साथी को नियंत्रित करने की इच्छा। नए व्यवसाय में संबद्ध संबंध "समानता के लिए एक शर्त के रूप में समानता"

उनके बीच विदेशी

साथी का विरोध कैसे करें
जो आपके व्यवसाय को दबाना शुरू किया?

"संयुक्त स्टॉक कंपनी" केरामिक्स "में प्रतिभागियों में से एक ने अपने साथी के मामलों में नहीं जाने का फैसला किया, जिसके लिए उन्होंने अपने निदेशक को रखा, जो पहले काम करने वाले प्रबंधक को बदल रहा था, कानूनी एजेंसी" डेनमार "में कहा जाता है। - सौभाग्य से एक साथी के लिए, अदालत के माध्यम से नियुक्ति पर निर्णय अवैध रूप से पहचाना गया था। हालांकि, छह महीने के लिए, कंपनी की गतिविधियों को लकवा दिया गया था: यह निपटान खाते तक पूरी तरह से बंद हो गया था। "

आज व्यापार की समाप्ति कैसे बदल गई है?

पूरे व्यवसाय को पूरी तरह से दबाए जाने के लिए अपने हिस्से को बाहर लाने का प्रयास - यह घटना वास्तव में होती है जितनी कई संस्थापक मौजूद कंपनियां मौजूद होती हैं।

"मैंने कई बार भागीदारों के साथ विभिन्न प्रकार के व्यवसाय शुरू किए, लेकिन हर बार यह एक ही चीज़ के साथ समाप्त हुआ: जल्द या बाद के संघर्ष शुरू हुए, सभी व्यवसायों को पूरे हाथों के हाथों में लेने का प्रयास किया। एलेक्सी मोरोज व्यक्तिगत उद्यमी कहते हैं, "मैं अब जोखिम और केवल एक का नेतृत्व करता हूं।"

हालांकि, अगर घटना को शाश्वत कहा जा सकता है, तो आज इसमें महत्वपूर्ण परिवर्तन हुआ है। सबसे पहले, तेजी से बढ़ गया। हमारे अनुमानों के मुताबिक, ऐसे मामलों की संख्या में 2 गुना वृद्धि हुई है। वकील गैलिना बेलिक के प्रमुख का मानना \u200b\u200bहै कि विकास और भी था - "कभी-कभी।" और आंतरिक कॉर्पोरेट युद्धों में क्या गुणात्मक परिवर्तन हुए? इस पाठ में, हम उन परिवर्तनों को देखेंगे जो मुख्य रूप से छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों के लिए विशेषता रखते हैं, जहां वे अपनी दबाव तकनीकों को लागू करते हैं।

बदलें 1. व्यवसाय का विस्तार अधिक बुद्धिमान हो गया है।पहले पारित सभी भागीदारों का कब्जा किस योजना ने किया? मुझे ऐसे मामलों का निरीक्षण करना पड़ा जब व्यवसाय पर सह-मालिक, लिंक का उपयोग करके, उनके सहयोगी को सिज़ो में बंद कर दिया गया और कहा: "मेरे लिए मामलों के हस्तांतरण पर हस्ताक्षर वापसी में स्वतंत्रता है।" हां, निश्चित रूप से, अब ऐसा है। लेकिन काफी कम। आज, व्यवसाय को या तो भागीदारों में से एक की लापरवाही के कारण दबाया जाता है (वृत्तचित्र का अपना हिस्सा नहीं बनाया गया था, शब्द पर विश्वास किया गया), अर्थात् कानून को तोड़ने के बिना सिद्धांत रूप में। इस प्रकार, मोबाइल फीड मिल "तलेक" अलेक्जेंडर टोट्निक, राष्ट्रीयता द्वारा बेलारूस के मालिक, रूसी नागरिकता के बिना एक उद्यम बनाने के लिए, अपने कर्मचारियों को नाममात्र भागीदारों को आमंत्रित करने के लिए मजबूर होना पड़ा। साथ ही, उन पर भरोसा करते हुए, उन्होंने खुद में एक नियंत्रण हिस्सेदारी नहीं छोड़ी, लगभग बराबर के शेयरों को विभाजित किया। नतीजतन, ऋण लेना और एक और ट्रक खरीदा, जो एक साथ फ़ीड के उत्पादन के लिए एक स्टेशन था, उन्होंने इस तथ्य का सामना किया कि कार को भागीदारों द्वारा विनियमित किया गया था। और उस समय यह लगभग आधा व्यवसाय था! उसी समय उन्होंने कानूनी रूप से सिद्धांत रूप से कार्य किया। उन्होंने अपने विचार को नष्ट कर दिया कि उन्होंने कार के लिए ऋण का भुगतान करने से इनकार कर दिया, और सैवेर्निक ने उन्हें व्यक्तिगत रूप से बढ़ा दिया, धन्यवाद जिसके लिए वह ट्रक वापस करने में कामयाब रहा।

उद्यमी कहते हैं, "लेकिन इस दिन बेईमान भागीदारों से ऋण पर ब्याज के लिए ऋण," उद्यमी कहते हैं।

एक और विकल्प: भागीदार धोखाधड़ी कर रहे हैं, लेकिन परिष्कृत - नकली दस्तावेज इत्यादि। यानी, बिजली के तरीकों को अक्सर लागू किया जाता है। "मेरे पास अभ्यास में कई मामले थे, जब संस्थापकों ने मूल के बजाय दस्तावेजों की संदिग्ध प्रतियां प्रदान कीं, और वे साबित करने में कामयाब रहे कि संपत्ति का हिस्सा उनसे संबंधित है, और साथी नहीं," गैलिना बेलिक का उदाहरण "।

बदलें 2. अधिकांश भागीदार संकट के कारण अपना हिस्सा लाना चाहते हैं।क्या होगा जब तक कि हाल ही में भागीदार मूल रूप से पूरे व्यवसाय को खींचना चाहते थे, आज सबसे प्रमुख अधिकांश मामलों - जब एक भागीदारों में से एक अपना हिस्सा वापस लेना चाहता है। लेकिन इससे कंपनी के पूर्ण पतन हो सकते हैं। संकट के संबंध में, व्यक्तिगत मामलों, अन्य परियोजनाओं पर कई लोगों को तत्काल आवश्यकता होती है - वे डरते हैं कि उन्हें नुकसान उठाना होगा, और इसके लिए तैयार नहीं हैं। इसलिए, वे व्यवसाय पर कब्जा करने की कोशिश नहीं करते हैं, लेकिन इसके विपरीत, संपत्ति वापस लेते हैं। लेकिन कभी-कभी यह करना असंभव है - कंपनी काम करना बंद कर देगी। या तो संघर्ष शुरू होता है जहां उसका हिस्सा समाप्त होता है। आखिरकार, यदि आप छोड़ते हैं - तो आपके पूर्व सह-संस्थापक को क्या मामला है, कई लोगों के लिए यह आपके साथ और अधिक चुनना बड़ा है।

मेरे पास भागीदारों का एक विश्वसनीय सर्कल है, लगभग 5 लोग हैं। इन लोगों के साथ, मेरे पास कई साल हैं और उन सभी पर भरोसा कर सकते हैं। लेकिन ऐसे रिश्तों को स्नान और वोदका द्वारा नहीं किया जाता है, लेकिन वर्षों से। इसके अलावा, व्यवसाय में एक मजबूत खिलाड़ी कुछ दबाने के लिए मुश्किल है। जब मैंने एक नई साझेदारी में प्रवेश किया, तो मैं या तो इसे अपनी शर्तों पर करता हूं या बिल्कुल नहीं करता हूं। लेकिन यह स्थिति फिर से एक लंबा रास्ता है। और उसकी शुरुआत में मेरे पास अलग-अलग स्थितियां थीं। इसलिए, मैं कमेन्का में संयंत्र पर साझेदारी 50 से 50 में शामिल हो गया। आधे के मोचन दस्तावेजों पर हस्ताक्षर किए। और थोड़ी देर के बाद इस खरीद के बारे में दस्तावेजों वाला कमरा जला दिया। तो मेरा हिस्सा दबाया गया। फिर अदालतें, आपराधिक मामले थे। लेकिन उन्होंने अभी समय, पैसा, प्रतिष्ठा, भावनाएं लीं। इसलिए, जबकि आपके पास भागीदारों की अपनी भरोसेमंद श्रृंखला नहीं है और एक मजबूत खिलाड़ी की स्थिति नहीं लेते हैं - पुनर्व्यवस्थित करें। नुस्खा बहुत आसान है: आपकी संपत्ति और आपके निदेशक में 50% से अधिक शेयर।

एडवर्ड क्रास्नोव

एल्टस्ट्रॉय के निदेशक मंडल के अध्यक्ष

अपने व्यवसाय के लिए क्या करना है
वृद्धि नहीं हुई?

पहले सिफारिश। व्यापार पर स्थायी व्यक्तिगत नियंत्रण।यह अक्सर होता है कि मालिक खुद को व्यवसाय प्रबंधन में शामिल नहीं हैं। स्टीयरिंग व्हील एक किराए पर शीर्ष है। और यह पूरे व्यवसाय के शेयर और चयन के उत्पादन के लिए सबसे सुविधाजनक योजना है। संस्थापकों में से एक अपने हितों में काम करने के लिए प्रबंधकों को "बढ़ावा" दे सकता है। बैठकों में, निर्णय लाभांश का भुगतान नहीं किया जाएगा। और संस्थापकों में से एक को मुनाफा नहीं मिलेगा। जबकि दूसरे को अपने अप्रत्यक्ष पथ प्राप्त होंगे और धीरे-धीरे कंपनी को हाथ से रोक देंगे। इसलिए, आपको व्यक्तिगत रूप से सभी कंपनी वित्तीय संकेतकों से अवगत होना चाहिए, मुख्य लेनदेन पर दस्तावेजों की जांच करें। यदि आप किसी अन्य शहर में हैं - एक वित्तीय परामर्शदाता की तलाश करें जो आपके हितों का निरीक्षण करेगा। हां, हमेशा एक खतरा होता है कि आपके प्रतिद्वंद्वी को दोहराया जाएगा। दो स्वतंत्र लोगों को किराए पर लेने की कोशिश करें जो एक दूसरे को शामिल करेंगे। एक संभावना है कि उनमें से एक ईमानदार होगा।

सिफारिश दूसरी। भागीदारों के साथ बातचीत पर रविवार का सबसे मामूली विवरण।"अक्सर ऐसा होता है कि यदि एक शेयरधारक का 80% संपत्तियां हैं, तो वह दूसरों की राय पर ध्यान देना बंद कर देता है। और धीरे-धीरे सभी उद्यमों का लाभ उठाता है, "वोरोनिश क्षेत्र के चैंबर ऑफ कॉमर्स की सुलह समिति के अध्यक्ष एंड्री क्रेटन ने कहा।

इस बीच, आज कंपनी के चार्टर में मुनाफे के प्रबंधन और वितरण के हर बारीक को निर्धारित करना काफी संभव है। चार्टर रिपोर्टिंग के लिए एक नौकरशाही दस्तावेज़ नहीं है: यह होना चाहिए - यह कुछ है और लिखा है। यह एक असली उपकरण है। कई लोग पहले से ही नियमों को निर्धारित करना सीख चुके हैं ताकि उनका साथी सबसे अधिक क्षणिक क्षण में व्यवसाय से बाहर न निकल सके। लेकिन चार्टर को एक पेशेवर वकील बनाना चाहिए ताकि दस्तावेज़ वैध हो।

एंड्रीई केंट ने चेतावनी दी, "मुख्य बात उत्तेजनाओं में नहीं देना है: वे कहते हैं, आप मेरे बारे में एक दोस्त हैं कि हम इस तरह के trifles कैसे निर्धारित कर सकते हैं," आंद्रेई केंट चेतावनी देता है। - 18.00 के बाद दोस्ती हो सकती है। इससे पहले - शुद्ध व्यापार संबंध। "

गैलिना बेलिक अभ्यास के इस तरह के एक एपिसोड को बताती है: "एक बार कंपनी के संस्थापक" मेगा ", जो निर्माण सामग्री के थोक व्यापार में लगे हुए दोस्त थे। हालांकि, उनमें से एक ने कंपनी के लेनदार ऋण का बड़ा हिस्सा खरीदा। और इस प्रकार व्यापार प्रबंधन को पूरी तरह से खींच लिया। "

सिफारिश तीन।पार्टनर से अधिक व्यवसाय में निवेश न करें।उदाहरण के लिए, कंपनियों को नए उपकरण की आवश्यकता है। और इसे क्रेडिट पर न लेने के लिए, आप निवेशकों में से एक के रूप में, इसे अपने खर्च पर खरीदने के लिए तैयार हैं। कंपनी की संपत्ति में अपना व्यक्तिगत योगदान न दें। किसी भी अन्य कंपनी पर, अपने आप को व्यक्तिगत रूप से बताएं, और यह पट्टे पर है। यदि आपके पास एक साथी के साथ संघर्ष है, तो यह संपत्ति अनुभाग के अधीन नहीं होगी। यह एक सक्षम रूप से संकलित विवाह अनुबंध की तरह है।

सवाल यह है कि साझेदारी से बाहर निकलने का तरीका संबद्ध व्यवसाय की शुरुआत से पहले खड़ा होना चाहिए। जैसा कि सांख्यिकी दिखाता है, छोटे व्यवसाय में सफल - घटना काफी दुर्लभ है। मैंने सटीक आंकड़ों को पूरा नहीं किया है - असफल साझेदारी के कारण कितने व्यवसाय ठीक से गिर रहे हैं। लेकिन अगर हम मानते हैं कि यह 90% खराब व्यवसायों का हिस्सा है (और यह विश्व सांख्यिकी है), तो उनकी मात्रा बहुत बड़ी होगी। इसलिए, मैंने इसके बारे में लिखा था) व्यवसाय के शुरुआती चरण में हल करना बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि साझेदार फैल जाएंगे।

जब बिजनेस पार्टनर विचलन करते हैं।

और इस लेख में मैं कुछ सुझाव देना चाहता हूं, साथी के लिए न्यूनतम नुकसान के साथ साझेदारी से कैसे बाहर निकलें।

शुरू करने के लिए, आइए इसे समझें कि सह-मालिकों ने क्या मामला तोड़ दिया, व्यापार से बाहर आते हैं जब वे साझेदारी से बाहर निकलना चाहते हैं और संयुक्त स्वामित्व अनुभाग के मुद्दों को हल करना होगा।

स्वाभाविक रूप से, जब व्यवसाय दिवालिया हो गया, और सह-मालिकों में से कोई भी इसे जारी रखना नहीं चाहता। इस मामले में, व्यापार की सभी संपत्ति बेचने के लिए सबकुछ आवश्यक है - निश्चित संपत्ति, उत्पादन के आधार, सामग्री और घटकों के अवशेष आदि। राजस्व धन, सबसे पहले, व्यापार ऋण का भुगतान करना चाहिए। खैर, शेष को सह-मालिकों के बीच लाभ अनुभाग पर अनुबंध के अनुसार विभाजित किया जाना चाहिए। यदि बिक्री से पैसे कमाने के पास व्यापार ऋण को कवर करने के लिए पर्याप्त नहीं था, तो ऋण के शेष हिस्से को व्यापार स्वामित्व के अपने हिस्से के अनुपात में सह-मालिकों के बीच विभाजित किया जाना चाहिए। उसी अनुपात में, सभी संपत्ति को विभाजित किया जाना बाकी है।

वास्तव में काटने की एक ही प्रक्रिया और सामान्य रूप से काम करने वाले व्यवसाय को बंद करते समय, जो सहयोगियों ने जारी नहीं किया, और बेचना संभव नहीं था।

छोटे व्यवसायों के मामले में, राशि (करों का भुगतान करने के बाद शायद) को लाभ अनुभाग के अनुसार पूर्व भागीदारों के बीच विभाजित किया जाता है।

अब हम व्यवसाय भागीदारों में से एक में प्रवेश करने के लिए भागीदारी समाप्ति के सबसे आम अवसर पर आगे बढ़ते हैं। इसके लिए कई कारण हो सकते हैं। मैं उन्हें भी गौर नहीं करूंगा। यह प्रक्रिया सरल नहीं है। आखिरकार, इसमें कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि व्यवसाय में प्रवेश करना काफी आसान है, इससे बाहर निकलना मुश्किल है। और बाहर जाने के लिए साथी जरूरी है ताकि शेष साथी (एक या अधिक) व्यवसाय जारी रख सकें।

अभ्यास में एक साथी के साथ भाग लेने के कई तरीके हैं। मैं उन्हें वरीयता के क्रम में दूंगा।

व्यवसाय से एक व्यापार भागीदार का सबसे दर्द रहित उत्पादन।

सबसे ज्यादा, मेरी राय में, व्यापार विकल्प के लिए दर्द रहित है साझेदारी से कैसे बाहर निकलें। शेष भागीदारों (साथी) ने साथी के कारोबार से अपने हिस्से को भुनाया। यह अपने पैसे के लिए शेष साथी बना सकता है। वे ऐसा कर सकते हैं और व्यापार के पैसे की कीमत पर, फिर से परिभाषित शेयर को विभाजित करना एक-दूसरे के आनुपातिक है। लेकिन यह हमेशा सफल नहीं होता है
दर्द रहित बनाओ। सबसे पहले, वर्तमान क्षण में व्यवसाय के मूल्य का आकलन करने का सवाल और ओवरकॉमिंग सह-मालिक के हिस्से की लागत उत्पन्न होती है। यदि इस मुद्दे को साझेदारी समझौते में याद किया जाता है, तो स्थिति को नष्ट करना बहुत मुश्किल होगा।

अक्सर, इस स्थिति को केवल एक लंबे परीक्षण द्वारा अनुमति दी जा सकती है, जो दोनों पक्षों को पर्याप्त भौतिक हानि का कारण बनती है (और हमें नैतिक पक्ष के बारे में नहीं भूलना चाहिए)। इसलिए, व्यवसाय के मूल्य का आकलन करने का मुद्दा और व्यापार से भागीदारों में से एक की रिहाई की प्रक्रिया को सबसे अच्छी तरह से विकसित किया जाना चाहिए और व्यापार के उद्घाटन की तैयारी के चरण में पंजीकृत किया जाना चाहिए। और वहां पंजीकरण करना भी आवश्यक है कि आउटगोइंग पार्टनर के कारोबार के हिस्से को खरीदने का प्रीपेप्टिव राइट इसके सह-मालिक हैं।

आउटगोइंग पार्टनर के हिस्से की बिक्री।

यदि शेष भागीदारों को आउटगोइंग पार्टनर के कारोबार के हिस्से को रिडीम नहीं करना चाहते हैं, तो वह इसे किसी व्यक्ति को बाहर से बेच सकता है। लेकिन साझेदारी समझौते में यह प्रश्न भी आवश्यक है। तीसरे पक्ष के व्यक्ति द्वारा बिक्री बहुत सारे नुकसान देती है। सबसे पहले - बिक्री व्यवसाय हिस्सेदारी की लागत। यह स्पष्ट रूप से अधिक मूल्यवान हो सकता है और, जिन्होंने इस शेयर को खरीदा, सामान्य व्यापार में अपनी भागीदारी को वास्तविक की तुलना में काफी अधिक माना जाएगा।

इसलिए, बिक्री व्यापार हिस्सेदारी की लागत निश्चित रूप से सभी भागीदारों के साथ सहमत होनी चाहिए, और विक्रेता और खरीदार का मामला नहीं है। व्यवसाय का एक बड़ा खतरा खुद में है और शेष के साथ व्यापार में आने वाले नए साथी की संभावित असंगतता है। एक नए के छोटे व्यवसाय में शायद ही कभी प्रवेश, लगभग अपरिचित साथी बिना किसी अतिरिक्त के गुजरता है। और ऐसा लगता है कि साझेदारी समझौते में रजिस्टर करना सबसे अच्छा है, जो कि हमारे भागीदारों को एक छोटे से व्यवसाय में अपने भागीदारों को सभी भागीदारों के इस लेनदेन के लिए सहमति के बिना किसी तीसरे पक्ष में बेचने की असंभवता पर है। यदि ऐसा नहीं किया जाता है, तो व्यवसाय से बाहर आने वाला साथी अदालत के माध्यम से इस तरह का सौदा कर सकता है।

भागों पर व्यापार अनुभाग।

व्यवसाय से सहयोगियों में से एक के रिलीज के विकल्पों में से एक व्यवसाय का एक वर्ग दो या दो से अधिक भागों में हो सकता है। वे। एक व्यवसाय दो या छोटे व्यवसायों में बांटा गया है। यह विकल्प सभी व्यवसायों के लिए उपयुक्त नहीं है। उदाहरण के लिए, यदि व्यवसाय का आधार उपकरण के साथ एक उत्पादन प्रक्रिया है जिसे विभाजित नहीं किया जा सकता है। या यहां तक \u200b\u200bकि एक छोटे से कमरे के स्वामित्व वाले एक छोटे से व्यवसाय के साथ एक स्टोर, जो दो के लिए भी विभाजित नहीं किया जा सकता है।

आम तौर पर अनुभाग सेवा क्षेत्र से छोटे व्यवसायों के अधीन है। उदाहरण के लिए, मरम्मत के लिए दो इलेक्ट्रॉनिक उपकरण लगभग पूर्वाग्रह के बिना पूर्वाग्रह, उपकरण, उपकरण और किराए पर कर्मियों को विभाजित करने के लिए कर सकते हैं। बौद्धिक क्षेत्र में चल रहे तलाक और व्यवसायों की व्यवस्था करना भी आसान है। उदाहरण के लिए, वकील, प्रोग्रामर आसानी से विभाजित कर सकते हैं यदि आवश्यक हो, उनके व्यवसाय।

भागीदारों में से एक की मौत की स्थिति में क्या करना है।

भागीदारों में से एक की दया के संबंध में भागीदारी से, इस तरह के ध्यान और इस तरह, बहुत सुखद नहीं, व्यवसाय से बाहर आने का मुद्दा असंभव नहीं है। साथी में से किसी एक की मौत की स्थिति में, मृतक के वारिस को व्यवसाय में अपने हिस्से का अधिकार है। वे कई रास्तों के इन अधिकारों का लाभ उठा सकते हैं। वे प्राप्त विरासत के हिस्से के अनुसार व्यापार गतिविधियों में भाग लेना जारी रख सकते हैं। वे। पूर्ण व्यापार सह-मालिक बनें। वे पहले संस्करण में वर्णित अनुसार शेष साथी में व्यवसाय में अपना हिस्सा बेच सकते हैं।

कुछ छोटे व्यवसाय भी व्यापार की स्थिति के आधार पर मृतक के वारिस के निर्णय का समाधान प्रदान करते हैं। उदाहरण के लिए, यदि कोई व्यवसाय खराब स्थिति में है, तो वे अपने शेयर को व्यवसाय में अस्वीकार कर सकते हैं और अपने भविष्य के भाग्य के लिए जिम्मेदार नहीं हो सकते हैं। इस मुद्दे का एक अन्य पहलू की पहचान की जानी चाहिए। एक नियम के रूप में उत्तराधिकारी, व्यवसाय के वित्तीय घटक का उत्तराधिकारी, लेकिन व्यवसाय को प्रबंधित करने का अधिकार प्राप्त नहीं करते हैं। उदाहरण के लिए, यदि मरने वाला साथी निदेशक था, तो इसका मतलब यह नहीं है कि उनके उत्तराधिकारी को यह पद प्राप्त होता है। कई देशों में व्यवसाय के हिस्से की विरासत के विभिन्न पहलुओं को नियंत्रित करने वाले कानून हैं। लेकिन सभी देशों में नहीं, न कि जीवन की स्थितियों के सभी मामलों के लिए। इसलिए, इस स्थिति को साझेदारी संधि में प्रदान किया जाना चाहिए। आखिरकार, ऐसे मामले हैं जब शेष साथी वारिस के हिस्से को कम करने के लिए विभिन्न चालों का सहारा लेते हैं।

एक व्यवसाय से एक साथी को कब पहुंचने के लिए अदालत को संबोधित किया जाना चाहिए।

इसे एक और माना जाना चाहिए, काफी सुखद नहीं, स्थिति। यह एक ऐसी स्थिति है जहां व्यापार सह-मालिक व्यापार भागीदारों में से एक से बाहर निकलने के निरंतर निर्णय पर नहीं आ सके। फिर भागीदारी से बाहर निकलने के फैसले पर विचार को अदालत में स्थानांतरित कर दिया जाता है। अदालत के सह-मालिकों के माध्यम से अपने व्यापार भागीदारों में से एक की तलाश और लाया जा सकता है। यह इस मामले में हो सकता है जब वे मानते हैं कि व्यापार में, वह उसे नुकसान या अन्य नुकसान लाता है।

एक नियम के रूप में, कानूनी कार्यवाही बहुत लंबे समय तक जाती है। इस समय के दौरान, दोनों पक्ष भौतिक नुकसान सहन करते हैं। न्यायालय के निर्णय पार्टियों की अपेक्षाओं के विपरीत पूरी तरह से विपरीत हो सकते हैं। इसलिए, आपात स्थिति के मामले में व्यापार खंड के इस संस्करण का उपयोग किया जाना चाहिए। एक दूसरे को रियायतें और बातचीत करना बेहतर है।

पार्टियों के समझौते से अनुबंध की समाप्ति - रूसी संघ के नागरिक संहिता में इसके आदेश में कला के अनुच्छेद 1 में शामिल हैं। 450. अक्सर सहयोगी इस निष्कर्ष पर आते हैं कि सहयोग ने खुद को समाप्त कर दिया है और रिश्ते को बंद कर दिया जाना चाहिए। आपसी समझौते पर पारस्परिक समझौते की समाप्ति पर ध्यान देने की आवश्यकता के लिए सावधानी बरतने की आवश्यकता है, हम इस लेख में विचार करेंगे।

ऐसे मामले जब अनुबंध को पार्टियों के समझौते से समाप्त किया जा सकता है

कानूनी प्रथाओं का विश्लेषण, एक पारस्परिक समझौते की समाप्ति के निम्नलिखित विशिष्ट मामलों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

• पार्टियों में से एक ने आगे सहयोग की आवश्यकता को गायब कर दिया। यह एक विशिष्ट लक्ष्य की उपलब्धि के कारण हो सकता है या इसके विपरीत, दृढ़ विश्वास है कि इसे हासिल करना असंभव है।
• परिस्थितियां हुईं जब आगे सहयोग नहीं होता है (क्षेत्र की बाढ़, इमारत का विध्वंस, निषेध कानून को अपनाने आदि)।
• एक साथी समय पर अपने दायित्वों को पूरा नहीं कर सकता है और नकारात्मक परिणामों की प्रतीक्षा किए बिना, यह अनुबंध को समाप्त करने का प्रस्ताव करता है।

ध्यान दें! एफजेड -44 के लिए राज्य या नगरपालिका अनुबंध को पार्टियों के समझौते से भी समाप्त किया जा सकता है, लेकिन एफजेड -44 के लिए अनुबंध की एकतरफा समाप्ति विशेष नियमों के अनुसार बनाई गई है, न केवल नागरिक संहिता के मानदंडों के अनुसार रूसी संघ का

पार्टियों के समझौते से अनुबंध को समाप्त करने का प्रस्ताव

यह समझते हुए कि सहयोग खुद को समाप्त कर दिया गया है या छोटा हो गया है, साझेदारों में से एक ठेकेदार को संबंधों को रोकने के लिए बनाता है। एक नियम के रूप में, यह लगभग ऐसी सामग्री का एक पत्र खींचकर लिखित में किया जाता है: "प्रिय अल्बर्ट पावलोविच, उत्पादन की अस्पष्टता और _______ पर इकाई को बंद करने के कारण, हम आपको 01.12.2016 से लीज्ड परिसर की सफाई के लिए अनुबंध समाप्त करने के लिए कहते हैं। पारस्परिक समझौते पर समझौते की समाप्ति तक सेवाओं के लिए भुगतान पूरी तरह से किया गया था। "

इस तरह के एक पत्र में निर्णय लेने की सुविधा और गति के लिए, एक विकसित दस्तावेज लागू किया जाता है, जो भाग के लिए समझौते के साथ साझेदार केवल हस्ताक्षरित किया जा सकता है। बड़ी कंपनियां आमतौर पर सख्त दस्तावेज़ीकरण मानकों होती हैं और उनके नमूने के हस्ताक्षर पर एक समझौते की पेशकश करती हैं।

पार्टियों के समझौते से अनुबंध की समाप्ति का आकार

पी 1 कला। रूसी संघ के नागरिक संहिता के 452 में प्रावधान है कि पारस्परिक समझौते पर समझौते की समाप्ति पर समझौता अनुबंध के रूप में उसी रूप में होना चाहिए। मौखिक अनुबंध को मौखिक रूप से समाप्त किया जाता है, जो संबंधित दस्तावेज़ में पार्टियों को चित्रित करके लिखा जाता है। नोटरी प्रमाणपत्र की आवश्यकता वाले एक अनुबंध को केवल नोटरी की भागीदारी के साथ समाप्त किया जा सकता है। पंजीकृत होने के लिए अनुबंध की समाप्ति भी पंजीकृत की जानी चाहिए।

समाप्ति के रूप में अनुपालन के रूप में विफलता को लागू करने के लिए अनुबंध की अदालत द्वारा मान्यता की ओर जाता है, पार्टियों के दायित्व - चल रहे, जो उनके मूल्य की उपभोक्ता सेवाओं से वसूली में शामिल होते हैं। एक उदाहरण सर्वोच्च न्यायालय की स्थिति है, जो 14.09.2015 के मामले संख्या ए 40-47398 / 2014 के फैसले में व्यक्त की गई है।

एक नियम के रूप में अनुबंध समाप्त करने पर समझौता, उस तारीख को उस तारीख को शामिल करता है जिसके बाध्यता समाप्त हो जाते हैं। इसकी अनुपस्थिति में, दस्तावेज़ पर हस्ताक्षर करने की तारीख को ध्यान में रखा जाता है। पार्टियों के दायित्वों को भी लिखा जा सकता है, जिसे वे गारंटी देते हैं, या प्रावधान कि पार्टियों ने पूर्ण रूप से अनुबंध के तहत वादा किए गए प्रस्ताव को पूरा किया है।

पार्टियों के समझौते से अनुबंध की समाप्ति के परिणाम

कला के अनुच्छेद 2 के आधार पर। रूसी संघ के नागरिक संहिता के 453, अनुबंध को समाप्त करने पर समझौते पर हस्ताक्षर करने से भागीदारों के दायित्वों को समाप्त करने में शामिल होते हैं, जब तक कि अन्यथा कानून या अनुबंध द्वारा निर्धारित नहीं किया जाता है। दायित्वों को समाप्त करने के लिए अन्य आधारों के बारे में और पढ़ें, आप लेख में पढ़ सकते हैं " दायित्वों को समाप्त करने के लिए आधार क्या हैं? "

ऐसे दायित्व हैं जिनसे अनुबंध की समाप्ति प्रभावित नहीं होती है। यह जिम्मेदार ठहराया जा सकता है:

• समझौते के लिए चुनौती, जो समाप्ति के बाद या समाप्ति के बाद समाप्त होने के बाद पार्टियों की समाप्ति के वास्तविक क्षण (24 जून, 2015 के कैसेशन का निर्णय ए 36-5038 / 2014);
• अनुबंध के उल्लंघन के लिए जुर्माना और जुर्माना मांगने का अधिकार जो अनुबंध को समाप्त करने तक संचय के अधीन हैं (रूसी संघ की परिभाषा 09/07/2011 № आप -9825/11) की परिभाषा;
• प्रदर्शन के लिए अनुबंध की समाप्ति के बाद ठेकेदार की गारंटी को संरक्षित करने के बाद (13 अगस्त, 200 9 के वोल्गा-व्याटका जिले की संघीय असेंबली का संकल्प ए 31-852 / 2008)।

इस मामले में जब अनुबंध के तहत एक और निष्पादन से एक भागीदारों ने स्वीकार किया, और अपने दायित्वों को पूरा नहीं किया, समकक्ष को अन्यायपूर्ण समृद्धि के रूप में पूरी तरह से वापस मांग करने का अधिकार है।

यह प्रावधान पैरा द्वारा पेश किया गया था। 2 पी। 4 बड़ा चम्मच। रूसी संघ के नागरिक संहिता का 453, जो 01.06.2015 को लागू हुआ। इसने ऐसे मामलों की योग्यता के लिए एक दृष्टिकोण को समेकित किया, जो पहले न्यायिक अभ्यास द्वारा विकसित किया गया था (06.06.2014 के रूसी संघ के सर्वोच्च मध्यस्थता न्यायालय के डिक्री का डिक्री। 35)।

पार्टियों को ऊपर वर्णित लोगों के अलावा अनुबंध की समाप्ति के परिणामों को पंजीकृत करने का अवसर भी होता है। ऐसे मामलों में, अदालतों को कानूनी संबंधों में प्रतिभागियों की इच्छा द्वारा निर्देशित किया जाता है (06.10.2015 के रूसी संघ के रूसी संघ के सुप्रीम कोर्ट की परिभाषा) ए 68-2906 / 2014)।

पार्टियों के समझौते से अनुबंध समाप्त करते समय क्षति के लिए मुआवजे का अधिकार

पी 5 कला। रूसी संघ के नागरिक संहिता का 453 अनुबंध को समाप्त करते समय क्षति की मांग करने के लिए सही साझेदार के लिए प्रदान करता है, यदि आधार किसी अन्य भागीदार द्वारा अनुबंध का एक महत्वपूर्ण उल्लंघन बन गया है। हमने पहले ही कहा है कि पार्टियों के प्रतिद्वंद्वियों में से एक के साथ दायित्वों का उल्लंघन अक्सर दुनिया का फैसला करता है और आपसी समझौते पर समझौते को भंग कर देता है।

नुकसान को पुनर्प्राप्त करने के लिए निम्नलिखित कारकों की आवश्यकता है:

• महत्वपूर्ण उल्लंघन;
• प्रतिपक्ष की कुर्सियां;
• नुकसान;
• उल्लंघन और नुकसान के बीच एक कारण संबंध की उपस्थिति।

महत्वपूर्ण! उल्लंघनकर्ता की गलती की उपस्थिति उस क्षण को तब तक माना जाता है जब तक कि विपरीत साबित न हो जाए।

इस प्रकार, बाद के विवादों से बचने के लिए पार्टियों के समझौते से अनुबंध समाप्त करते समय, ध्यान कई स्थितियों पर भुगतान किया जाना चाहिए। विशेष रूप से, समझौते के समापन के रूप में अनुपालन के रूप में, दायित्वों की अनुपस्थिति में जो उनके प्रभावों को जारी रखते हैं, जैसे कि वारंटी अवधि और अनुबंध की समाप्ति से पहले दायित्वों के उल्लंघन के लिए जिम्मेदारी।

शब्द "और एडिज़िस के अनुसार, यह पता चला है कि हम ..." आप एमबीए पाठ्यक्रम या एक बहुत अच्छी तरह से पढ़ने वाले प्रबंधक के स्नातक से सुन सकते हैं। लेकिन पहले की आवश्यकता की किताबों को पढ़ें - जब आप अपने व्यवसाय के असमान ट्रैक पर अपनी यात्रा शुरू करते हैं। क्यों?

वे कहते हैं, चीनी के दो शाप हैं: "ताकि आप परिवर्तन के युग में रह सकें" और "ताकि आप दोस्तों के साथ व्यापार कर सकें।" पहले को भ्रम के लिए जिम्मेदार ठहराया गया है, दूसरा मैंने अभी अपना आविष्कार किया है, लेकिन यह कोई बदतर नहीं लगता है।

एक नियम के रूप में, व्यवसायी बेहद आत्मविश्वास वाले लोग हैं, बिना किसी अनावश्यक प्रतिबिंब के। एक सौ कारणों की तलाश करने के बजाय, करना और देखना पसंद करना क्यों असंभव है। इसलिए, कई युक्तियां रिश्तेदारों और दोस्तों के साथ व्यवसाय नहीं करती हैं, लेकिन अपने तरीके से आती हैं।

तीन दोस्तों के बारे में इतिहास

हम तीन थे, मेरे दोस्तों को कोस्ट्या और आंद्रेई कहा जाता था, और हम एक ही छात्र कम्युनियन रूम में रहते थे। मुझे नहीं पता कि छात्र अध्ययन के बजाय अब क्या कर रहे हैं, और ninetie छात्रों "विचलित व्यवसाय" में क्या कर रहे हैं। जीवन उबल रहा था।

सबसे हताश कारों ने लाल पारा की एक-दूसरे की आभासी कारों को बेचा - "मेरे पास एक विश्वसनीय छोटा आदमी है, बात वफादार है," जिसने आसानी से जंगल और टाइटन का कारोबार किया - "वह अपने पिता के मुख्य अभियंता को जानता है," मैं इसके माध्यम से जाऊंगा, " मैं सामूहिक खेत के अध्यक्ष को बहुत उबाऊ योजनाएं आऊंगा, वह आलू भेज देगा, आधार पर बेच देगा या और कहां। "

Burlila - संभावित करोड़पति कमरे से फिर से कमरे में कमरे में थे, एक दूसरे सिगरेट को गोली मार दी, लंदन स्टॉक एक्सचेंज के नए उद्धरण और कटलेट द्वारा girly व्यंजन के साथ लेपित।

वित्तीय राजा के इस चाड की पृष्ठभूमि के खिलाफ, हमारे विचार सिर्फ उबाऊ नहीं थे। नाइट ट्रेन स्टेशन पर समाचार पत्रों की बिक्री, मनोरंजन के पार्क में फल में व्यापार, शहर की सड़कों पर आइसक्रीम की बिक्री। फू।

लेकिन प्रत्येक विचार एक परियोजना में बदल गया जिसे लॉन्च किया जाना था, दर्जनों जरूरी प्रश्नों और प्रश्नों को हल करना था। हड्डियों से, मैं पैरों से नीचे खटखटाया गया, रैंक फ़ॉन्ट नए विचार थे, आंद्रेई ने विडंबना के साथ इस उद्यमशील रुए को देखा और भाग लेने से इनकार कर दिया।

वह पहले से ही थीसिस के विषय पर फैसला कर चुका था, ताकि इसे बनाने के लिए, मोटी पुस्तक को रूसी में अनुवाद करना आवश्यक था। एक शांत कन्वेयर नॉनपोजेटिक के साथ वह क्या लगा हुआ था।

इस बीच, एक वर्ष में हमारे पास तीन स्थिर कियोस्क और एक दर्जन मोबाइल आउटलेट थे। पर्याप्त पैसा था, लेकिन वे बहुत शुरुआत में स्पष्ट रूप से कम थे - लगभग सबकुछ परिसंचरण में चला गया। रुतिना लुढ़का हुआ, मैं कम समझ गया, मैं ऐसा क्यों करता हूं, लेकिन यह इसे छोड़ने के लिए असंभव था।

डिफेंडेंट डिप्लोमा और आंद्रेई जुड़े होने के बाद समस्या हल हो गई थी। यह यहां था कि अलमारियों में सबकुछ रखना उपयोगी था - जिन मामलों में उन्होंने आदेश दिया था, वे इतना बेहतर चले गए कि उनके पास एक शेयर था (हमने इसे "सप्ताहांत एक गाइड" कहा जाता है) जिसे मैंने योजनाबद्ध की तुलना में पहले प्राप्त किया था। तब मैंने छोड़ा और हमने लंबे समय तक संवाद नहीं किया, लगभग एक दूसरे को खोना - दुर्लभ कॉल गिनती नहीं थी।

एक और के बाद, दस साल बाद पता चला कि व्यापार बढ़ता है - तीन स्थिर कियोस्क अपने उत्पादन के साथ एक छोटे से, लेकिन स्थिर व्यापार नेटवर्क में बदल गए।

इस व्यवसाय में केवल हड्डियां लंबी नहीं थीं और वे आंद्रेई "बहुत अच्छे नहीं" के साथ टूट गईं। कार में एक मूरिंग ग्रेनेड के साथ, अगले अपार्टमेंट (उलझन में, होता है) की खिड़कियों के माध्यम से शूटिंग, देश "तीर" और नब्बे के दशक के अन्य व्यावसायिक सप्ताहांत।

जैसा कि आंद्रेई ने कहा, कोस्ट्या पिछले कुछ वर्षों में स्पष्ट रूप से "खींचा नहीं था," वह ऊब गया था। और साथ ही, "बाहर निकलने के लिए" वह मौद्रिक समकक्ष में आधा सबकुछ चाहता था, जो पूरी तरह से अवास्तविक था। जब आंद्रेई ने ऐसी स्थितियों से इनकार करने से इनकार कर दिया - कोस्ट्या वास्तव में सबोटेज चले गए।

कहानी सबसे भयानक नहीं है - पूर्व व्यापार भागीदार मित्रों को अलग करने के बारे में बहुत अधिक उदास उदाहरण हैं, बल्कि संकेतक हैं। तथ्य यह है कि पहली नज़र में मौका से प्रतीत हो सकता है (एक बुरा आदमी पकड़ा गया, मेरे दोस्त ऐसा नहीं हैं) का बहुत गहरा स्पष्टीकरण है।

कोस्ट्य एक विशिष्ट "उद्यमी" था, आंद्रेई को व्यवस्थापक की विशेषताओं से स्पष्ट रूप से प्रकट किया गया था - और इन दो प्रकार के प्रबंधन के बीच संबंध कभी आसान नहीं होता है।

उनका संघर्ष अपरिहार्य है और बहुत दूर शुरू करने में सक्षम है - खासकर जब लोग अपनी सुविधाओं के साथ इसे समझाने की कोशिश कर रहे हैं, न कि "एहसास के कार्यों" की एक उद्देश्य टकराव। लेकिन उन वर्षों में किसी ऐसे व्यक्ति को हड्डियों के साथ बताएं, उनके बारे में एडिज़िस ज्ञात है, उन्हें जवाब में इच्छाएं मिली होंगे कि अज्ञात अधिकारियों के नामों को ट्रम्प न करने के लिए, लेकिन योग्यता पर उपस्थित होने के लिए।

सिर के चार कार्य

Yitzhak प्रबंधन दक्षता में सुधार करने के लिए एक विशेषज्ञ का मानना \u200b\u200bहै कि प्रबंधकों को 4 प्रकार के कार्यों में विभाजित किया जा सकता है जो उनके लिए महत्वपूर्ण हैं: उत्पादन, प्रशासन, उद्यमिता और एकीकरण। एडाइज़ का सिद्धांत एक अलग विस्तृत वार्तालाप का हकदार है, जब तक कि हम सबसे आम, सरलीकृत प्रस्तुति के लिए पर्याप्त न हों।

निचली पंक्ति यह है कि किसी भी कंपनी के जीवन के विभिन्न चरणों में उन लोगों का नेतृत्व करना चाहिए जिनके पास इन या अन्य कार्यों को उज्ज्वल किया जाता है।
लगभग बोलते हुए, जब कंपनी केवल दिखाई दी और व्यापार अपने पैरों पर नहीं पहुंचा, "उद्यमी" और "निर्माता" के स्पष्ट कार्यों वाले व्यक्ति को पहले स्थान पर जाना चाहिए।

किस तरह व्यवसायी वह आगे देखता है, बहुत सारे विचारों को आगे बढ़ाता है, वे तुरंत उन्हें जोड़ते हैं, गलत, कल के बाद के परिणाम प्राप्त करने के लिए आज काम करने के लिए तैयार, नए के साथ आता है।

किस तरह उत्पादक उनके लिए अपने ग्राहक, उनकी जरूरतों को जानना महत्वपूर्ण है, वह लगातार बाजार में बदलावों का जवाब देता है, परिणाम पर काम करता है और अंत में जाने के लिए तैयार है।

जब व्यापार अपने पैरों पर खड़ा था, तो उद्यमी की जगह निर्माता और प्रशासक की गुणवत्ता को जोड़ने वाले व्यक्ति पर कब्जा करनी चाहिए। प्रशासक सिस्टम लाइनों और इसे काम करता है। उनके लिए, प्रक्रियाओं का स्पष्ट रूप से पालन करना महत्वपूर्ण है, वह बजट का पालन करता है, समस्या को दूर करता है, पीछे को कवर करता है।

बेशक, वास्तविक जीवन में प्रबंधकों का एक स्पष्ट विभाजन प्रकारों के लिए है (हालांकि सिद्धांत में उन्हें नहीं है, फिर भी इसे सेट करने की कोशिश करने से कहीं अधिक कठिन और अधिक दिलचस्प है। लेकिन जो लोग व्यवसाय में लगे हैं उनमें से कई इस बात से सहमत होंगे कि व्यवसाय करने की बहुत अलग शैलियों हैं।

पहले, इससे मदद मिली, और अब रोकता है

समस्या यह है कि जो चीजें व्यवसाय की शुरुआत में मदद कर सकती हैं वे समय के साथ हस्तक्षेप करना शुरू कर रहे हैं। जब आप दोस्तों के साथ एक व्यवसाय शुरू करते हैं - आप परेशान नहीं करते हैं, जो एक आम चीज के लिए काम करता है। हर कोई पूरे कुंडल को बढ़ाता है, यह जितना हो सकता है उतना काम करता है। एक नियम के रूप में वित्तीय मुद्दा, भी परेशान नहीं होता है - विभाजित करने के लिए कुछ भी नहीं है, लेकिन सम्मिलित या समान, या जहां तक \u200b\u200bसंभव हो।

यह ज्ञात है कि एक साथी काम के पहले समय के लिए पैसे कमाने के लिए कार बेचता है, और दूसरा सामान्य व्यवसाय में रियल एस्टेट का निवेश कर रहा है - अपार्टमेंट में वह आत्मसमर्पण करता था, अब कार्यालय स्थित है।

कर्तव्यों को भी औपचारिक नहीं किया जाता है - हर कोई अब क्या चाहिए, दोस्तों के बीच स्कोर क्या हैं?

यह दृष्टिकोण सबकुछ जल्दी करने में मदद करता है - निर्णय लें, नए विचारों की जांच करें। लेकिन फिर, जब व्यवसाय पहले ही गति प्राप्त कर चुका है, तो वे खुद को उन वस्तुओं को प्रकट करना शुरू करते हैं जिन्हें पहले या नोटिस नहीं किया या उन पर ध्यान नहीं दिया।

अचानक यह पता चला है कि प्रत्येक भागीदारों का मानना \u200b\u200bहै कि वह वह है जो दूसरों से अधिक काम करता है और एक आम सफलता में एक बड़ा योगदान देता है। और यह उसे बिल्कुल परेशान नहीं है, यह पर्याप्त है कि वे सभी देखते हैं और सराहना करते हैं। और यदि ऐसा है, तो विवाद में निर्णायक शब्द उस व्यक्ति से संबंधित होना चाहिए जो सबसे अधिक करता है। और हर कोई आश्वस्त है कि यह उसके बारे में है। और फिर ऐसे कई व्यक्तिगत भ्रम एक-दूसरे का सामना करते हैं और एक जोरदार मानसिक "बूम" होता है।

यह तुरंत पता चला है कि हर किसी ने एक साथी को दावों को जमा किया है जो आसानी से बस सकता है समय पर व्यक्त करने और चर्चा करने के लिए उन्हें शुरू करें। यही है, तुरंत। लेकिन तुरंत उनके बारे में नहीं कहा कि एक दोस्त को नाराज न करें।

या कोई व्यक्ति बस एक दैनिक दिनचर्या से निपटने में सक्षम नहीं है। या साझेदार पहले लाभ को वितरित करने के तरीके पर विचार नहीं करते हैं - विकास पर सबकुछ डालने या ठाठ भोज रोल करने के लिए।
और लोग आसानी से अलग-अलग जीवन प्राथमिकताएं कर सकते हैं। या व्यक्तित्व के विभिन्न पैमाने।

ऐसी किताब है - "बिग सोल्डरिंग"। इसे एक खराब फिल्म "ओलिगर्च" द्वारा हटा दिया गया था, लेकिन पुस्तक स्वयं ही अच्छी है। लेखक - जूलियस ओकोव, बेरेज़ोव्स्की के सहयोगी, उसके साथ व्यापार शुरू करते हैं। पुस्तक उन मित्रों की कंपनी के बारे में बताती है जिन्होंने संभव हो जाने के तुरंत बाद व्यवसाय करना शुरू किया।

कहानी की शुरुआत में, फव्वारा विचार प्लेटो (Berezovsky खुद अपने प्रोटोटाइप बन गया) सभी टीमों को आगे बढ़ाता है, साहसी उपन्यासों की भावना में डिजिंग योजनाओं का निर्माण और दोस्तों को पहले पैसे कमाते हैं। फिर छोटा लिमिटेड देश की सबसे बड़ी कंपनी में बदल जाता है और अब:

और अब सरल रैंपिंग प्लेटो पहले से ही लैरी के प्रशासक और "ग्रे कार्डिनल" को धक्का दे रहा है, जो अपने हाथों में एक विशाल वित्तीय तंत्र के सभी तारों को पकड़ रहा है, जो एक छोटी सी फर्म में बदल गया है। वह तंत्र जो लगभग सभी संस्थापक पिता की पुस्तक के अंत तक मारता है, जो या तो बहुत कमजोर था, या बहुत लालची या बहुत मानव थे। एक निर्मित व्यापार प्रणाली और इसकी प्रक्रियाओं के आंतरिक तर्क के दृष्टिकोण से बराबर पाप क्या है।

आप विश्वास नहीं करेंगे, लेकिन उपरोक्त सभी प्रविष्टि थीं

यह अच्छी तरह से मजाक करना अच्छा होगा कि जब वे संकेतों की संख्या के लिए भुगतान करते हैं तो ऐसा होता है। लेकिन नहीं। परिचय इस मामले पर लंबा था, लेकिन जल्दी खर्च करने का सार - मुख्य बात जो हमने पहले ही बात की है।

और सार इस तरह के बारे में है कि ऐसा लगता है कि किसी की बुराई होगी या असफल संयोग ही विकास का एक अपरिहार्य चरण हो सकता है। चूंकि एक बच्चा बदल रहा है, बढ़ रहा है और व्यापार परिपक्व हो जाता है और अन्य विशेषताओं के विकास की मांग करना शुरू कर देता है।

यह कहा जाता है कि सबसे टिकाऊ की गणना के लिए शादी। यदि आप इस समानता को किसी व्यवसाय में स्थानांतरित करते हैं, तो दोस्ताना कनेक्शन के आधार पर एक व्यापार साझेदारी शादी कहा जा सकता है ... सोचा, मैं प्यार पर लिखूंगा? यह खूबसूरती से शून्य होगा, लेकिन गलत तरीके से। दोस्ती पर व्यापार "गिरावट में विवाह" की तरह दिखता है, जो प्राप्त होता है क्योंकि वहां कहीं भी नहीं है।

क्या आपको लगता है कि शुरुआत में नौसिखिया व्यवसायियों को भागीदारों को चुनने का मौका मिला, जिसके साथ वे एक-दूसरे को पूरक और मजबूत करेंगे, ताकि एक साथ उन्होंने "अनुकरण सूत्रों" के सभी चार घटकों को व्यक्त किया, क्या वे दोस्तों के चारों ओर अपनी खोज को प्रतिबंधित करेंगे ?

बहुत संदेह। एक नियम के रूप में, जब हम दोस्तों या रिश्तेदारों के साथ व्यवसाय शुरू करते हैं, तो हमारे पास बस कोई अन्य विकल्प नहीं है - यहां वह निकट है, और दूसरों को कहां देखना है? और उन्हें क्या पेशकश करने के लिए क्या करना है यदि कोई अनुभव नहीं है, और विचार और बड़े पैमाने पर फॉर्मूला "आइए पहले से ही पैसा कमाएं"?

"भुगतान - छोटी मौत?"

व्यवसाय में - यह निश्चित रूप से नहीं है। पूरी समस्या यह है कि आपके व्यक्तिगत संबंधों और व्यापार ने मिश्रित किया है। लेकिन पारिवारिक जीवन से भी, यदि आप छोड़े नहीं हैं तो आप बाहर निकल सकते हैं, तो एक सामान्य रिश्ते को बनाए रखना। लेकिन ऐसा होता है - "तलाक" को सभ्य होना चाहिए। यदि आप सभी प्लेटों को मारते हैं, और फिर आधे कार, स्की और एक बिल्ली में कटौती करते हैं, तो अलग-अलग दोनों पक्ष होंगे (और बिल्ली सामान्य रूप से नाराज है)।

यदि आप तेजी से कार्यों पर आपसी नफरत धक्का देने के चरण तक नहीं पहुंच पाए हैं - तो यह व्यवसाय छोड़ने की प्रक्रिया चलाने का समय है।

विभाजित कैसे करें - "ईमानदार है" या "न्याय द्वारा"?

सबसे पहले, यह निर्णय लेना समझ में आता है कि प्रत्येक भागीदारों के व्यवसाय में कौन सी भूमिका निभाई गई थी। इससे बेहतर समझने में मदद मिलेगी कि कानून के कारण एक हिस्सा क्या है, लेकिन "निष्पक्षता से।"

बड़े पैमाने पर, व्यापार के सभी मालिकों को तीन समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

निवेशक। जिन्होंने व्यवसायिक धन या अन्य संपत्तियों में निवेश किया है, लेकिन वे स्वयं काम नहीं करते हैं, बस "लाभांश" प्राप्त करते हैं। या पहले काम किया, लेकिन फिर बंद कर दिया।

ऑपरेटर। ये वे हैं जिन्होंने अपने काम को व्यवसाय में निवेश किया है, एक व्यापार सह-मालिक बन गया है और काम करना जारी रखता है।

समर्थक। जो लोग न केवल व्यापार के लिए धन का योगदान करते हैं, बल्कि उनके काम, व्यापार में काम करते हैं और इसे विकसित करते हैं।

आम तौर पर, "निवेशक" व्यवसाय से बाहर होते हैं - और हमेशा अपनी पहल पर नहीं। अक्सर स्थिति लगभग निम्नानुसार दिखती है - एक बार सबकुछ निवेशक के पैसे के लिए धन्यवाद, उन्हें मत बनो - कुछ भी नहीं हुआ होगा। इसके लिए उन्हें लाभ का हिस्सा मिला। सबसे पहले कोई लाभ नहीं था, फिर वह एक कोपेक थी, फिर उसने बैंक जमा की दरों को बदल दिया, फिर उसने इन दरों को बार-बार बदल दिया।

"निवेशक" ऐसी स्थिति बहुत खुश है - पैसा सफलतापूर्वक इरादा था। लेकिन भागीदारों को ध्यान से कम किया जाता है - अब निवेशक का पैसा किसी भी ऋण की तुलना में अधिक महंगा है, और यह स्थिति असामान्य है। लेकिन अगर आप इस "निवेशक" के बारे में कहते हैं और किसी भी तरह से स्थिति को सही करने का सुझाव देते हैं, तो यह बहुत अधिक संभावना है कि इस विचार की समझ को पूरा नहीं किया जाएगा।

क्योंकि निवेशक के दृष्टिकोण से, स्थिति अलग-अलग दिखती है - जब फर्म करना मुश्किल था, तो उसने अपने पैसे पर काम किया और उसके पास इससे कुछ भी नहीं था, और जब वे अवांछित थे - तो उन्होंने "आवेदन" करना शुरू कर दिया।

लेकिन जैसा हो सकता है, समस्या हल होनी चाहिए। यदि सभी पार्टियों को सहमत होने के लिए कॉन्फ़िगर किया गया है, तो यह आमतौर पर करने का प्रबंधन करता है। जब और यदि समझौता समाधान पाया जाता है, तो व्यवसाय के साथी के शांतिपूर्ण "निकासी" के लिए तीन सबसे आम विकल्प हैं।

शांतिपूर्ण भागीदारों के लिए तीन विकल्प

साथी आउटगोइंग पार्टनर के हिस्से को कम करता है

तकनीकी रूप से, यह सबसे आसान विकल्प है, खासकर यदि साझेदार इस शेयर के आकलन से सहमत हैं। इस मामले में, आप बस लेनदेन की अनुबंध राशि, समय सीमा और अन्य बारीकियों की अनुबंध राशि रिकॉर्ड करते हैं (शेयर का हिस्सा कुछ संपत्ति द्वारा जारी किया जा सकता है, उदाहरण के लिए)। बेशक, ऐसी आदर्श स्थितियां हमेशा से दूर हैं। यदि यह काम नहीं करता है तो शांति से सहमत हैं - आपके पास वकीलों के लिए सबसे पहले सड़क है, और फिर अदालत में।

साझेदार सभी व्यवसाय बेचते हैं

यह भी एक आम विकल्प - व्यवसाय पूरी तरह से बेचा जाता है, और फिर प्रत्येक भागीदार अपने स्वयं के विवेक पर अपने पैसे के साथ आता है - कोई एक नया व्यवसाय शुरू करता है, कोई यात्रा करने जाता है।

विकल्प "सभी को बेचें, और डिलीम मनी" का अक्सर उपयोग किया जाता है यदि शेष साथी आउटगोइंग के हिस्से को खरीद नहीं सकता है, जिससे यह इसे किसी तीसरे पक्ष में नहीं बेच सकता है, लेकिन साथ ही साथ भागीदारों ने सामान्य संबंध बनाए रखा है और उनका लक्ष्य है नुकसान को कम करें, और पूर्व मित्र को नुकसान पहुंचाने के लिए नहीं।

साझेदार आधे में व्यापार साझा करते हैं

विकल्प प्रत्येक व्यवसाय के लिए उपयुक्त नहीं है, लेकिन यह भी संभव है। एक नियम के रूप में, सेवा क्षेत्र में आवेदन करना सबसे अच्छा है। उदाहरण के लिए, यदि आपके पास विज्ञापन एजेंसी है, तो आधिकारिक पुनर्गठन प्रक्रिया के बिना सामान्य रूप से पृथक्करण संभव है - साझेदारों में से एक वर्तमान व्यवसाय से बाहर आता है, एक नई कंपनी का आयोजन करता है और वहां कई कर्मचारियों को ले जाता है और ग्राहकों का हिस्सा होता है।

यदि आपने अभी भी दोस्तों के साथ एक व्यवसाय करने का फैसला किया है

लेकिन मान लीजिए कि सब कुछ ऊपर कहा गया है कि आप पर एक विशेष प्रभाव नहीं आया और आपने "दोस्तों के साथ एक व्यापार को हलचल" का फैसला किया।

इस मामले में, हमारे पास पांच युक्तियां हैं।

युक्ति 1. सहमत हैं, मुख्य कौन है।

व्यवसाय गणित नहीं है, एक बार में कई समाधान विकल्प हो सकते हैं। लेकिन एक चीज को चुनना होगा - और एक व्यक्ति होना चाहिए जिसके लिए अंतिम शब्द बनी हुई है। सबसे असफल निर्णय विन्यास 50/50 है। काम नहीं करता।

युक्ति 2. प्रभाव और जिम्मेदारी के क्षेत्रों को विभाजित करें।

उन क्षेत्रों को तुरंत परिभाषित करना आवश्यक है जिसके लिए भागीदारों में से एक पूरी तरह से प्रतिक्रिया करता है। यह सभी को अपने योगदान के महत्व को महसूस करने की अनुमति देगा और किसी के पास कोई धारणा नहीं है कि यह अकेले काम करता है, लेकिन सभी परिणाम का उपयोग करते हैं।

टिप 3. लक्ष्यों पर विचार करें।

एक दिशा में जाना बहुत कम है, एक परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रयास करना महत्वपूर्ण है। इस तथ्य के कारण कई व्यवसाय ध्वस्त हो गए हैं कि एक साथी परिणाम को पर्याप्त रूप से मानता है और आगे बढ़ना नहीं चाहता है, और दूसरा मौजूदा परिणाम को दूर के लक्ष्य के लिए एक कदम के रूप में समझता है।

टिप 4 फिर से शादी की पूर्व संध्या पर तलाक।

इस अर्थ में कि आपको घटनाओं के विकास के लिए सभी विकल्प प्रदान करने की आवश्यकता है। क्या होगा यदि आप से कोई बीमार हो और काम नहीं कर सकता? आप भागीदारों में से एक द्वारा किए गए नुकसान की भरपाई कैसे करेंगे? क्या होगा यदि आपको अतिरिक्त निवेश की आवश्यकता है और आपको एक और साथी को आकर्षित करने की आवश्यकता होगी? यदि भागीदारों में से एक मर जाता है तो क्या होगा? जितना अधिक परिदृश्य आप बेहतर और चर्चा कर सकते हैं, बेहतर। सबसे पहले, आपको पता चलेगा कि एक कठिन परिस्थिति में कैसे कार्य करना है। दूसरा, चर्चा स्वयं आपको दिखाएगी कि आप सहयोग करने के लिए कितना तैयार हैं।

टिप 5 योगदान समझौते।

कागज पर सभी अनुबंधों को ठीक करें। विस्तार से और अंक पर। कौन जिम्मेदार है जिसके लिए कौन इस बात के अधीन है, किसके अधीन है, लाभ का हिस्सा प्राप्त करता है, कैसे विवादास्पद मुद्दों को हल किया जाता है, क्योंकि एक साथी के रूप में भागीदार व्यवसाय छोड़ देता है।

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप एक-दूसरे पर कितना भरोसा करते हैं, स्मृति अक्सर एक व्यक्ति को लाती है। कुछ सालों बाद, यह हो सकता है कि आप में से प्रत्येक ने अपने तरीके से एक समझौते को याद किया और आप आश्चर्यचकित होंगे कि ये यादें कितनी अलग हो सकती हैं। सक्षम नोटरी के रूप में बंधन दोस्ती के लिए कुछ भी इतना अच्छा नहीं है।

संक्षेप

• दोस्तों के साथ व्यापार करें - सबसे आसान, तो सबकुछ मुश्किल है। आप दोनों दोस्ती और व्यवसाय खो सकते हैं।
• व्यापार भागीदारों को एक दूसरे के व्यावसायिक गुणों का पूरक होना चाहिए, यह टीम को बढ़ाता है। दोस्तों हमने अन्य मानदंडों पर चुना है, इसलिए व्यवसाय लगभग अनिवार्य रूप से "दोस्ती के बारे में ठोकर" शुरू होता है। यह एक उद्देश्य प्रक्रिया है, और एक संयोग या बुरा इरादा नहीं है।
• यदि आपको विचलन करने की आवश्यकता है - गायब हो जाएं। सिद्धांत "सुधार - थोड़ा सा" व्यवसाय में काम नहीं करता है। यह केवल बदतर होगा।
• मुझे खुद को भावनाओं को नजरअंदाज न करें - सब कुछ खोने से भाग को बचाने के लिए बेहतर है। और बदला लेने और दंड लेने के बजाय भाग को बचाने के लिए बेहतर है।
• यदि आप दोस्तों के साथ एक व्यवसाय शुरू करने का निर्णय लेते हैं - सभी "किनारे पर" से सहमत हैं। और यह लिखित समझौता करें - यह एक आपसी अविश्वास नहीं है, यह इरादों की गंभीरता का प्रदर्शन है।

और इसे पढ़ा, यह इसके लायक है।

पाठ ने इगोर सबबोटिन लिखा।

व्यापार में साझेदारी। लेख से Skriptunova ई.ए. ("स्टूडियो")

आपने दृढ़ता से अपना व्यवसाय शुरू करने का फैसला किया। हालांकि, इस तरह की एक डरावनी चीज अटक गई है। एक साथी को ढूंढना और एक साथ शुरू करना हमेशा आसान होता है।

यह एक पूरी तरह से उचित निर्णय है। आखिरकार, पहले चरण में, बहुत सारे समाधान लेना आवश्यक है और आपको किसी से परामर्श करने और स्थिति पर चर्चा करने में सक्षम होना चाहिए। लेकिन, जैसे-जैसे व्यवसाय विकसित होता है, इस तरह के समाधान को अक्सर विभिन्न समस्याओं में डाला जाता है:

• कोई भी असफलताओं की जिम्मेदारी नहीं लेता है। यदि व्यवसाय अच्छी तरह से विकास कर रहा है, तो भागीदारों को उन पर गर्व है, लेकिन अगर कुछ गलत हो जाता है, तो प्रत्येक भागीदारों को विफलताओं में दूसरे को दोषी ठहराया जाता है।
  दो दोस्तों ने एक ऐसी कंपनी का आयोजन किया जो थोक ऊतक खरीद में लगी हुई थी। दोनों निदेशक थे, कुछ समाधान एक साथ स्वीकार किए गए थे, कुछ में से कुछ। सबसे पहले, चीजें अच्छी तरह से चली गईं, व्यवसाय बढ़ गया, और थोड़ी देर के बाद भागीदारों को कई खरीद और बिक्री प्रबंधकों को किराए पर लेने का अवसर मिला। चूंकि साझेदारों में से एक बाहरी संपर्कों में लगातार व्यस्त था, इसलिए प्रदर्शनी में कंपनी का प्रतिनिधित्व किया, वार्ता आयोजित की, वह लगातार व्यस्त थे। इसलिए, अक्सर भाग नहीं लिया साक्षात्कार में नए कर्मचारियों के साथ। अधिकांश नए कर्मियों को अपनाने का निर्णय दूसरे भागीदार को स्वीकार कर लेता है। धीरे-धीरे, कंपनी ने कठिनाइयों की शुरुआत की। बिक्री गिरने लगी। भागीदारों ने विफलता में एक-दूसरे पर आरोप लगाना शुरू कर दिया। पहले साथी ने दूसरे कर्मियों को गलत चयन में आरोप लगाया, जिसने जवाब दिया कि किसी ने भी उसे भाग लेने के लिए रोका नहीं साक्षात्कार में। विनील का दूसरा भागीदार पहला है जिसमें वह भाग लेने के लिए प्रदर्शनी नहीं चुनता है और केवल पैसे खाली में खर्च करता है।
• प्रत्येक साथी का मानना \u200b\u200bहै कि मामले के विकास में अधिक निवेश करता है, तनाव और पारस्परिक असंतोष धीरे-धीरे बढ़ रहा है।
  नया व्यवसाय (सिलाई उपकरण की मरम्मत के लिए सेवा केंद्र) ने तीन पूर्व सहयोगियों का गठन किया, वे सभी इंजीनियरों थे। पहले वे उत्साह से भरे हुए थे, और हर कोई एक साथ किया। स्वचालित रूप से विकसित किया गया कि एक वित्त, लेखांकन और स्पेयर पार्ट्स की खरीद, दूसरा - नए ग्राहकों की खोज और वास्तव में सेवाओं को प्रदान करने की प्रक्रिया, और तीसरे ने धीरे-धीरे सबकुछ किया, पहले और दूसरे की मदद की। सभी आय वे समान रूप से विभाजित हैं। लेकिन धीरे-धीरे तीसरा साथी काम पर दिखाई देने की संभावना कम हो गई - उन्होंने शादी की और परिवार को और अधिक समय देना शुरू कर दिया। पहले उन्होंने समझने के साथ प्रतिक्रिया व्यक्त की। लेकिन धीरे-धीरे उसकी लगातार अनुपस्थिति गुस्सा करने लगी। स्थिति इस तथ्य से बढ़ी कि पहला साथी वित्त करने से थक गया था, यह उसे अनिच्छुक, नियमित व्यवसाय और इसके अलावा और अधिक कठिन और कठिन लग रहा था। वह ग्राहकों को सेवाएं भी प्रदान करना चाहेंगे। हालांकि, दूसरा भागीदार भी वित्त में शामिल नहीं होना चाहता था, और वे पहले ही रुक गए और तीसरे स्थान पर भरोसा करते हैं।
• मौलिक मुद्दों पर देरी हो सकती है असहमति के कारण एक दूसरे के साथ भागीदारों, और निर्णय सामान्य होना चाहिए, इसे अक्सर स्वीकार नहीं किया जाता है।
  दो पूर्व फैलोशिप ने एक छोटे स्टूडियो को व्यवस्थित करने का फैसला किया। दोनों महत्वाकांक्षी लड़कियां, निर्णायक थे और उद्यमी। समस्याएं तुरंत शुरू हुईं। सबसे पहले वे भविष्य के स्टूडियो की सीमा के बारे में सर्वसम्मति नहीं आ सके। एक ने व्यापार कपड़े बनाने की पेशकश की, और दूसरा कार कवर के निर्माण में विशेषज्ञ है। अंत में, उन्होंने दोनों को सिलाई करने का फैसला किया। अगले विवाद को भविष्य के कार्यालय के पट्टे के स्थान के कारण जारी किया गया था, हर कोई चाहता था कि वह अपने घर के करीब स्थित हो। सौभाग्य से, वे प्रत्येक निवास के बीच में एक उपयुक्त स्थान खोजने में कामयाब रहे। लेकिन एक असली ठोकरें ब्लॉक नाम था। गर्लफ्रेंड सहमत नहीं हो सका। प्रत्येक चाहता था कि यह उसके नाम से हो। इस तथ्य की कहानी कि गर्लफ्रेंड डरावनी थी और साझेदारी को छोड़ दिया, हालांकि तैयारी पर कंपनी के निर्माण पर काम पहले से ही बहुत पैसा और आधा साल बिताया गया है।
• निर्णय लेने के क्षेत्र में, ऐसी स्थिति संभव है कि भागीदारों में से एक निर्णय लेता है, और दूसरा उन्हें रद्द कर देगा। यह संघर्ष की ओर जाता है।
  पहले तीन वर्षों के लिए, सिलाई बिस्तर लिनन के लिए एक छोटी कंपनी बहुत अच्छी तरह से विकसित हुई। उनके संस्थापकों (पति और पत्नी) ने क्रमशः निदेशक और उप निदेशक की स्थिति पर कब्जा कर लिया। आगे बढ़ने के बाद समस्याएं शुरू हुईं। मामले अच्छी तरह से चले गए, और फर्म एक नए, अधिक विशाल कार्यालय में चली गई। चूंकि कमरे को भुनाया गया था, इसलिए कंपनी की लागत बड़ी पीड़ित थी। निदेशक ने केवल एक छोटी कॉस्मेटिक मरम्मत खर्च करने और नए उपकरण खरीदने का फैसला किया। उप निदेशक की एक अलग राय थी, लेकिन अपने पति के साथ बहस नहीं की। बस कार्यालय प्रबंधक को उपकरण खरीदने के लिए निर्देशित करने का निर्देश दिया, लेकिन बेहतर मरम्मत करने के लिए। कार्यालय प्रबंधक एक महिला थी और इस तरह के एक निर्णय को मंजूरी दे दी थी। नतीजतन, मामला लगभग तलाक और व्यापार विभाजन तक नहीं पहुंच पाया।
• हम धीरे-धीरे एक दूसरे को भागीदारों के पारस्परिक संदेह को जमा करते हैं, खासकर वित्त के लिए। प्रत्येक भागीदारों को लगता है कि दूसरा अपनी पीठ के लिए कुछ चीजें बदल देता है।
  दो भागीदारों ने "shlatachniks" के साथ शुरू किया, तुर्की से कपड़े चलाया और इसे बाजार में बेच दिया। इसके बजाय, एक साथी (आदमी) ने चीजों को चलाया, और दूसरी (महिला) ने उन्हें बाजार में कारोबार किया। शटल व्यवसाय में, एक छोटी प्रारंभिक पूंजी चलाना संभव था, और भागीदारों ने एक नए व्यापारिक परिसर में एक छोटा सा कमरा किराए पर लेने और घरेलू कपड़ों में व्यापार पर स्विच करने का फैसला किया, सवारी करने के बहुत थक गए, और उपभोक्ता वरीयताएं धीरे-धीरे शुरू हुईं परिवर्तन। कार्यों को लगभग वितरित किया गया था। एक आदमी ने आपूर्तिकर्ताओं को खोजना शुरू कर दिया, एक महिला ने कारोबार किया। कुछ समय बाद यह स्पष्ट हो गया कि आपको अतिरिक्त विक्रेताओं को किराए पर लेने की आवश्यकता है। शिफ्टों का काम करने वाले तीन सेल्सवोमेन को किराए पर लिया गया। सीनियर को प्रेमिका नियुक्त किया गया था साथी महिलाएं। उसने बाकी विक्रेताओं को पाया। धीरे-धीरे, दोनों साझेदार केवल आवधिक नियंत्रण को पूरा करते हुए मामलों से दूर चले गए। आपूर्तिकर्ताओं के साथ संचार स्थापित किए गए, विक्रेताओं ने काम किया। चूंकि भागीदार अधिक खाली समय बन गए हैं, इसलिए उन्होंने अपने व्यापार के बारे में और अधिक सोचना शुरू कर दिया, जो कि अच्छी तरह से शुरू हुआ, अचानक विकास में धीमा हो गया। बिक्री एक ही स्तर पर रही, और व्यय बढ़ गया। भागीदारों ने धोखाधड़ी में एक-दूसरे पर संदेह करना शुरू कर दिया। पुरुष साथी ने सोचा कि वह अपने दोस्त के साथ सहमत हो गया था, उसका साथी खुद को राजस्व का हिस्सा चुन रहा था। साथ ही, एक साथी की स्त्री ने एक ऐसे व्यक्ति को संदेह किया कि वह कहता है कि वह खरीद पर छोटी मात्रा में खर्च करता है, बाकी खुद को ले जाता है। चूंकि हर कोई सोचा था कि उसे धोखा दिया गया था, वह प्रगति के लिए, वास्तव में दूसरे को धोखा देना शुरू कर दिया। कुछ भी जांचना असंभव था, क्योंकि कोई खाता नहीं आयोजित किया गया था। इसलिए धीरे-धीरे भागीदारों ने सचमुच खुद को बर्बाद कर दिया।
• साझेदार यह नहीं जानते कि वे वास्तव में कितना कमाते हैं, क्योंकि न तो आय या व्यय को ध्यान में रखा जाता है। हर किसी के पास जितना चाहिए उतना लेने का अवसर है। ऐसा होता है कि पैसा गुम है, लेकिन कोई भी समझ नहीं सकता कि वे कहाँ खर्च किए जाते हैं। फिर से आपसी संदेह की ओर जाता है।

आम तौर पर ये समस्याएं धीरे-धीरे दिखाई देने लगती हैं और भागीदारों को तुरंत महसूस होता है कि कुछ गलत है। सबसे पहले कमियां, अस्पष्ट संदेह हैं। धीरे-धीरे, तनाव बढ़ रहे हैं और यहां तक \u200b\u200bकि एक खुले संघर्ष और रिश्तों का पूरा ब्रेक भी डाल सकते हैं। हम मामलों को जानते हैं जब एक भागीदारों में से एक, खुद को एक आम कैशियर की सहायता करते हुए, बस छिपा हुआ था।

हालांकि, इन समस्याओं से बचने के लिए साझेदारी को छोड़ना जरूरी नहीं है। फिर भी, अधिक सुरक्षित रूप से एक साथी के साथ अपना खुद का व्यवसाय शुरू करें। लेकिन संभावित परिणामों को नरम करने के लिए संभावित खतरों की उपस्थिति के बारे में जानने के लिए आवश्यक है। इसके अलावा, आप संघर्ष से बचने के लिए पहले से निवारक उपायों को पहले से रोक सकते हैं।

हमारे अनुभव के आधार पर, हमने कई नियमों को लाया, जिस पर आप नए व्यवसाय में रचनात्मक साझेदारी का निर्माण कर सकते हैं।

नियम 1. साझेदार शेयर बराबर नहीं होना चाहिए (50% और 50%, 33% - 33% - 33%, 25% - 25% - 25% - 25%, आदि)

जब कोई व्यवसाय निर्णय लेने से संबंधित समस्याओं से बचने के लिए समानता के आधार पर आधारित होता है, तो लगभग असंभव होता है। समाधान में देरी होगी आवश्यकता के कारण पूरी सहमति के लिए आओ। यहां तक \u200b\u200bकि यदि भागीदारों के बीच व्यापार विकास के पहले चरण में एक पूर्ण समझौता है और आपसी समझ अस्वीकृति मत करो। जल्द या बाद में, सवाल उठ जाएगा जिसके माध्यम से पार्टियों के पास अलग-अलग राय होंगे। समान शेयर एक ही समय में इस तथ्य को जन्म देते हैं कि अंतिम परिणाम की ज़िम्मेदारी छिड़का जाएगी, यानी यह वास्तव में होगा।

नियम 2. विशिष्टता का सिद्धांत

दूसरा नियम पहले से आता है। यदि शेयर बराबर नहीं हैं, तो साझेदारों में से एक मामले में एक बड़ा अंश है, और तदनुसार और एक तरफ महान शक्तियां, और दूसरे पर ज़िम्मेदार। और इस सिद्धांत के बारे में, आपको पहले से सहमत होने की आवश्यकता है। यह तय करना आवश्यक है कि मुख्य के मामले में Kto और अंतिम निर्णय कौन लेता है जो चर्चा के अधीन नहीं है। और तदनुसार, वह इस निर्णय के लिए ज़िम्मेदार है।

नियम 3. शक्तियों, जिम्मेदारी, कार्यों का वितरण।

भागीदारों को तुरंत प्रत्येक की जिम्मेदारियों पर सहमत होना चाहिए। प्रत्येक साथी को अपनी शक्तियों और कार्यों को लिखित रूप में समेकित करने की आवश्यकता होती है। सभी कार्य समान रूप से दिलचस्प नहीं हैं, किसी भी मामले में बहुत दिनचर्या। लेकिन इसके बिना नहीं कर सकते। सबसे पहले आपको नए संगठन के कार्यों की पूरी सूची बनाने की आवश्यकता है। इसके बाद, उन्हें प्रत्येक भागीदारों के लिए समेकित करने की आवश्यकता है ताकि एक दूसरे पर अनिच्छुक या कठिन काम का कोई "perepaning" न हो, जो disassembly को रोक देगा: "मुझे यह क्यों करना चाहिए"? यदि यह तुरंत नहीं किया जाता है, तो यह पता चल जाएगा कि कुछ काम दोनों (या कई साझेदार) बनाते हैं, और कुछ काम नहीं करते हैं।

यहां उन दिशाओं की एक अनुकरणीय सूची दी गई है जिसके लिए आपको सहमत होने की आवश्यकता है, जो व्यवसाय विकास के पहले चरण में उनके लिए जिम्मेदार होंगे, इससे पहले कि संबंधित कर्मचारी प्रत्येक दिशा के लिए स्वीकार किए जाएंगे:

• मुख्य उत्पादन प्रक्रिया
• वित्त और अकाउंटिंग
• कर्मचारी, फ्रेम
• गतिविधियों का तकनीकी और आर्थिक समर्थन, कच्चे माल और सामग्रियों की खरीद
• विपणन बिक्री
• कंपनी विकास, नई दिशाएं, विकास
• बाहरी पर्यावरण (सरकारी एजेंसियों, प्रमुख भागीदारों, आदि) के साथ बातचीत

नियम 4. स्पष्ट निर्णय लेने की प्रक्रिया

व्यापार विकास के प्रारंभिक चरण में, सभी मुद्दों पर व्यावहारिक रूप से कॉलेजों की चर्चा और निर्णय लेने - घटना न केवल संभव है, बल्कि सामान्य भी है। हालांकि संगठन के मूल्य क्षेत्र का गठन होता है, पदों का उत्पादन होता है, विभिन्न मुद्दों पर राय, ऐसी चर्चाएं बहुत उपयोगी होती हैं, वे एक साथ लाते हैं, कॉर्पोरेट एकता बनाते हैं। मान सहमत होने के बाद, किसी भी कारण से चर्चा धीरे-धीरे कम करने, कम करने की आवश्यकता होती है। एक नियम के रूप में, यह कंपनी की नींव के 3-6 महीने बाद किया जाना चाहिए, जब एक तरफ, कुछ परिणाम पहले ही हासिल किए जा चुके हैं, और दूसरी तरफ, सामान्य उत्साह कम हो जाता है। यदि आप समय पर काम का पुनर्निर्माण करने की आवश्यकता को समझ नहीं पाते हैं, तो विशिष्टता के सिद्धांत और अधिकार को अलग करने के सिद्धांत पर जाएं, फिर संघर्ष अपरिहार्य हैं। रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण मुद्दों पर निर्णय लेने के लिए केवल यह आवश्यक है, और अंतिम निर्णय हमेशा पहले व्यक्ति के लिए बनी हुई है। सामान्य वर्तमान मुद्दे पहले व्यक्ति को हल करते हैं, और स्थानीय निर्णयों को अपनाने के लिए, उस दिशा के लिए जिम्मेदार साथी जो निर्णय लेता है वह जिम्मेदार है।

नियम 5. कंपनी की तारीख से प्रबंधन लेखांकन बनाए रखें

स्थिति से बचने के लिए "प्रत्येक अवसरों से, सभी को जरूरतों के अनुसार" के साथ-साथ पारस्परिक संदेह, बहुत शुरुआत से आय और व्यय दोनों का एक पूर्ण विवरण बनाए रखना आवश्यक है। सबसे पहले, लेखांकन घर से उगाया जाएगा, लेकिन यह बिना भोजन से बेहतर है। और आय और व्यय का समय-समय पर विश्लेषण किया जाना चाहिए। यह जानने के लिए कि कौन से ग्राहक अधिक फायदेमंद हैं, बड़ी मांग में कौन सी सेवाएं हैं, जो व्यवसाय में एक मौसमी आदि है। यह मूल्यांकन करना भी आवश्यक है कि नई कंपनी सभी साधनों का अधिकतर हिस्सा बिताती है, चाहे सभी लागत उचित हो, लागत कैसे कम हो सकती है। जाहिर है, कंपनी के पहले दिन से मुनाफे को स्पष्ट रूप से ध्यान में रखा जाना चाहिए और वितरित शेयरों के अनुपात में।

नियम 6. विवाद समाधान प्रक्रिया।

व्यापार भागीदारों के बीच असहमति - मामला सामान्य है। मतभेद खुद को नाटक करने के प्रयासों के रूप में खतरनाक नहीं हैं कि कुछ भी नहीं होता है। विवादास्पद मुद्दों के बारे में फ्रैंक वार्तालाप से बचें, उतना ही मुश्किल होगा कि यह शुरू हो जाएगा। असंतोष और संदेह को जमा करना असंभव है। तुरंत इस बात से बेहतर है कि विवाद संभव हैं, और उनकी अनुमति के लिए स्वीकार्य प्रक्रिया पर चर्चा करें। यह किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, प्रत्येक भागीदार द्वारा किए गए प्रत्येक भागीदार के लिखित विश्लेषण के रूप में, उदाहरण के लिए, त्रैमासिक। प्रत्येक भागीदार अपनी दृष्टि तैयार करता है, सफलताओं और असफलताओं का विश्लेषण करता है और समाधान प्रदान करता है। फिर आप सभी भागीदारों को एक साथ मिलकर मिल सकते हैं और उन सभी क्षणों पर चर्चा कर सकते हैं जिन्होंने विभिन्न दृष्टिकोणों का खुलासा किया है। एक सारांश रिपोर्ट पहले व्यक्ति की तैयारी कर रही है, वह सामान्य चर्चा की आवश्यकता वाले मुद्दों की एक सूची तैयार करता है और एक चर्चा का आयोजन करता है।
समय बीत जाएगा, और जल्दी या बाद में (लगभग 9 0% मामलों में), व्यवसाय या तो विभाजित है, या भागीदारों में से एक एक और मामला खुलता है और फिर हर कोई अपने जीवन में होता है। प्रत्येक भागीदारों को अनुभव प्राप्त होता है और एक-एक करके काम करने के लिए आसान, अधिक सुविधाजनक और अधिक लाभदायक हो जाता है। लेकिन पहली बात आमतौर पर साझेदारी शर्तों पर बनाई जाती है। इसलिए, इस भागीदारी की शर्तों के समन्वय को गंभीरता से दृष्टिकोण करना बहुत महत्वपूर्ण है, जिसे हमने इस लेख में बताया था।