स के साथ प्रदान किए जाते हैं। इसके अलावा, ज़ेम्स्की डॉक्टर कार्यक्रम के लिए धन्यवाद, जो नौकरी के लिए आवेदन करते समय प्रदान करता है एकमुश्त 1 मिलियन रूबल की मात्रा में, डॉक्टर सक्रिय रूप से हमारे गांव में काम करने के लिए आ रहे हैं। पिछले साल 250 लोगों को भर्ती किया गया था।

चिकित्सा कर्मियों के वेतन के स्तर पर सख्त नियंत्रण - विशेष फ़ीचर इस वर्ष स्वास्थ्य क्षेत्र में प्रबंधन गतिविधियाँ।


और ऐसा नहीं है कि सभी चिकित्सा संगठन कई उदाहरणों में स्थापित रूपों के अनुसार मजदूरी पर सांख्यिकीय रिपोर्टिंग प्रदान करते हैं। यूके के स्वास्थ्य मंत्रालय की प्रेस सेवा के अनुसार, यह मंत्रालय और क्षेत्रीय सीएचआई फंड संस्थानों का निरीक्षण कर रहे हैं।

मज़दूरी के साथ स्थिति पर नियंत्रण मजबूत करना मेडिकल पेशेवर मुख्य रूप से 2018 तक रूसी संघ के राष्ट्रपति के फरमानों द्वारा चिकित्सकों के वेतन को स्तर पर लाने की आवश्यकता के कारण है। अर्थात्: उच्च गैर-चिकित्सा शिक्षा वाले डॉक्टरों और विशेषज्ञों का वेतन 72,032 रूबल, मध्य और जूनियर चिकित्सा कर्मियों - 36,016 रूबल होना चाहिए। दूसरे शब्दों में, 2012 की तुलना में, डॉक्टरों के वेतन में तीन गुना वृद्धि होगी, और औसत कर्मियों की - 2.6 गुना।

यह ध्यान रखने के लिए महत्वपूर्ण है वेतन पिछले वर्षों में स्वास्थ्य कार्यकर्ताओं में वृद्धि हुई - राष्ट्रीय परियोजना "स्वास्थ्य" और आधुनिकीकरण कार्यक्रम के ढांचे के भीतर, जिसे उद्योग के नवीकरण के पहले चरण कहा जा सकता है। वास्तव में, 2006 के बाद से, संघीय और क्षेत्रीय निधियों की कीमत पर स्वास्थ्य देखभाल में एक तरह के "पुनर्जीवन उपाय" किए गए हैं। और इसने हमें मजदूरी बढ़ाने की अनुमति दी। 2012 में, उदाहरण के लिए, डॉक्टरों का औसत वेतन 2010 में 17867 रूबल के मुकाबले 23698 रूबल था, नर्सों के लिए, क्रमशः 9927 रूबल के खिलाफ 13751 रूबल। और उद्योग में औसतन - 11643 के खिलाफ 14606 रूबल।

इसी समय, राष्ट्रीय परियोजना के तहत पहले प्राप्त धन और अतिरिक्त प्रोत्साहन भुगतान प्रदान करने के लिए आधुनिकीकरण कार्यक्रम उद्योग में बने रहे। वे सामान्य पेरोल और चिकित्सा सेवाओं के लिए टैरिफ की संरचना में शामिल हैं और 2013 से सभी कर्मचारियों को वितरित किए जाते हैं। इसीलिए चिकित्सा संस्थानों को केवल चिकित्सा देखभाल की मात्रा और गुणवत्ता के आधार पर, न केवल मजदूरी का भुगतान करने की आवश्यकता है, बल्कि मजदूरी भी। और यह कोई संयोग नहीं है कि इस साल स्वास्थ्य सेवा संस्थानों में श्रमिकों के पारिश्रमिक पर अनुमानित विनियमन के लिए इसी परिवर्तन किए गए थे।

इस तथ्य के कारण कि 2013 से काम की मात्रा और गुणवत्ता पर मजदूरी की एक सीधी निर्भरता स्थापित की गई है, स्वास्थ्य मंत्रालय के क्षेत्र और अनिवार्य चिकित्सा बीमा के क्षेत्रीय कोष के विशेषज्ञ कार्यप्रणाली प्रदान करने के लिए काफी प्रयास कर रहे हैं और व्यावहारिक मदद इस दिशा में। इसके अलावा, क्षेत्र की सरकार ने राज्य के श्रमिकों के पारिश्रमिक की प्रणालियों के चरणबद्ध सुधार के लिए कार्यक्रम को मंजूरी दी और नगरपालिका संस्थाएँ 2013-2018 के लिए, और क्षेत्र के स्वास्थ्य मंत्रालय ने एक कार्य योजना ("रोड मैप") विकसित की है, "सामाजिक क्षेत्र के क्षेत्रों में परिवर्तन, जिसका उद्देश्य 2013 - 2018 के लिए स्टावरोपोल क्षेत्र में स्वास्थ्य सेवा की दक्षता में सुधार करना है" । "रोड मैप" को रूसी संघ के स्वास्थ्य मंत्रालय द्वारा अनुमोदित और क्षेत्रीय सरकार द्वारा अनुमोदित किया गया है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि रोडमैप 2013-2018 के लिए स्टावरोपोल की आबादी को चिकित्सा देखभाल प्रदान करने की प्रणाली में संरचनात्मक परिवर्तनों के लिए प्राथमिकताओं को परिभाषित करता है और रूस के राष्ट्रपति के आदेशों के ढांचे के भीतर श्रमिकों के वेतन में चरणबद्ध वृद्धि हो सकती है। 7, 2012 इसके अलावा, प्रत्येक संस्था ने अपने "रोड मैप" को भी विकसित और अनुमोदित किया है, सभी संरचनात्मक परिवर्तनों और श्रमिकों के वेतन में वृद्धि के उपायों की अपनी योजना है। मंत्रालय के साथ स्वास्थ्य देखभाल संस्थानों के "रोड मैप्स" पर सहमति हुई है। इसका मतलब यह है कि संस्थानों के प्रमुखों ने खुद को संरचनात्मक परिवर्तनों को पूरा करने के लिए प्रतिबद्ध किया है और तदनुसार, श्रमिकों की लक्षित श्रेणियों की मजदूरी में वृद्धि करने के लिए। आखिरकार, रूसी संघ के राष्ट्रपति का निर्णय यह निर्धारित करता है कि कम से कम 1/3 अप्रभावी खर्चों में कमी से वेतन बढ़ाने के लिए आकर्षित किया जाना चाहिए।

रोडमैप द्वारा पहचानी गई प्राथमिकताओं के लिए, ये चिकित्सा देखभाल के नए रूपों का विकास, मौजूदा संस्थानों में आपातकालीन विभागों का निर्माण और बहुत कुछ हैं। रोड मैप के कार्यान्वयन की पहल पहले ही की जा चुकी है: 1 अप्रैल, 2013 से चिकित्साकर्मियों के वेतन में 24 प्रतिशत की वृद्धि की गई है। 2013 के चार महीनों के आंकड़ों के अनुसार, उद्योग में औसत वेतन 2012 की तुलना में 15,710 रूबल, 7.6 प्रतिशत अधिक था। डॉक्टरों का वेतन 24,986 रूबल था, और औसत चिकित्सा कर्मचारी 14,721 रूबल था।

इसके अलावा, ये उद्योग के लिए औसत संकेतक हैं। और ऐसे संस्थान हैं जहां डॉक्टरों का वेतन बहुत अधिक है। उदाहरण के लिए, अपानसेनकोवस्काया सीआरएच में, इस वर्ष के चार महीनों के लिए डॉक्टरों का औसत वेतन 31,534 रूबल था, जबकि 2012 के चार महीनों के लिए यह 26,185 रूबल था। नेविनोमाइसस्क के शहर पॉलीक्लिनिक नंबर 2 में, इसी तरह के संकेतक 23982 के खिलाफ 27796 रूबल, 19010 रूबल के खिलाफ स्टावरोपोल 26260 रूबल में एम्बुलेंस स्टेशन पर हैं। यह एक बार फिर से पुष्टि करता है: बहुत कुछ स्वयं स्वास्थ्य कर्मचारियों पर निर्भर करता है - वे कितना कमाते हैं, और कमाई संस्थानों में कैसे वितरित की जाती है। डॉक्टरों और नर्सों द्वारा नियंत्रण के संदर्भ में भी शामिल है। आखिरकार, वे बेहतर जानते हैं कि चिकित्सा देखभाल कौन और कैसे प्रदान करता है, वे कितना प्राप्त करते हैं। एक प्रकार का "लोगों का नियंत्रण", जो यूएसएसआर के दिनों में काफी शक्ति था। एक से अधिक संयुक्त कार्य क्षेत्र के स्वास्थ्य मंत्रालय, चिकित्सा संगठनों के प्रमुख और कर्मी।