Översköterskans arbetsplan. Chefssköterskans huvudsakliga verksamhet

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Hosted på http://www.allbest.ru/

1. Planering av chefssköterskors arbete och omvårdnadskvalitet

Huvudsektionerna av huvudsjuksköterskans arbete

1. Arbeta med personal:

rekryteringsfrågor;

Metodiskt arbete med äldre sjuksköterskor;

Arbeta i sjukhusets systraråd;

Anordnande av utbildning av mellan- och juniorsjukvårdspersonal.

2. Produktionsarbete:

Säkerställa behandling och diagnostisk process;

Organisation av sanitära och hygieniska regler;

Tillhandahållande av medicinska faciliteter med medicinska instrument och mediciner;

Arbeta med kvalitetsstyrning av nödvändiga journaler.

3. Pedagogiskt arbete.

4. Organisatoriska frågor:

Anordnande av måltider för patienter;

Tillsammans med lasarettets biträdande överläkare för den ekonomiska delen lösa frågorna om att säkerställa sjukhusets ekonomiska liv;

Delta i anordnandet av festliga evenemang.

5. Schema för de huvudsakliga aktiviteterna översköterska LPU:

2. Övergripande arbetsplan för chefssköterskan på avdelningen

Genom att planera chefssköterskors arbete kan du styra verksamheten hos cheferna för omvårdnadstjänster för att uppnå de viktigaste långsiktiga och aktuella målen, samt att utföra deras olika funktioner.

En tydlig planering av chefssköterskors arbete optimerar arbetet, gör det mer produktivt, fokuserat.

Den viktigaste är årlig plan. Innan du sammanställer det är det nödvändigt att utföra följande förberedande arbete:

Analysera genomförandet av arbetsplanen för föregående år, ägna särskild uppmärksamhet åt orsakerna till att enskilda poster inte uppfylls, besluta vilka av de utestående posterna som ska överföras till nästa år;

Analysera de huvudsakliga bristerna, misstagen och försummelserna i vårdpersonalens och yngre medicinska personalens arbete och skissera sätt att övervinna dem;

Att studera de uppgifter som åläggs anstalten av högre myndigheter och överläkare vid Nyår;

Formulera de huvudsakliga uppgifterna (vanligen inte fler än 4-5) för vårdtjänster och junior sjukhuspersonal för det planerade året.

Därefter kan du börja göra upp en arbetsplan för det nya året. Det är tillrådligt att börja, utarbeta en plan som beskriver de viktigaste uppgifterna som institutionens sjukskötersketjänst står inför för det planerade året. Arbetsplanen kan delas in i fyra delar enligt följande:

Organisation och sätt att förbättra vårdpersonalens arbete för att tillhandahålla omvårdnad till patienter;

Organisation av arbetet med avancerad utbildning, intyg, certifiering, förbättring av organisationen av vårdpersonalens arbete, om deras sociala och inhemska och rättsliga skydd, hälsoskydd, säkerhetsåtgärder. Den bör också spegla frågorna om att arbeta med reserven för befattningarna som chefer för vårdavdelningar;

Organisation av läkemedel och material -teknisk support vårdpersonalens arbete, skapandet av gynnsamma villkor för patienterna;

Andra delar av arbetet - reparation av lokaler, arbete med medicinsk utrustning, sanitär och epidemiologisk service, metrologiska kontrolltjänster, representanter för de obligatoriska hälsoförsäkring etc. För varje punkt i planens avsnitt bör du ange deadlines, artister och personer som kontrollerar genomförandet av dessa poster.

Rubriken på varje del av planen bör förtydligas i enlighet med dess huvudinnehåll.

Årsplanen är undertecknad av chefssköterskan och godkänd av sjukvårdsinrättningens överläkare. Från det ögonblicket blir det ett normativt dokument, obligatoriskt för utförande.

Baserat på årsplanen, kvartalsvis och månadsvis planer. De omfattar de aktiviteter som enligt årsplanen ska genomföras under motsvarande planeringsperiod. Kvartals- och månadsplaner är mer detaljerade än årsplaner.

Av särskild betydelse för organisationen av huvudmannaskapets arbete sjuksköterska ha dagliga planer. De bör förvaras i en gemensam anteckningsbok med 1-2 sidor för varje arbetsdag. I dagsplanen, per timme (och vid behov, per minut), är alla planerade uppgifter för den kommande dagen schemalagda. Planen för nästa dag görs på kvällen. Först och främst summeras resultaten för den senaste dagen och de ouppfyllda, men återstående relevanta fallen överförs till följande dagar. Med hänsyn till månadsplan och regelverk upprättas en arbetsplan för nästa (och efterföljande) dag. Det är tillrådligt att den dagliga planen också innehåller nödvändiga referensdata: efternamn, förnamn, patronymer, telefonnummer, adresser och andra personer som bör träffas, ringas etc.; typer av arbete som ska utföras (förbereda dokument, anställa anställda etc.).

Dagsplanen bör också registrera ytterligare arbete som utförts utöver planen.

Ytterligaree planer arbeten är bilagor till årsboken. Ytterligare planer för chefssköterskans arbete inkluderar:

Tematiska klaner av yrken med olika grupper institutionens sjuksköterska och yngre medicinsk personal, med angivande av ämnena för klasser, datum och platser för deras uppförande, lärare och personer som är ansvariga för detta arbete;

Arbetsplan för institutionens sjuksköterskors styrelse för året (med en förteckning över styrelseledamöter bifogad);

Listor över anställda som är planerade att skickas till skolor (fakulteter) för avancerad utbildning, med angivande av namnen på klasscyklerna, datum och platser för deras uppförande, såväl som de som kommer att ersätta frånvarande anställda;

Listor över medelvärden medicinska arbetare, planerad för attestation och certifiering (namn på specialiteter, termer);

Semesterscheman för äldre sjuksköterskor på avdelningar och listor över anställda som ersätter dem;

Listor över sekundära och yngre medicinska arbetare som omfattas av periodiska medicinska undersökningar(som de som arbetar under skadliga och farliga arbetsförhållanden), med angivande av tidpunkten för inspektionerna;

Plan för övervakning av vårdpersonalens och yngre medicinska personals arbete (förbifarter, räder, inspektioner, etc.) med angivande av tidpunkten för kontrollen, platser för kontroll, etc.;

Lista över rapporter från huvud- och översköterskorna.

Listan över ytterligare arbetsplaner är inte uttömmande, och på institutioner med olika profiler kan den kompletteras.

Arbetsschemat för chefssköterskan innehåller en lista över dagligt arbete, deltagande i olika evenemang etc. Bestämmelserna upprättas på veckodagar under en eller två månader, med angivande av tidpunkt för att hålla vissa evenemang. Först och främst omfattar bestämmelserna översköterskans deltagande i allmänna institutionsevenemang (möten med överläkaren, överläkareomgångar, möten i sjuksköterskerådet, affärsmöten för äldre sjuksköterskor etc.). Då ingår chefssköterskans direkta dagliga arbete i föreskrifterna (förbigång av avdelningar, ta emot besökare, övervaka vård- och undersköterskans arbete, utarbeta rapporter etc.).

Särskild uppmärksamhet i chefssköterskans arbetsschema bör arbete ges till arbete på måndagar, fredagar och förlovsdagar. En sådan förordning bör omfatta åtgärder som syftar till att säkerställa beredskapen för alla avdelningar på institutionen för arbete (tillgänglighet av personal, tillhandahållande av läkemedel, korrekt sanitär och epidemiregim, etc.), såväl som organisatoriska åtgärder, kontroll, personalinformation etc. .

Av särskild betydelse för att effektivisera arbetsplaneringen är en systematisk debriefing. Det är lämpligt att kvartalsvis och i slutet av året utarbeta en omfattande rapport om framstegen i genomförandet av planer (grundläggande, tilläggs- och arbetsbestämmelser), analysera orsakerna till att vissa poster inte uppfylls och skissera sätt att förbättra planeringsarbetet. .

Erfarenheten visar att en välorganiserad planering avsevärt kan öka mängden utfört arbete och öka dess effektivitet.

Kvaliteten på omvårdnad. Ett av de viktigaste problemen i ledningsverksamheten för chefer för omvårdnadstjänster är att säkerställa Hög kvalitet omvårdnad. Som experter från WHO (World Health Organization) påpekar, när de definierar målen och innehållet i kvalitetssäkringsaktiviteter Sjukvård fokusera på fyra komponenter:

Prestanda professionella funktioner medicinsk arbetare;

Resursanvändning;

Risk för patienten till följd av medicinsk intervention;

Patientnöjdhet med medicinsk intervention.

Alla dessa komponenter är direkt relaterade till verksamheten hos vårdpersonal och chefer för vårdtjänster för patientvård, eftersom från nivån yrkesutbildning vårdpersonal, korrekt utförande av omvårdnadsmanipulationer under lämpliga förhållanden och nivån på kommunikationen med patienterna beror på bedömningen av kvaliteten på den medicinska vården som ges av sjuksköterskor.

För att bedöma kvaliteten på omvårdnad är den mest objektiva metoden att fastställa dess överensstämmelse med standarder. Just nu pågår ett arbete i vårt land med att införa standardisering inom vården.

Genom en gemensam order från Rysslands hälsoministerium och FFOMS daterad 19 januari 1998 nr 12/2 "Om organisationen av arbetet med standardisering inom hälso- och sjukvården" sattes de "grundläggande bestämmelserna om standardisering inom hälso- och sjukvården" i kraft.

Som anges i föreskrifterna är bland huvuduppgifterna inom standardiseringsområdet inom hälso- och sjukvården:

Skapande enhetligt system bedömning av kvalitetsindikatorer och ekonomiska egenskaper hos medicinska tjänster;

Regelstöd för certifiering och bedömning av sjukvårdens kvalitet m.m.

Det viktigaste och mest komplexa föremålet för standardisering är medicinska tjänster.

Order från Rysslands hälsoministerium daterad 31 december 1997 nr 390 "Om åtgärder för att förbättra omvårdnad i Ryska Federationen» ett beslut fattades tillsammans med intresserade organisationer och specialister under 1998-1999. utveckla och godkänna på föreskrivet sätt medicinska och tekniska protokoll för omvårdnadsmanipulationer för användning i medicinska institutioner i Ryska federationen och förbereda inför införandet av dessa protokoll i omvårdnadspraxis.

I praktiska aktiviteter sjukhus vid medicinska institutioner, bedöms kvaliteten på omvårdnad enligt en mängd olika kriterier och bedömningar, av vilka de viktigaste är:

Se till att alla omvårdnadsmanipulationer utförs i strikt enlighet med kraven i de nuvarande metodologiska rekommendationerna (tills godkännandet av medicinska och tekniska protokoll för omvårdnadsmanipulationer);

Säkerställande av ordentliga sanitära och epidemiska förhållanden för patienters vistelse på avdelning, avdelning, behandlingsrum etc.;

Uppfyllelse av medicinska möten i tid (diagnostisk, terapeutisk, förebyggande, etc.);

Snabbt och korrekt tillhandahållande av akut första hjälp till patienter i händelse av akuta tillstånd;

Säkerställa principerna för medicinsk etik och deontologi i kommunikation med patienter, upprätthålla patientens medicinska konfidentialitet;

Snabb och korrekt distribution av läkemedel till patienter, kontroll över patienternas intag av läkemedel;

Se till att patienterna får instruktioner om hur de ska förbereda dem för olika undersökningar och manipulationer, korrekt utförande Allt nödvändig verksamhet förberedelse av patienter för undersökningar, manipulationer, operationer etc.;

Överensstämmelse med den föreskrivna kosten och lämplig kost för patienter;

Instruera anhöriga om funktionerna i patientvården.

Naturligtvis uttömmar inte de listade indikatorerna alla kriterier för att bedöma kvaliteten på omvårdnad för patienter. Indirekt bevisas den höga kvaliteten på omvårdnad av:

Frånvaron av komplikationer hos patienter i samband med tillhandahållandet av omvårdnadstjänster;

Tillfredsställelse för patienten och hans anhöriga med omvårdnad;

Frånvaro av klagomål och synpunkter från patienter, anhöriga, kollegor, översköterskor, behandlande läkare och avdelningschef.

De viktigaste ledningsverktygen för cheferna för omvårdnadstjänster för att säkerställa en hög kvalitet på vård och omsorg är:

Säkerställa systematisk kontroll över sjuksköterskors och översköterskors arbete för att fullgöra sina Arbetsbeskrivningar och prestandastandarder;

Lära sjuksköterskor kraven på arbetsbeskrivningar, prestationsstandarder, etc.;

Skapande av lämpliga villkor för arbetet för medicinska arbetare, sjuksköterskor och vistelse i en medicinsk institution för patienter;

Lämpligt logistiskt och drogstöd för sjuksköterskors verksamhet inom deras omvårdnad;

Skapande av ett gynnsamt psykologiskt mikroklimat i arbetslaget.

Kvaliteten på omvårdnad för patienter är i huvudsak den viktigaste indikatorn kvaliteten på vårdpersonalens arbete och följaktligen nivån på ledningsverksamheten hos cheferna för vårdtjänsterna på en medicinsk institution. Man bör ha i åtanke att översköterskan, i enlighet med kvalifikationsegenskaperna för specialister inom specialiteten "Organisation of Nursing", ska kunna bedöma omvårdnadens kvalitet och effektivitet.

Det är mycket viktigt att deras moraliska uppmuntran och materiella ersättning beror på kvaliteten på sjuksköterskornas arbete.

Erfarenheterna från chefssköterskor och seniorsjuksköterskor vittnar om ändamålsenligheten i att organisera personlig redovisning av kvaliteten på arbetet för sjuksköterskor som är underordnade dem och följaktligen seniorsjuksköterskor. I det här fallet är det nödvändigt att ta hänsyn till inte bara missar i arbetet, utan också framgångar.

Det är också nyttigt att studera kvaliteten på omvårdnaden genom att intervjua utskrivna patienter och deras anhöriga om deras tillfredsställelse med omvårdnaden. Man bör dock komma ihåg att intervjuer med patienter under behandling inte alltid ger en objektiv bedömning, eftersom de kan överskatta den av rädsla för hur mycket kritik som skulle skada dem.

För att bedöma kvaliteten på sjuksköterskors arbete är det också användbart att genomföra intervjuer (anonyma frågeformulär) med avdelningens behandlande läkare och sjuksköterskor. Man bör dock komma ihåg att olämpligt, taktlöst uppförande av denna händelse kan bli en källa till konflikter i laget.

Till viss del kan kvaliteten på sjuksköterskors arbete bevisas av andra, inklusive statistiska, indikatorer på deras verksamhet (antalet utförda manipulationer, fullständigheten och aktualiteten för uppfyllandet av medicinska möten, kvaliteten på omvårdnadsdokumentationen, utseende sjuksköterska etc.).

Problemet med att säkerställa den höga kvaliteten på omvårdnad kräver därför av cheferna för medicinsk omvårdnad en uppsättning organisatoriska, reglerande och utbildningsverksamhet, utbildning, kontroll, material och medicinskt stöd, användning av arsenalen av disciplinär praxis (incitament, disciplinära sanktioner, etc.).

3 . Övergripande arbetsplan för avdelningschef (översköterska).

1. Urval och rationell placering av personal.

2. Arbeta med personalutveckling:

1) Närvaro av paramedicinsk personal vid konferenser som hålls på sjukhuset av översköterskan.

2) Genomföra föreläsningar och lektioner om aktuella medicinfrågor på institutionen enligt schema på schemalagda dagar.

3) Tillsammans med huvudet. avdelning som accepterar offset i följande avsnitt:

Speciellt farliga infektioner;

Tillhandahållande av sjukvård i vissa akuta tillstånd (OST 42-21-2-85).

4) Oschemalagda kontroller på kvällar och helger av kunskap om aktuella beställningar och instruktioner.

5) Enligt planen - fortbildning på grundval av läkarskola.

6) Arbeta med att bemästra relaterade specialiteter i syfte att utbyta anställda vid behov.

7) Utbildning av personal för certifiering för tilldelning av behörighetskategori för att erhålla specialistintyg.

3. Tillsammans med huvudet. avdelning för att säkerställa, enligt schemat, klasser (en gång i kvartalet) om säkerhet, civilt försvar (enligt det schema som fastställts av högkvarteret civilförsvar), med det antal timmar som krävs för mellan- och juniorvårdspersonal.

4. Utbilda personalen i agerande vid mottagande av signal från civilförsvarshögkvarteret per telefon.

2. Produktionsarbete

1. Säkerställa hög kvalitet och snabb uppfyllelse av läkares ordinationer av vårdpersonal:

Injektioner, distribution av läkemedel;

Förberedelse av patienten för en viss typ av undersökning (fibrogastroskopi, utsöndringsurografi, etc.);

Remiss till funktionsdiagnostikrummet för att fastställa VC (lungornas vitala kapacitet), ta EKG (elektrokardiogram), EEG (elektroencefalogram) etc.

Remiss av patienter med hjälp av sjuksköterska till fysioterapirum, träningsterapirum (fysioterapiövningar).

2. Korrekt provtagning av material för olika studier (blodprov för biokemisk analys, sputum, avföring för bakteriologisk undersökning, svabbar från svalget, näsan).

3. Komplettering av listan över färdigheter och manipulationer (se nedan).

4. Hjälp till läkaren vid genomförandet av en serie studier (punktering, sondering, röntgenstudier etc.).

5. Övervakning av diagnos av tillståndet hos patienter på avdelningen, särskilt på intensivvårdsavdelningen.

6. Tillhandahållande av prehospital sjukvård av vårdpersonal (konstgjord lungventilation, bröstkompressioner).

7. Arbeta med dokumentation:

1) Säkerställa att den fastställda dokumentationen finns tillgänglig på avdelningen (en journal för pustulära sjukdomar, en journal för avskrivning av narkotiska läkemedel, alkohol, mottagande av droger).

2) Säkerställa korrekt och högkvalitativt underhåll av medicinska journaler av paramedicinsk personal.

3) Säkerställa säkerheten för medicinska journaler, bristande tillgång till dem för patienter.

3. Anti-epidemiarbete

1. Förebyggande av nosokomiala infektioner:

1) Arbeta i behandlingsrummet med sterilt material, handskar.

2) Dagliga kontroller medicinsk personal för pustulära sjukdomar.

3) Övervakning av snabb isolering av smittsamma patienter med anti-epidemiåtgärder under utbrottet (enskilda vårdartiklar, användning av desinfektionsmedel etc.).

4) Anti-epidemiåtgärder för att förhindra spridning av influensa bland anställda i höst-vinterperiod(maskläge, användning av oxolinsalva, ökning av frekvensen av ventilation av lokalerna).

5) Särskild kontroll över tekniken för transfusion av blod och dess komponenter.

6) Kontroll över mellan- och juniorsjukvårdspersonalen för pågående och slutlig desinfektion.

7) Säkerställa kontroll över värdinnans arbete i kampen mot gnagare och insekter.

2. Säkerställa en uppsättning anti-epidemiåtgärder på avdelningen när en patient med en särskilt farlig infektion identifieras i enlighet med tillgängliga instruktioner.

3. Tillsyn över husmoderns arbete i förhållande till tillhandahållandet av separation tvättmedel och desinfektionsmedel.

Sanitärt och pedagogiskt arbete

1. Sanitärt och pedagogiskt arbete bland patienter och anhöriga i relation till förebyggande av en rad infektionssjukdomar.

2. Arbeta på barnavdelningar med föräldrar om rätt utfodring och fysisk utveckling barn.

3. Arbeta med patienternas orientering till en hälsosam livsstil.

4. Hjälp till läkaren att genomföra en cykel av klasser för patienter i olika ämnen.

5. Organisatoriska frågor

1. Tillsammans med huvudet. avdelningen att hålla möten en gång i månaden för att behandla produktionsfrågor.

2. Lösa frågor om att stärka avdelningens materiella och tekniska bas, dess estetiska design.

3. Arbeta med att effektivisera kvaliteten i produktionsprocessen.

Arbetsbeskrivning för chefssköterskan på sjukhuset

I. Allmän del

En person med det högsta medicinsk utbildning, utan att uppvisa krav på arbetslivserfarenhet, eller med en gymnasial medicinsk utbildning, ha praktisk erfarenhet i profilen på minst 5 år och besitta organisatoriska färdigheter.

Utses och avskedas av sjukhusets överläkare i enlighet med gällande lag.

Rapporterar direkt till överläkare och biträdande överläkare för medicinska ärenden.

I sitt arbete vägleds han av officiella dokument om den del av arbetet som utförs, order och instruktioner från högre myndigheter och tjänstemän, denna manual.

Beställningar av chefssköterskan är obligatoriska för sjukhusets mellan- och juniorvårdspersonal.

Han är ordförande i rådet för sjuksköterskor på sjukhuset och medlem av certifieringskommissionen för att den anställde överensstämmer med den befattning som innehas och bestämmer lönekategorin.

II. Ansvar

1. Utvecklar långsiktiga och aktuella planer för fortbildning av sjukhussköterskor, samordnar dem med sjukhusledningen och sjuksköterskerådet samt organiserar genomförandet av dem.

2. Den studerar, sammanfattar och organiserar införandet i praktiken av avancerade arbetsformer och arbetsmetoder för mellan- och juniormedicinsk personal.

3. På alla möjliga sätt bidrar till utvecklingen av mentorskap, hålla tävlingar om titeln "Bäst i yrket".

4. Organiserar och kontrollerar genomförandet av order och order från högre myndigheter och tjänstemän, samt beslut av sjuksköterskerådet av mellan- och yngre medicinsk personal.

5. Kontroller:

Korrekt placering av mellan- och juniormedicinsk personal, förberedelse och genomförande av arbetsscheman;

Volymen och kvaliteten på arbetet för mellan- och juniormedicinsk personal för vård och underhåll av patienter genom regelbundna avdelningar;

Snabb och korrekt uppfyllelse av medicinska möten av paramedicinsk personal;

Utskrivning i tid, korrekt redovisning, distribution, utgifter och förvaring av läkemedel (inklusive narkotiska, giftiga och potenta) och förband;

Överensstämmelse med kraven i den sanitära och anti-epidemiregimen;

Kvaliteten på registrering av medicinsk dokumentation av paramedicinsk personal;

Efterlevnad av de interna arbetsföreskrifterna, arbetsbeskrivningar, regler för godkännande och leverans av tjänst, principerna för medicinsk deontologi av mellan- och juniormedicinsk personal.

6. Organiserar och leder arbetet i sjukhusets sjuksköterskeråd och rapporterar om dess verksamhet.

7. Bildar reserv och förbereder sjuksköterskor för befordran till tjänsten som översköterskor.

8. Anordnar kursutbildning för yngre sjuksköterskor i omvårdnad utan avbrott från arbetet enligt godkänt program.

9. Om ett apotek eller en farmaceut (farmaceut) saknas på sjukhuset, se till att läkemedel tas emot, förvaras och distribueras till avdelningarna i enlighet med deras krav, inklusive narkotiska, giftiga potenta läkemedel.

10. Tillsammans med avdelningscheferna på sjukhuset analyserar han fall av överträdelse av mellan- och juniormedicinsk personal mot reglerna för interna arbetsföreskrifter och medicinsk deontologi.

11. Systematiskt förbättra yrkeskvalifikationer.

12. Upprätthåller nödvändig bokförings- och rapporteringsunderlag.

Sjukhusets chefssköterska har rätt att:

1. Ge order och instruktioner till mellan- och juniorsjukvårdspersonal i enlighet med nivån på deras kompetens och kvalifikationer och. kontrollera deras genomförande.

2. Kontrollera sjuksköterskors kunskapsnivå och yrkesskicklighet.

3. Att lämna förslag till överläkaren på sjukhuset, hans ställföreträdare i frågorna om att förbättra organisationen av arbetet för mellan- och juniormedicinsk personal.

4. Ge förslag till överläkaren på sjukhuset om uppmuntran och utdömande av påföljder för mellan- och yngre medicinsk personal.

5. Att lämna förslag till certifieringskommissionen om tilldelning av nästa rang till mellan- och juniormedicinsk personal, för vilken en rad olika grader tillhandahålls.

6. Få information som är nödvändig för att utföra sina uppgifter.

7. Ge förslag till sjukhusledningen angående inriktning av vårdpersonal för specialisering, fortbildningskurser m.m.

8. Instruera sjuksköterskorna att kontrollera arbetet hos mellan- och juniorsjukvårdspersonalen på sjukhusenheterna och bekanta sig med resultatet av kontrollerna.

9. Delta i produktionsmöten som hålls på sjukhusavdelningar.

10. Delta i möten som hålls på sjukhuset, som diskuterar frågor som rör dess kompetens.

11. Göra ändringar och tillägg i arbetsuppgifterna för chefssköterskorna på avdelningarna i samförstånd med fackföreningsnämnden, i enlighet med gällande lag.

12. Vid behov, ge order till mellan- och juniormedicinsk personal, förbi deras direkta övervakare, men informera de senare att kontrollera prestandan.

13. Fatta beslut inom deras behörighet.

14. Förbättra yrkeskunskaperna i systemet av institutioner (organisationer) som tillhandahåller forskarutbildning för vårdpersonal.

IV. Ansvar

Ansvarig för oklar eller otidlig fullgörande av skyldigheter enligt denna instruktion och sjukhusets interna arbetsbestämmelser; för passivitet och underlåtenhet att fatta beslut inom ramen för dess behörighet.

Arbetsbeskrivning för chefssköterskan på barnstadspolikliniken

I. Allmän del

Huvuduppgifterna för sjuksköterskan i barnstadspolikliniken är den rationella organisationen av arbetet för mellan- och juniormedicinsk personal och säkerställa att medicinska recept i tid uppfylls för patienter i polikliniken och hemma.

Tillsättning och uppsägning av chefssköterska utförs av poliklinikens överläkare i enlighet med gällande lag. Till tjänsten som chefssköterska utses en sjuksköterska (sjuksköterska) av första eller högsta kvalifikationskategorin, som har erfarenhet av barnpolikliniker och har organisatorisk kompetens.

Chefssköterskan är en person som är ansvarig enligt gällande lagstiftning och det avtal som ingåtts med henne. Chefssköterskan rapporterar direkt till överläkaren och i dennes frånvaro till den som ersätter honom. I sin verksamhet vägleds hon av gällande lagstiftning, order, instruktioner och order från Ryska federationens hälsoministerium, lokala hälsomyndigheter, denna arbetsbeskrivning, samt riktlinjer att förbättra verksamheten för vårdpersonalen vid polikliniker.

Översköterskan, all mellan- och undervårdspersonal på barnpolikliniken är underställd.

Hon är ordförande i sjuksköterskenämnden.

II. Ansvar

2. Instruera rekryterade mellan- och juniormedicinare om arbetarskydd och säkerhet, brandsäkerhet, samt bekanta dem med arbetsbeskrivningar och andra obligatoriska dokument.

5. Direkt övervaka arbetet hos sjuksköterskorna i behandlingsrummet, referens- och informationstjänsten, registret och i kanslichefens frånvaro registratorerna och sjuksköterskorna i andra medicinska diagnos- och hjälprum som arbetar utan läkare.

8. Säkerställ snabb urladdning, korrekt redovisning, distribution och användning av medicinska instrument, läkemedel, bakteriella preparat, förband, standardformulär.

10. Håll register över alla kontroll- och mätanordningar, med angivande av villkoren för den statliga kontrollen, varefter de skickar dessa anordningar för tillståndskontroll (tonometrar, tryckmätare, vågar, etc.) eller kallar metrologiska servicearbetare till kliniken för detta ändamål .

12. Håll ett strikt register över alla materiella tillgångar ansvarar för att förvara alkohol, droger och särskilda redovisningsblanketter i kassaskåp, förse lokaler där materiella tillgångar, läkemedel förvaras, med trygghetslarm.

15. Utveckla och lämna in en plan för godkännande av överläkaren för att förbättra kompetensen hos vårdpersonalen på polikliniken för året och för framtiden (specialiseringskurser, utbildning på jobbet, utstationering till annan medicinsk institution , certifiering av ambulanspersonal, laboratorieassistenter, etc.); utarbeta en plan för att hålla konferenser för sjuksköterskor, organisera dem minst en gång i månaden och använda dem som en effektiv form av fortbildning för vårdpersonal.

16. Leda arbetet i poliklinikens sjuksköterskeråd, hålla möte enligt en i förväg fastställd plan, i enlighet med gällande föreskrift.

17. Att studera och implementera i din institution erfarenheten av avancerade öppenvårdsinstitutioner (distrikt, stad) för att förbättra organisationen av arbetet för paramedicinsk personal, organisera registrets arbete, centraliserad sterilisering, etc.

18. Involvera erfarna sjuksköterskor, ambulanspersonal med lång arbetslivserfarenhet som mentorer för unga sjuksköterskor som börjar misslyckas arbetsaktivitet eller lära sig en ny färdighet.

19. Bedriva individuellt arbete med sjuksköterskor, utbilda dem i högt ansvarstagande, medmänsklighet i förhållande till sjuka barn, ärlighet, integritet, kollegialitet.

Representera för uppmuntran och utförande av disciplinära sanktioner mot mellan- och juniormedicinsk personal;

Utvärderingen av chefssköterskans arbete utförs av poliklinikens överläkare baserat på resultaten av arbetet baserat på analys av kvantitativa prestationsindikatorer, överensstämmelse med kraven i de grundläggande officiella dokument, regler för arbetsdisciplin, moraliska och etiska normer för beteende.

Poliklinikens chefssköterska ansvarar för att materiella tillgångar inte bevaras, för arbete av dålig kvalitet och felaktiga handlingar både i sin verksamhet och i verksamheten för hela vårdpersonalen på institutionen.

För polikliniker som är fristående institutioner inrättas tjänst som chefssköterska om det finns minst 30 läkartjänster, inklusive chefsöverläkartjänst.

För polikliniker som ingår i stads- och barnstadssjukhus inrättas tjänst som chefssköterska om det finns minst 15 läkartjänster.

Arbetsbeskrivning för chefssköterskan på stadspolikliniken

I. Allmän del

Huvudsjuksköterskan för poliklinikens huvuduppgifter är den rationella organisationen av arbetet för mellan- och juniormedicinsk personal och att säkerställa att läkarrecept för patienter i polikliniken och i hemmet fullgörs i tid. Tillsättning och uppsägning av chefssköterska utförs av poliklinikens överläkare i enlighet med gällande lag. Chefssköterskan är en person som är ekonomiskt ansvarig i enlighet med gällande lagstiftning och det avtal som ingåtts med henne, och rapporterar direkt till chefsläkaren och i dennes frånvaro - till den som ersätter honom. I sin verksamhet styrs hon av gällande lagstiftning, order, instruktioner och order från Ryska federationens hälsoministerium, lokala hälsomyndigheter, denna arbetsbeskrivning, såväl som metodologiska rekommendationer för att förbättra verksamheten för vårdpersonal på öppenvårdskliniker . Chefssköterskan rapporterar till hela vårdpersonalen på polikliniken. Oka är ordförande i sjuksköterskenämnden.

P. Ansvar

För att utföra sina uppgifter är chefssköterskan skyldig:

1. Se till att rationella arbetsscheman upprättas och att korrekt placering av mellan- och juniorsjukvårdspersonal genomförs.

2. Instruera rekryterade mellan- och juniormedicinare om arbetarskydd och säkerhet, brandsäkerhet, samt bekanta dem med arbetsbeskrivningar och andra obligatoriska dokument.

3. Att utföra systematisk övervakning av sjuksköterskors snabba och högkvalitativa prestation vid medicinska och diagnostiska möten av en läkare i en poliklinik och i hemmet.

4. Utför omarrangering av sjuksköterskor i tid, ersätt dem som plötsligt blev sjuka eller inte gick till jobbet.

5. Direkt övervaka arbetet hos sjuksköterskorna i procedur- och undersökningsrummen, det premedicinska mottagningsrummet och i kanslichefens frånvaro, registratorerna och sjuksköterskorna i andra medicinska diagnos- och hjälprum som arbetar utan läkare.

6. Leda de äldre sjuksköterskorna på avdelningarna och de ansvariga för kontoren, lära dem principerna för att organisera sjuksköterskornas arbete på avdelningen, föra journaler, schemalägga osv.

7. Kontrollera underhållet av tidrapporter för kontor, avdelningar, vårdcentraler, acceptera tidrapporter från dem två gånger i månaden, noggrant kontrollera noggrannheten och skälen för ändringar, upprätta en konsoliderad tidrapport för kliniken att lämna in den till redovisningsavdelningen i tid.

8. Säkerställa snabb utskrivning, korrekt redovisning, distribution och användning av medicinska instrument, mediciner, bakteriella preparat, förband, särskilda redovisningsblanketter (invaliditetsintyg, medicinska dödsintyg, receptblanketter med förmånlig betalning, för narkotiska läkemedel etc.) .

9. Kontrollera regelbundenhet i schemalagd teknisk kontroll och pågående reparation av medicinsk utrustning.

10. Håll en lista över alla kontroll- och mätanordningar, med angivande av villkoren för den statliga kontrollen, varefter de ska skicka dessa apparater för tillståndskontroll (tonometrar, tryckmätare, vågar, etc.) eller ringa metrologisk servicearbetare till kliniken för detta syfte.

11. Genomför en provisionsavskrivning av felaktiga apparater, apparater och verktyg som inte kan repareras på grund av slitage.

12. Föra en strikt lista över alla materiella tillgångar under dess ansvar, förvara alkohol, droger och särskilda bokföringsblanketter i ett kassaskåp, förse lokaler där materiella tillgångar, mediciner förvaras, med inbrottslarm.

13. Genomföra dagliga rundor på polikliniken, övervaka efterlevnaden av de sanitära och anti-epidemibestämmelserna i polikliniken, efterlevnad av arbetsdisciplin av paramedicinsk personal och förberedelse av arbetsplatser av sjuksköterskor för att ta emot patienter.

14. Minst en gång i månaden, övervaka efterlevnaden av asepsis och antisepsis av paramedicinsk personal, journalföring, publicera formulär med resultat laboratorieforskning, förvaring av alkohol, mediciner, förband, verktyg, kemiska reagenser, särskilda redovisningsblanketter på avdelningar.

15. Utarbeta och lämna in till chefsläkaren inget godkännande av en plan för att förbättra kvalifikationerna för vårdpersonalen på polikliniken för året och för framtiden (specialiseringskurser, utbildning på jobbet, utstationering till annan läkare institution, certifiering av ambulanspersonal, laboratorieassistenter, etc.); utarbeta en plan för att hålla konferenser för sjuksköterskor, organisera dem minst en gång i månaden och använda dem som en effektiv form av fortbildning för vårdpersonal.

16. Leda arbetet i poliklinikens sjuksköterskeråd, hålla möte enligt en förhandsgodkänd plan enligt gällande föreskrift.

17. Att studera och implementera i din institution erfarenheten av avancerade polikliniker (distrikt, stad) för att förbättra organisationen av arbetet för paramedicinsk personal, organisera registrets arbete, centraliserad sterilisering, första hjälpen-rum, etc.

18. Engagera erfarna sjuksköterskor, medicinska assistenter med lång arbetslivserfarenhet som mentorer för unga sjuksköterskor som börjar sin karriär eller behärskar en ny specialitet.

19. Anordna, tillsammans med poliklinikens fackliga organisation, sjukskötersketävlingar om titeln "Bästa avdelningssköterska", "Bästa laboratorieassistent", "Bästa distriktssköterska" etc., för att säkerställa bred publicitet av evenemangen och deras resultat.

20. Bedriva individuellt arbete med sjuksköterskor, utbilda dem i högt ansvarstagande, medmänsklighet i relation till patienter, ärlighet, integritet, kollegialitet.

Översköterskan på polikliniken har rätt att:

Delta i att lösa frågorna om att anställa och avskeda mellan- och juniormedicinare;

Representera mellan- och juniormedicinsk personal för uppmuntran vid utförande av disciplinära sanktioner;

Kontrollera verksamheten hos sjuksköterskor och sjuksköterskor på alla avdelningar och kontor på kliniken, ge dem order och instruktioner;

I fall av officiell nödvändighet, att genomföra en tillfällig omarrangering av mellan- och juniorsjukvårdare på polikliniken med efterföljande information från ledningen för polikliniken.

IV. Arbetsvärdering och ansvar

Utvärderingen av chefssköterskans arbete utförs av poliklinikens överläkare baserat på resultaten av arbetet baserat på analys av kvantitativa aktivitetsindikatorer, överensstämmelse med kraven i grundläggande officiella dokument, regler för arbetsdisciplin, moraliska och etiska normer för beteende. Poliklinikens chefssköterska ansvarar för att materiella tillgångar inte bevaras, för arbete av dålig kvalitet och felaktiga handlingar både i sin verksamhet och i verksamheten för hela vårdpersonalen på institutionen.

Bibliografi

sjuksköterska sjukhjälp kontor

1. Evplov V. Uppslagsbok för senior (huvud)sköterskan. - Rostov n/a: Phoenix, 2003. - 640 sid.

2. Tidningen "Chiefsjuksköterska". - 2004-2005

3. Journal "Omvårdnad". - 2003-2005

4. Mukhina S.A. Teoretisk grund Omvårdnad: Lärobok. Pos. - M.: Rodnik, 2001. - 112 sid.

5. Obukhovets T.P. etc. Grunderna i omvårdnad. - Rostov n/a: Phoenix, 2003. - 512 sid.

6. Omvårdnadsprocess och dokumentation. - M., 1996. - 35 sid.

Hosted på Allbest.ru

Liknande dokument

generella egenskaper sjukvårdsinrättningar. Psykiatriska avdelningens prestationsindikatorer. Arbetsuppgifter för översköterskor och avdelningssköterskor. Skapande av gynnsamma psykologiskt klimat för patienter. Etiska principer för omvårdnadsetik.

intygsarbete, tillagt 2014-07-12

Studie av effektiviteten av sjuksköterskors chefers arbete på exemplet med ett kliniskt sjukhus i staden. Analys av effektiviteten i användningen av arbetstidsindikatorer översköterska. Verksamhetsutvärdering och planering av dess fortsatta arbete.

terminsuppsats, tillagd 2012-03-20

Studiet av moderna metoder för att bedöma kvaliteten på omvårdnad. Organisation av kvalitetskontroll av omvårdnad på vårdinrättningar. Analys av förhör av patienter, sjuksköterskor och sjukvårdspersonal, utveckling av läkarkort.

terminsuppsats, tillagd 2010-03-21

Modern organisation tillhandahålla omvårdnad på intensivvårdsavdelningen. Standardisering i yrkesverksamhet sjuksköterskor. Analys av intensivvårdsavdelningens arbete. Standardisering av sjuksköterskans verksamhet.

terminsuppsats, tillagd 2006-11-28

Patogenes och patologisk anatomi av primär tuberkulosinfektion. Kvaliteten på sjukvården. Funktioner av tuberkulos hos barn och möjligheter tidig diagnos. Förslag för att förbättra kvaliteten på omvårdnad för barn med tuberkulos.

avhandling, tillagd 2017-06-04

Mottagningsavdelning som en oberoende strukturell enhet av sjukhuset, huvudmålen för dess organisation och de funktioner det utför. Allmänna egenskaper och specifika tecken barnmottagningsavdelningens arbete, sjuksköterskors arbetsuppgifter.

praxisrapport, tillagd 2010-05-28

Magsår i magen och tolvfingertarmen som ett problem inom modern medicin. Förbättra omvårdnad för magsår i magsäcken och tolvfingertarmen. Upprättande av plan för omvårdnadsinsatser, regler för patientvård.

terminsuppsats, tillagd 2015-05-06

Rehabilitering av barn med psykoneurologisk patologi i medicinska institutioner av sanatoriumtyp. Struktur och organisation av verksamheten i sanatoriet "Lastochka". Urval av barn för behandling, anordnande av ankomst och mottagning. Utvärdering av kvaliteten på sjuksköterskors arbete.

avhandling, tillagd 2012-02-15

Etiologi, patogenes och klinisk bild Graves sjukdom. De viktigaste trenderna i utvecklingen av omvårdnad inom ramen för högteknologisk professionell utbildning av vårdpersonal. Organisation av vården för patienter med sköldkörtelsjukdomar.

terminsuppsats, tillagd 2012-12-26

Översikt över organisationsstrukturen för Institutionen för medicinsk och social rehabilitering av den regionala kliniken psykiatriska sjukhuset. Sanitär-hygienisk och anti-epidemi regim. Kännetecken på sjuksköterskans arbetsplats. En avdelningssköterskas arbete. Yrkessäkerhet och hälsa.

Avdelningschef

personalpolitik, institutioner

utbildning och yttre förbindelser

hälsoministeriet

Republiken Vitryssland

V.V.Kolbanov 2006

ARBETSORGANISATION

ÖVERSKÖTERSKAR

INSTRUKTIONER

GICK MED PÅ

Chef för utbildnings- och metodavdelningen för den statliga utbildningsinstitutionen "Vitryska medicinska akademin forskarutbildning"

E.S. Zyatikov _ _2006

Minsk Developers instruktioner:

Lyutko L.A. - chefssköterska statlig institution"Republikanskt vetenskapligt och praktiskt centrum för pediatrisk onkologi och hematologi", ordförande för den vitryska offentliga föreningen för sjuksköterskor.

Tarasova L.N. - chefssköterska vid Soligorsk Children's City Hospital i den statliga institutionen "Soligorsk RTMO".

Recensenter:

Mikhalevich P.N. - Docent vid institutionen för folkhälsa och hälsovård vid den statliga utbildningsinstitutionen "Vitryska medicinska akademin för forskarutbildning".

Khilmonchik N.E. - Universitetslektor vid institutionen för folkhälsa och hälsovård vid utbildningsinrättningen "Grodno State Medical University".

Godkänd vid ett möte i styrelsen för den vitryska offentliga sjuksköterskeföreningen den 7 december 2005.

Introduktion:

I. Översköterskans huvudsakliga verksamhet: ... Arbetsplanering

Arbetsorganisation

Kontrollfunktioner i chefssköterskans verksamhet ............. Arbete med personal

Regler för upprättande av arbetsbeskrivningar och instruktioner.

Regler för protokollregistrering

Regler för att sammanställa ett certifikat

Regler för att sammanställa en promemoria

Regler för sammanställning av en förklarande not

Ordlista

Ansökningar

Bibliografi:

Inledning För närvarande är den prioriterade uppgiften för folkhälsan att förbättra kvaliteten på sjukvården. En reformering av omvårdnadstjänsten syftar först och främst till att förbättra kvaliteten på omvårdnaden för befolkningen.

En ovillkorlig reserv för att förbättra kvaliteten på medicinska tjänster till befolkningen är den korrekta organisationen av arbetet för läkare på mellannivå: rationell placering av personal, omfördelning av funktioner mellan mellan- och juniorsjukvårdspersonal, arbetsplanering, minskning av icke-produktion kostnader för arbetstid och så vidare. Huvudrollen för att lösa dessa problem tilldelas cheferna för omvårdnadstjänster - chefssköterskan och chefssköterskorna på avdelningarna. Omvårdnadspersonalhantering är en målmedveten verksamhet av chefer för sjukvårdsorganisationer och deras avdelningar, som använder olika ledningsmekanismer och kommunikationskanaler för att säkerställa ett välkoordinerat kvalificerat arbete av vårdpersonal för att ge vård till patienter i den volym som krävs och av lämplig kvalitet.

Kvaliteten på chefssköterskans arbete beror på många faktorer. Bland dem är förmågan att korrekt presentera information, inklusive skriftligt, det vill säga att korrekt upprätta och utföra ett dokument. Det är därför väsentligt tillstånd Den effektiva ledningsverksamheten för chefssköterskan i en vårdorganisation är ett rationellt, informationsrikt och detaljerat strukturerat kontorsarbete.

Den här manualen har tagits fram med hänsyn till kraven på modernt kontorsarbete, och vi hoppas att den kommer att hjälpa chefssköterskorna att organisera sitt arbete på rätt sätt.

För ett framgångsrikt genomförande av verksamheten för vårdpersonalen i en vårdorganisation måste chefssköterskan utföra fyra huvudfunktioner:

planera;

organisering av aktiviteter;

aktivitetskontroll;

arbeta med personal.

Arbetsplaneringen bestämmer handlingsriktningen och ger i förväg vad som ska göras, inom vilken tidsram och i vilken ordningsföljd. Planeringen inkluderar:

val av mål och sätta upp mål;

fastställande av de åtgärder som är nödvändiga för att uppnå målen och målen.

Tydlig planering gör att du kan optimera arbetet, göra det mer produktivt och fokuserat.

En plan är ett system av åtgärder som anger ordning, ordning och tidpunkt för arbetet.

Omfattande (årlig) arbetsplan.

Innan man börjar utarbeta en arbetsplan för året är det nödvändigt att utföra visst förberedande arbete:

analysera genomförandet av arbetsplanen för föregående år;

ägna särskild uppmärksamhet åt orsakerna till att enskilda poster inte uppfylls, bestämma vilka av de utestående posterna som ska överföras till nästa år;

analysera de viktigaste bristerna, misstagen, försummelserna i personalens arbete och skissera sätt att övervinna dem.

Planen bör börja med att ange huvuduppgifterna för vårdpersonalen på institutionen för det kommande året, och dess struktur bör bestå av följande avsnitt:

organisation och sätt att förbättra vårdpersonalens arbete för att säkerställa kvaliteten på sjukvården till befolkningen;

organisation av arbetet med avancerad utbildning, certifiering, förbättring av organisationen av vårdpersonalens arbete; om arbetarskydd och säkerhet;

organisation av medicinskt och logistiskt stöd för vårdpersonalens arbete, skapande av gynnsamma förhållanden för arbete och bevarande av personalens hälsa;

organisation av arbetet med bildandet hälsosam livsstil bland befolkningen.

För varje punkt i planens avsnitt bör du ange deadlines, artister och personer som kontrollerar genomförandet av dessa poster.

Årets arbetsplan fastställs av vårdorganisationens chef efter överenskommelse med förbundsnämnden.

De aktiviteter som ingår i planen beror på profilen och särdragen i institutionens arbete (bilaga 2).

Ytterligare arbetsplaner.

Utöver årets arbetsplan bör det finnas ytterligare planer i nomenklaturen över chefssköterskans ärenden som är bilagor till årsplanen.

Antalet ytterligare planer kan variera beroende på sjukvårdsorganisationens särdrag (Bilaga 3 - 7).

Ytterligare planer inkluderar:

arbetsplan för sjuksköterskerådet;

plan för möten i sjuksköterskerådet;

plan för att hålla systerkonferenser;

lektionsplan med äldre sjuksköterskor och deras reserv;

utbildningsplan för vårdpersonal om förebyggande av sjukhusinfektioner, hiv/aids och särskilt farliga infektioner;

arbetsplan för sjuksköterskeskolan;

schemaläggning av besök på filialer m.m.

Av tilläggsplanerna bör särskild uppmärksamhet ägnas studieplanen för äldre sjuksköterskor och deras reserv. Seniorsjuksköterskors arbete kännetecknas av en mångfald av handlingar, snabba, täta övergångar från en produktionsuppgift till en annan och en hög kommunikationsbelastning. Därför är huvudsköterskans uppgift att organisera i klassrummet hänsyn till de flesta heta ämnen, inklusive frågor om ekonomi och lagreglering, psykologi, modernt tillvägagångssätt till organisationen av patientvården m. m. samt skyndsamt ge översköterskor den information som behövs för ett effektivt arbete. Ämnet för klasserna beror på profilen och detaljerna i vårdorganisationens arbete.

Veckoschema för arbetet.

För att optimera sin verksamhet och minimera tidsslöseriet måste chefssköterskan, precis som alla ledare, ha ett veckoschema för fördelning av arbetstid. Arbetsschemat inkluderar:

en lista över dagliga aktiviteter, deltagande i olika evenemang etc.;

chefssköterskans deltagande i allmänna arrangemang som hålls i sjukvårdsorganisationen (möten med chefsöverläkaren, administrativa omgångar, Sjuksköterskerådets möten, möten med översköterskor etc.);

direkt dagligt arbete med chefssköterskan (förbigång av avdelningar, ta emot besökare, övervaka personalens arbete).

Ungefärligt schema för att utarbeta arbetsföreskrifter 1. Studie av obligatorisk och utbyte av akut information (morgonplaneringsmöten, behandling av post etc.) - 30-40 min.

2. Direkt produktionsarbete - 4-5 timmar.

3. Utbyte av aktuell information, samordning av frågor om produktionsaktiviteter, deltagande i workshops, mottagande av besökare - 2-3 timmar.

4. Sammanfatta arbetet för dagen och planera arbetet för kommande dag - 30 minuter.

Daglig arbetsplan.

Av särskild betydelse för att organisera översköterskans arbete är dagsplaner. I dagsplanen, per timme, är alla planerade aktiviteter för den kommande dagen målade. Den dagliga arbetsplanen är upprättad skriftligt och har följande innehåll:

tidpunkten för utförandet av vissa arbeten och aktiviteter;

namn och befattningar på personer med vilka affärsmöten är planerade;

namnet på dokumenten, deras nummer och datum för godkännande, som kan krävas för arbete;

valörer strukturella uppdelningar, där det är planerat att genomföra rundor, kontroller;

tid och plats för olika möten, möten där det är nödvändigt att delta;

andra problem som bör lösas den kommande arbetsdagen.

Genom att analysera genomförandet av den dagliga planen bör det noteras hur rationellt dagen planerades, vad är effektiviteten hos de uppnådda resultaten. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt de punkter i planen som inte kunde slutföras: ta reda på orsaken och boka om dessa aktiviteter till nästa dag. För att förbättra effektiviteten behöver chefssköterskan lära sig hur man prioriterar: när man tar fram en daglig plan för början av dagen är det nödvändigt att planera de viktigaste affärsfallen och genomföra dem som en prioritet.

Verksamhetsplaneringen gör alltså att chefssköterskan effektivt kan allokera henne arbetstid och säkerställa kvaliteten på alla andra ledningsfunktioner.

Organisatorisk aktivitet är en process för att effektivisera vårdpersonalens relationer och interaktioner för att uppnå gemensamma mål.

Organisationen av aktiviteter ger:

fastställa de resurser och åtgärder som behövs för att uppnå målen för vårdorganisationen;

skapande på denna grund av kapabla grupper;

utnämningen av personer som är ansvariga för utförandet av dessa uppgifter och överföringen till dem av de rättigheter som är nödvändiga för att utföra det tilldelade arbetet.

Att organisera innebär att skapa en viss officiell struktur enligt vilken uppgifter definieras, samordnas och kontrolleras. Huvudmålet med denna process är att göra samarbetet effektivt. En av de viktiga delarna som ska struktureras är det specifika arbete som utförs i vårdorganisationen. Organisering av arbetet gör att en grupp arbetare kan uppnå mycket mer än de skulle kunna göra utan ordentlig organisation.

Övrig viktigt element Organisationens funktion är att bestämma vilka personer som ska utföra varje specifik uppgift. Det är nödvändigt att välja ut personal, fastställa förhållandet mellan rättigheter och skyldigheter mellan anställda i hälso- och sjukvårdsorganisationen, skapa arbetsgrupper, säkerställa intergruppsaktiviteter och också skapa ett system för interaktion mellan olika nivåer i organisationen.

I slutändan huvudmålet rätt organisation Arbetet är att föra samman ekonomiska, materiella, tekniska, energi- och mänskliga resurser i ett enda produktionssystem som tillåter användning Nyaste teknikerna organisera arbetsprocessen på ett sådant sätt att största effektivitet uppnås.

Kontrollfunktioner i chefssköterskans verksamhet.

Resultaten av vårdpersonalens verksamhet kommer inte att vara effektiva om det inte finns någon kontroll och utvärdering av chefen. Rätt kontrollsystem gör det möjligt för chefen att identifiera problem i verksamheten i organisationen och rätta till dem.

Kontroll är processen för att säkerställa att en organisation uppnår sina mål.

Kontrollfunktionen är en sådan egenskap hos ledningen som gör att du kan identifiera problem och anpassa verksamheten i organisationen därefter innan dessa problem utvecklas till en kris.

Kontrollprocessen innefattar:

fastställa standarder;

analys av faktiskt uppnådda resultat;

göra justeringar om de uppnådda resultaten väsentligt skiljer sig från förinställda standarder.

Det finns tre huvudtyper av kontroll:

preliminära;

slutlig.

Preliminär kontroll inkluderar implementeringen av vissa regler, förfaranden och uppförandelinjer - en analys av affärs- och yrkesegenskaper vid fastställande av mänskliga resurser, en analys av kvaliteten på framtida materiella resurser etc.

Aktuell styrning är en regelbunden analys av underställdas arbete, en diskussion om de problem som uppstått och förslag till förbättring av arbetet som gör det möjligt att eliminera avvikelser från planer och instruktioner.

Den sista kontrollen är formen respons, utförs efter fullgörandet av de tilldelade uppgifterna, vilket innebär att chefen tar emot den information som är nödvändig för genomförandet av ytterligare planering och motivering av personal.

Kontrollens funktion är inte att åtgärda överträdelser, utan att anställda, i vetskap om att det finns kontroll, agerar effektivt och undviker misstag. God kontroll avslöjar de fakta som ledningen behöver för att minska kostnaderna och förbättra kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls.

En av de viktigaste metoderna för att övervaka och utvärdera vårdpersonalens verksamhet är förbikopplingar (administrativa, komplexa, ändamålsenliga). De är nödvändiga för att få objektiv information om efterlevnad av regimen i strukturella divisioner, om kvaliteten på vårdpersonal som utför sina uppgifter, om nivån på chefsverksamheten för seniorsjuksköterskor, etc.

En administrativ omgång genomförs av chefen för sjukvårdsorganisationen eller dennes ställföreträdare tillsammans med chefssköterskan och företrädare för andra tjänster (tekniska, ekonomiska etc.).

Omfattande omgångar genomförs av chefssköterskan tillsammans med företrädare för Sjuksköterskerådet. I förbikopplingsprocessen utförs kontroller samtidigt inom flera verksamhetsområden: bedömning av kvaliteten på omvårdnad; överensstämmelse med den korrekta sanitära och epidemiska ordningen, regler för redovisning, lagring och användning mediciner, dressing och förbrukningsvaror; organisation av terapeutisk näring för patienter. Turen åtföljs av samtal med patienter, omvårdnad och yngre medicinsk personal samt kontroll av journaler. För att få en mer fullständig bedömning av resultaten av förbikopplingen sammanställs PM om organiseringen av inspektionen. Det är tillrådligt att tillhandahålla sådana PM till alla sjuksköterskor-ledare (bilaga 8).

Målmedveten bypass (verifiering) har smalare, specifika uppgifter och är en målmedveten, förplanerad, fördjupad studie av en eller flera delar av verksamheten hos chefssköterskan och/eller vårdpersonalen på denna strukturella enhet.

Chefssköterskan bör förbereda sig i förväg för bypass (kontroll), nämligen:

fastställa syftet med revisionen;

utveckla ett bypass- eller verifieringsprogram;

studera normativt eller metodologiskt material på programmet för den kommande inspektionen;

bestämma datum och tid för den kommande kontrollen eller förbikopplingen (datumet och tiden måste planeras för att inte störa förloppet av diagnostik- och behandlingsprocessen);

involvera andra specialister, inklusive medlemmar av sjuksköterskerådet, i kommissionen för verifiering.

Förbifarten bör börja med att ledamöterna i kommissionen presenteras för enhetens chef och bekanta honom med programmet för den kommande inspektionen. I slutet av omgången görs information om resultatet av kontrollen till prefekten, liksom en skriftlig rapport eller intyg upprättas.

Vid behov diskuteras resultatet av kontrollen eller förbikopplingen vid möten med äldre sjuksköterskor, chefer för strukturella enheter eller administrativa möten, samt vid ett möte i Sjuksköterskerådet.

En av chefssköterskans huvuduppgifter är att skapa ett team som kan mobilisera sina aktiviteter för att uppnå det bästa höga resultat i arbetet och tillhandahålla sjukvård av hög kvalitet till patienterna. I detta avseende bör chefssköterskan ägna särskild uppmärksamhet åt arbetet med personalen.

Arbete med personal innebär urval, anställning och placering av personal, utbildning av personal för att förbättra varje sjuksköterskas affärskvalifikationer och förbättra verksamheten inom omvårdnadstjänsten som helhet; bildande av reserv av äldre sjuksköterskor, förordnande m.m.

Urval av vårdpersonal och anställning görs av chefssköterskan tillsammans med personalen på personalavdelningen med en obligatorisk intervju. Under intervjun avslöjas nivån på den anställdes professionella utbildning, hans kompetens bedöms i huvuddelarna av framtida aktiviteter etc.

Tillsammans med personalavdelningen, med hänsyn till vårdorganisationens behov, planerar chefssköterskan att kompetenshöja och omskola specialister med gymnasial medicinsk utbildning, samt certifiering av personal för behörighetskategorin.

En viktig aspekt i chefssköterskans arbete är anordnandet av utbildning för specialister med gymnasieutbildning för att förbättra sina yrkeskunskaper och förbättra sina färdigheter och förmågor att utföra medicinska och diagnostiska ingrepp. För detta ändamål utförs följande:

tematiska klasser för sjuksköterskor.

Chefssköterskan följer systematiskt upp kunskaper och färdigheter i form av tester och tester.

Särskild uppmärksamhet ägnas åt att arbeta med unga yrkesverksamma. Med hänsyn till särdragen i sjukvårdsorganisationens verksamhet utvecklas ett program och en lektionsplan upprättas i "Sköterskans skola"

(Bilaga 9).

En viktig plats i arbetet med personal är personalens motivation.

Motivation är motivationen för en person eller grupp av människor, som var och en har sina egna behov, att arbeta för att uppnå organisationens mål, att uppnå sina mål i arbetet. Som motivationsmedel kan materiella belöningar, tacksamhet, befordran, övergång till ett mer kvalificerat (prestigefyllt) jobb användas.

II. Regler för upprättande och utförande av dokument.

Dokument används inom olika områden av mänsklig verksamhet.

Ordet "dokument" på latin betyder "certifikat". I ordets vid bemärkelse anses en handling vara en materiell databärare med information registrerad på den, avsedd för dess överföring i tid och rum. Ett dokument i ordets snäva bemärkelse är en affärstidning som juridiskt bekräftar ett faktum eller rätt till något. I förvaltningsverksamheten anses en handling vara en korrekt utförd materiell bärare av information som har rättskraft. En viktig komponent i chefssköterskans ledningsverksamhet är förmågan att korrekt utföra alla dokument:

protokoll, PM, arbetsbeskrivning m.m.

Regler för att sammanställa arbetsbeskrivningar.

Instruktioner är rättsakter som utfärdats av ett statligt organ för att fastställa regler som styr de organisatoriska, vetenskapliga, tekniska, tekniska, finansiella och andra särskilda aspekter av verksamheten vid institutioner, organisationer, företag (deras avdelningar och tjänster), tjänstemän och medborgare.

Arbetsbeskrivningen (bilaga 10) är ett juridiskt organisatoriskt och administrativt dokument som definierar kraven för kandidater för en viss tjänst, förfarandet för deras utnämning, vertikal underordning, kretsen av underordnade, samt regelverket för genomförandet av praktiska verksamhet. Det bestämmer helheten av arbetsfunktioner och är den normativa grunden för att lösa frågor om incitament, tillämpning av åtgärder för materiellt inflytande och föra anställda till disciplinärt ansvar.

Arbetsbeskrivningar upprättas för varje befattning av sjuksköterska och yngre sjukvårdspersonal som tillhandahålls av bemanningstabellen och är i regel opersonliga. I vissa fall är arbetsbeskrivningarna personliga.

Arbetsbeskrivningar bör utvecklas direkt av chefen för den anställde, eftersom bara han har mest information om funktionerna och ansvaret, såväl som de nödvändiga kvalifikationerna för varje position.

Strukturen på texten i arbetsbeskrivningen i utan misslyckande innehåller sex avsnitt:

1. Allmänna bestämmelser 2. Funktioner 3. Arbetsuppgifter 5. Relationer (kopplingar efter befattning) 6. Utvärdering av arbete och ansvar Det första avsnittet - "Allmänna bestämmelser" - inleds med en uppgift om befattningen i enlighet med bemanningstabellen och namnet på den strukturella enhet eller sjukvårdsorganisation. Sedan anges denna anställds underordning: till vem han rapporterar och vem rapporterar till honom. I detta avsnitt är det nödvändigt att följa principen om "enmansledning".

beroende på utbildningsnivå, arbetslivserfarenhet, närvaron av en kvalifikationskategori samt närvaron av organisatoriska färdigheter (för chefer för omvårdnadstjänster). Om en anställd är ekonomiskt ansvarig för denna position, måste detta återspeglas i det första avsnittet.

Det andra avsnittet - "Funktioner" är det huvudsakliga i arbetsbeskrivningen och inkluderar huvudområdena för den anställdes verksamhet med en lista över alla funktioner.

Det tredje avsnittet - "Ansvar" innehåller en lista över arbeten, vars utförande är nödvändigt för att säkerställa lösningen av uppgifter och genomförandet av de funktioner som tilldelats den anställde. Formuleringen av verkets innehåll måste vara exakt för att utesluta möjligheten till flera tolkningar av vissa punkter.

Det fjärde avsnittet - "Rättigheter" återspeglar rätten för den anställde att få information för utförande av sin yrkesverksamhet, avancerad utbildning, erhållande och uppgradering av kvalifikationskategorin.

Det femte avsnittet - "Relationer (förbindelser per position)" återspeglar de kopplingar per position som är nödvändiga för att den anställde ska kunna fullgöra sina uppgifter.

Det sjätte avsnittet - "Utvärdering av arbete och ansvar" återspeglar graden av ansvar hos den anställde för det utförda arbetet, bedömningen av arbetets kvalitet och aktualitet, samt typerna av personligt ansvar i enlighet med gällande lag.

När man sammanställer arbetsbeskrivningar för chefssköterskor är det nödvändigt att ta hänsyn till deras chefsfunktioner:

prognoser, analys, planering, samordning och kontroll. Vid formulering av chefssköterskans arbetsuppgifter är det nödvändigt att använda nyckelord betecknar specifika åtgärder:

analyser;

planer;

organiserar;

redskap;

kontroller;

förfrågningar;

instruerar osv.

Avsnittet "Rättigheter" bör återspegla de rättigheter som gör det möjligt för chefssköterskan att utföra sina chefsaktiviteter:

rätt att få erforderlig information, rätt att ge anvisningar och order som är bindande för underlydande, rätt att lämna förslag om bildande av personalreserv för befattningar som översköterskor, rätt att lämna förslag till överläkaren. om utdömande av disciplinpåföljder mot vårdpersonal och användning av incitament m.m.

Utkast till arbetsbeskrivningar ska samordnas med cheferna för sjukvårdsorganisationens tjänster, organisationens juridiska rådgivare, anställda vid personaltjänsten och ordföranden i fackföreningsnämnden.

Godkännande av arbetsbeskrivningar sker på uppdrag av institutionen. På varje instruktion görs en chefs godkännandeprotokoll som anger datum och nummer för beställningen. Huvudets underskrift på arbetsbeskrivningen är certifierad med en rund försegling. Från och med godkännandet blir arbetsbeskrivningen ett reglerande dokument; för en viss anställd börjar den fungera från det ögonblick då den anställde läser arbetsbeskrivningen och skriver in på sin huvudkopia: "Jag är bekant med arbetsbeskrivningen." Därefter sätts den anställdes signatur med avkodningen av efternamnet och datumet för bekantskapen (dag, månad, år).

Arbetsbeskrivningar ses över en gång vart 2-3 år, och oftare vid behov (till exempel vid omorganisation av en strukturell enhet, byte av namn på en tjänst enligt bemanningstabellen, införande av nya regleringsdokument etc.).

Ett protokoll är ett dokument som registrerar förloppet för att diskutera frågor och fatta beslut vid möten, möten, möten i omvårdnadsråd och konferenser.

Protokollet upprättas på grundval av de protokoll som fördes vid mötet av sekreteraren. När sekreteraren upprättar protokollet ska sekreteraren använda de handlingar som använts under dess utarbetande och genomförande: dagordning, deltagarlistor, texter till rapporter eller anföranden, utkast till beslut.

Datum för mötet skrivs i protokollet. Protokollnumret är mötets sekvensnummer. Numreringen av protokoll utförs inom kalenderår eller mandatperioder för det kollegiala organet (bilaga 11).

En referens är ett informationsdokument som innehåller en redogörelse för eventuella fakta. Referenser som återspeglar organisationens huvudaktiviteter kan vara externa och interna. Externa certifikat sammanställs som regel till en högre organisation. Interna intyg sammanställs för överlämnande till organisationens ledning eller för behandling av ett kollegialt organ.

Huvudsjuksköterskan upprättar oftast intyg utifrån resultatet av kontrollen (bypass). Testrapporter måste innehålla följande:

1. Inspektörernas efternamn och befattningar.

2. Datum för inspektionen.

3. Syftet med testet.

4. Beskrivning av den materiella och tekniska basen för det inspekterade föremålet och nivån på organisationen av sjukvården.

5. Identifierade brister.

6. Förslag om undanröjande av brister och tidsfrister.

Memorandum - ett dokument adresserat till institutionens chef och informerar honom om den aktuella situationen, fenomenet eller faktumet, som innehåller kompilatorns slutsatser och förslag. En promemoria kan upprättas både på initiativ av författaren och på ledning av ledningen (rapporterande PM om framsteg, status, slutförande av eventuella arbeten, uppdrag, planer etc.). Syftet med insatspromemorian är att uppmuntra ledaren att fatta ett visst beslut. Därför är texten i promemorian tydligt uppdelad i två delar: den första är ett uttalande (beskrivande), och den andra är ett uttalande av förslag (förfrågningar) (bilaga 12).

Regler för sammanställning av en förklarande not En förklarande not är ett dokument som förklarar innehållet i vissa bestämmelser i huvuddokumentet (plan, rapport, projekt etc.) eller förklarar skälen till en händelse, ett faktum, en handling. Förklaringar till innehållet kan delas in i två grupper. Den första innehåller dokument som oftast följer med huvuddokumentet (plan, rapport) och förklarar innehållet i vissa bestämmelser i huvuddokumentet. Den andra gruppen består av förklarande anteckningar om eventuella incidenter, situationer, handlingar och beteenden hos enskilda anställda. Texten i sådana anteckningar bör vara övertygande, innehålla obestridliga bevis. Liksom interna promemorior är de upprättade på rena lakan papper med återgivning av samma detaljer och signerade av kompilatorn (bilaga 13).

ORDLISTA

Memorandum - ett dokument adresserat till institutionens chef och informerar honom om den aktuella situationen, fenomenet eller faktumet, som innehåller kompilatorns slutsatser och förslag.

En arbetsbeskrivning är ett juridiskt organisatoriskt och administrativt dokument som definierar kraven för kandidater till en viss tjänst, förfarandet för deras tillsättning, underställning, kretsen av personer som rapporterar till dem, såväl som regelverket, grunden för att utföra praktiska aktiviteter. Bestämmer helheten av arbetsfunktioner, är den normativa grunden för att lösa frågor om att föra anställda till disciplinärt ansvar, tillämpning av åtgärder för materiell påverkan och incitament.

Instruktion - en rättsakt utfärdad av ett statligt organ för att fastställa regler som styr organisatoriska, vetenskapliga, tekniska, tekniska, finansiella och andra speciella aspekter av verksamheten hos institutioner, organisationer, företag (deras avdelningar och tjänster), tjänstemän och medborgare.

Kontroll är processen för att säkerställa att en organisation uppnår sina mål.

Slutkontroll är en form av återkoppling som utförs efter slutförandet av de tilldelade uppgifterna, vilket innebär att chefen tar emot den information som behövs för vidare planering och motivering av personalen.

Preliminär kontroll - genomförandet av vissa regler, förfaranden, uppförandelinjer (analys av affärs- och yrkesegenskaper för att fastställa mänskliga resurser, analys av kvaliteten på framtida materiella resurser, preliminär budgetutveckling, etc.).

Motivation är motivationen för en person eller en grupp människor, var och en med sina egna behov, att arbeta för att uppnå organisationens mål, att uppnå sina egna mål under arbetets gång.

En förklarande notering är ett dokument som förklarar innehållet i vissa bestämmelser i huvuddokumentet (plan, rapport, projekt etc.) eller som förklarar orsakerna till en händelse, ett faktum, en handling.

Organisera - att skapa en viss officiell struktur genom vilken uppgifter definieras, samordnas och kontrolleras.

relationer och interaktioner mellan anställda i organisationen för att uppnå gemensamma mål.

Plan - ett system av åtgärder som ger ordning, sekvens och tidpunkt för arbetet.

Protokoll - ett dokument som fixar kursen för diskussion av frågor och beslutsfattande vid möten, möten, möten med sjuksköterskeråd, konferenser.

Hjälp - ett informationsdokument som innehåller en redogörelse för eventuella fakta.

Kontrollfunktionen är en sådan egenskap hos ledningen som gör att du kan identifiera problem och anpassa verksamheten i organisationen därefter innan dessa problem utvecklas till en kris.

APPAR

Förteckning över huvudsköterskans huvudsköterska på vårdinrättningen 1. Föreskrifter (stadga) för vårdinrättningen (organisationen).

2. Regler för det interna arbetsschemat.

3. Vårdanstaltens arbetsplan för året.

4. Föreskrifter om chefssköterska vid sjukvårdsinrättning.

5. Arbetsbeskrivning för chefssköterskan.

6. En övergripande arbetsplan för chefssköterskan.

7. Veckobestämmelser för arbetstidsfördelning.

8. Planera för att hålla konferenser för specialister på mellannivå.

9. Planera för utbildning av specialister på mellannivå inom området hiv-prevention.

10.Planera för utbildning av medicinsk personal om särskilt farliga infektioner.

11. Arbetsbeskrivningar för specialister på mellannivå.

12. Lista över äldre sjuksköterskor (barnmorskor, sjukvårdare) som anger grundläggande information om dem (examensår läroanstalt, tjänstgöringstid i tjänsten, kvalifikationskategori).

13. Lista över äldre sjuksköterskors reserv.

14. Semesterscheman för äldre sjuksköterskor för det kommande året och förslag på att ersätta dem med semesterperioder (bilaga 14).

15. Plan för studier av äldre sjuksköterskor och deras reserv.

16. Arbetsplaner för äldre sjuksköterskor.

17. Föreskrifter om sjuksköterskerådet.

18. Arbetsplan för sjuksköterskerådet för året.

19. Plan för Sjuksköterskerådets möten.

20. Program för utbildning av unga specialister.

21. Schema för besökande strukturella enheter.

22.Tidskrift för administrativa omgångar.

23. In- och utgående dokumentation av chefssköterskan.

24. Journal för intervjuer med personer som kommer in på jobbet.

25. Journal över mottagandet av besökare av översköterskan.

1. Order från hälsoministeriet i Republiken Vitryssland, hälsodepartementet (hälsoskydd) i den regionala verkställande kommittén och andra högre organisationer.

2. Vårdanstaltschefens order.

3. Förordning om anstalten om godkännande av sjuksköterskerådets sammansättning.

4. Förelägganden, anvisningar, beslut, beslut av högre myndighet och chef för vårdinrättningen.

5. Normativ och juridisk dokumentation om den sanitära och anti-epidemiregimen.

6. Normativ och juridisk dokumentation om läkemedelsförsörjning, redovisning och förvaring av läkemedel, potenta, narkotiska, psykotropa och giftiga ämnen.

Referens- och informationsunderlag 1. Protokoll från Sjuksköterskerådets möten, sjuksköterskekonferenser, produktionsmöten med rapporttexter.

2. Inspektioner av strukturella underavdelningar av centra för hygien, epidemiologi och folkhälsa.

3. Intyg om resultat av inspektioner av strukturella enheter av medlemmar av Sjuksköterskerådet.

4. Referenser om resultatet av högre organisationers inspektioner av sjukvårdsinrättningens arbete.

5. Officiella brev.

6. Memon.

7. Förklarande anmärkningar.

8. Telefonmeddelanden.

GODKÄNNA

(namn på vårdinrättningen) 1. Samordna och styra vårdpersonalens arbete för att förbättra kvaliteten på sjukvården, kulturen att betjäna befolkningen.

2. Utveckla nya organisationsformer och omvårdnadstekniker för att förbättra kvaliteten på sjukvården.

3. Att bland medicinsk personal bilda en noggrann inställning till statlig egendom, oklanderlig prestation 1. Organisatoriskt arbete för strukturella enheter 1.3 Möten i Sjuksköterskerådet. 2:a tisdagen huvud 1.5 Administrativa omgångar av avdelningar varje överläkare, 1.7 Genomföra offset på sanitet - enl. hemprevention VBI, redovisning och lagring av rådets ledamöter i rådet 1.8 Upprättande av arbetsplaner för december kap. sjuksköterska, 1.9 Utarbeta en rapport om rådets arbete december 2 kap. sjuksköterska, 2.1 Samordning av urval och avsked under huvud 2.2 Samordning av placering av mitten och under huvud 2.3 Genomföra klasser med den unga september-Ch. sjuksköterska, 2.4 Förhör 2 gånger per år Kap. sjuksköterska som organiserar arbetet på avdelningen. september) honung. sjuksköterskor 2.5 Att informera sjuksköterskor under 2 kap. sjuksköterska om arbetet under det vitryska offentliga året för sjuksköterskeförbundet.

3. Förbättring av vårdkvalitet och patientvårdskultur 3.1 Kvalitetskontroll av genomförande 1 gång per månad Kap. sjuksköterska, 3.3 Genomföra inspektioner av organisationen 1 gång i kap. sjuksköterska, 3.4 Kontroll av efterlevnad av behandling - dagliga kap. sjuksköterska, 3.5 Uppförande tematiska klasser enligt planen sjuksköterska, äldre.

3.6 Vidareutveckling av algoritmer under kap. sjuksköterska, 3.7 Förhör patienter 1 gång i 2 kap. sjuksköterska, 3.8 Kvalitetskontroll av redovisning, förvaring och 1 gång per månad Kap. sjuksköterska, förnödenheter, dispensering av läkemedel till patienter.

4. Sanitet och anti-epidemi 4.1 Deltagande i kommissionens möten en gång i månaden, suppleant. kap. läkare, strukturella uppdelningar och den centrala steriliseringens arbete 4.5 Övervakning av efterlevnad av linne är ständigt den huvudsakliga hälsovården.

5.2 Organisation av matsalar under suppleant. enligt AHR, innebär personligt skydd. omgångar av Ch. sjuksköterska 6 Arbete med att bilda en frisk 6.2 Delaktighet i samtalsbyråns arbete. enligt plan huvud 6.3 Ständig kontroll av medicinskt beteende

GODKÄNNA

(vårdinstitutionens namn) Arbetsuppgifter:

1. Förbättra formerna och metoderna för medicinsk vård av patienter.

2. Att höja den professionella nivån för specialister med sekundär medicinsk utbildning, med hänsyn till moderna prestationer inom medicinsk vetenskap och teknik.

3. Öka det personliga ansvaret för varje anställd för det tilldelade arbetsområdet, överensstämmelse med de grundläggande principerna för medicinsk etik och deontologi.

4. Utbildning från sjukvårdspersonalen försiktig attityd till statlig egendom, vilket sparar grundläggande resurser.

1 Organisationsevenemang 200

1.2. Genomföra styrelsemöten. En gång i månaden, ordförande med metodmaterial.

1.4. Genomföra strukturomgångar varje vecka ledamöter i hälsovårdsnämnden 1.5. Genomföra en undersökning 2 gånger per år ledamöter i hälsorådet för att förbättra effektiviteten i ledningen av mellanpersonal.

1.7. Fördjupningsutbildning enligt plan för institutionen, personalavdelningen, forskarutbildningen inom farmacevt utbildning"

omcertifiering av sjuksköterskor, institutionskommission av ambulanspersonal och laboratorieassistenter för den andra sjukvårdsinstitutionens överensstämmelse med den position som institutionskommissionen innehar 2.1. Övervakning av personalens efterlevnad av veckoadministration, arbetstider.

2.2. Kontroll över genomförandet av studier 1 gång per kvartal Kommissionen den 2.3. Organisation och genomförande av klasser enligt planen deras huvudsakliga reserv.

2.4. Genomföra intervjuer med under året det huvudsakliga långa uppehållet från arbetet.

2.5. Genomföra rotation av personal av genomsnittet under året de viktigaste relaterade arbetsområdena.

diagnostisk och terapeutisk 3.1. Kvalitetskontroll av beredning 1 gång per månad Kommission den 3.2. Kontroll av organisationen av medicinsk daglig huvudledning 3.3. Kontroll av efterlevnad medicinskt - dagligt kap. sjuksköterska, 3.4. Genomför en undersökning en gång i kvartalet, medlemmar av rådet av brister i arbetet med medicinsk personal.

3.5. Utveckling och implementering i praktiken under året medlemmar av rådet av manipulationer och aktiviteter för 4 Sanitet och anti-epidemi 4.1. Övervakning av genomförandet av sanitära - ständigt de viktigaste nosokomiala infektionerna.

4.2. Genomföra tester på de viktigaste enligt planen, de viktigaste reglerande hälsofrågor medlemmar Rådet 4.3. Uppföljning av instruktioners uppfyllelse och under året ordförande 4.4. Genomför analysen av arbetet 1 gång i kvartalet sjukvårdens ordförande.

4.6. Sanitetskontroll - 1 gång i veckan Kommission den 4.7. Kvalitetskontroll av mottagningens arbete enligt plan huvud 4.8. Genomföra träningspass 1 gång per kvartal Kap. sjuksköterska, 5 Bildningsarbete 5.1. Genomför intervjuer med personal en gång i veckan grenar, 5.2. Kontroll över genomförandet av kvartalsarbete på huvudbildningen av en hälsosam livsstil bland patienter och deras anhöriga.

sjukvårdsinrättning. institutioner Styrelseordförande för sjuksköterskor, chefssköterska på vårdinrättningen Underskrift Underskrift utskrift Godkännande visum

GODKÄNNA

(sjukvårdsinrättningens namn) sjuksköterskor till 1,2 sjukvårdspersonal år 200.

Den huvudsakliga verksamheten för vård av 1,3 personal för år 200.

Fördelning av sjuksköterskor.

2 Servering av patienter på sjukhusavdelningar.

grenbestämmelser.

2.2 Organisation av cateringavdelningens arbete.

vårdpersonal.

sjuksköterskor.

3.2 Analys av patientundersökningar om personalens verksamhet.

godkännande av algoritmer för att utföra medicinska manipulationer.

4 Förebyggande av sjukhusinfektioner i en sjukvårdsinstitutions strukturella delar.

uppdelningar av epidemiologer av TsGiE.

Medicinska råd. systrar.

5 Organisering av bokföring och förvaring av läkemedel på avdelningar.

avdelningar vid institutionen för registrering och förvaring av narkotiska, psykotropa och giftiga läkemedel.

vårdpersonal.

6.1 Analys av resultaten av kompensationen av utfört medicinskt arbete.

7 Användning av praktiska aktiviteter.

7.1 Standardernas betydelse för 7.2 Implementering av accepterade standarder.

avdelningskontroller.

8 Tillhandahållande av en medicinsk poliklinik för service av barn i första levnadsåret och äldre patienter.

8.2 Drift av vaccinations- och behandlingsrum.

patientvård.

9 Efterlevnad av TsGiE:s sanitära råd för anti-epidemiepidemiologer.

9.2 Resultat av inspektioner av avdelningar av Systrarådet.

9.3 Genomförande av sanitets- och epidemiregimen på helgerna.

10 Organisation av behandlingsrådet för skyddsregimen i strukturella divisioner 10.1 Efterlevnad av dagens regim.

deontologi av medicinsk personal.

patientförslag.

11 Analys av Sjuksköterskehögskolans arbete

11.1 Resultaten av undersökningen av medicinska klasser.

Definition av uppgifter för 12.1 Redovisning av utredningarnas arbete för det utförda medicinska arbetet.

arbete för år 200.

Sjuksköterskerådets ordförande, chefssköterska på en sjukvårdsinrättning Signatur Förklaring till underskrift Visum för godkännande av konferenshållning för specialister på mellannivå 1. Akuttillstånd i februari kap. sjuksköterska, sjukvård.

infektioner.

5. Utvärdering av den funktionella septemberkap. sjuksköterska, 7. Förebyggande av sjukhusinfektioner i november Kap. sjuksköterska, 8. Äldre patient: december kap. Sjuksköterska, ordförande i Medicinrådet. sjuksköterskor, chefssköterska Underskrift Förklaring av underskriften av studien av seniorsjuksköterskor och deras reserv 1. Grunderna i lagstiftningen om skydd av hälsan för befolkningen i Republiken Vitryssland

Om genomförandet av hälsokonceptet och nationella medicinska program.

lagstiftning.

Rekrytering och uppsägning från arbetet.

Arbetskraft och socialledighet.

chefssköterskans verksamhet:

arbetsplanering;

arbetsorganisation;

typer och funktioner av kontroll.

4. Hälsoekonomi.

Att föra register över arbetstid.

Brigadform av arbetsorganisation. Bonus.

Farmakoekonomi.

Redovisning av läkemedel medicinsk utrustning.

6. Kvaliteten på medicinsk tillhandahållande Begreppet kvalitet medicinsk organisation medicinskt arbete 7. Grundläggande krav på den sanitära och anti-epidemiregimen i de dokument som reglerar frågorna om den sanitära och anti-epidemiregimen.

Förebyggande av nosokomiala infektioner.

personal.

Organisation av personalutbildning av specialister.

examenskategori och Sanitär utbildningsordförande i Medical Council. systrar, översköterska Underskrift Underskrift utskrift Veckoreglemente för arbetstidsfördelning (vårdanstaltens namn) 8.00 - 9.00 Förberedelse för arbetsdagen, arbete från måndag.

9.00 – 9.15 Mottagning av läkemedelsampuller och 9.30 – 12.00 Bypass behandlingsrum, avdelningar 16.30 – 17.00 Analys av arbetsdagens resultat. Definition av uppgiften h 8.00 - 9.00 Förberedelse inför arbetsdagen, arbete från tisdag.

9.00 - 9.15 Mottagning av ampuller från narkotiska droger och 9.30 - 13.00 Bypass av distributions- och serveringsanläggningar. Kontroll för 16.30 - 17.00 Analys av arbetsdagens resultat. Definition av arbetsuppgifter onsdag 13.00 – 14.00 Studera med äldre sjuksköterskor och deras 1:a onsdag 13.00 – 14.00 produktionsmöte med seniorer 2:a onsdag 13.00 – 14.00 Tematiska konferenser för sjuksköterskor.

3:e onsdag 13.00 – 14.00 Sjuksköterskerådets möte.

4:e onsdag 14.00 – 16.30 Arbete med aktuell dokumentation, regelverk 16.30 – 17.00 Analys av arbetsdagens resultat. Definition av arbetsuppgifter Torsdag 9.30 – 12.00 Bypass diagnostik och hjälp 12.00-13.00 Förberedelse inför produktionsmötet.

4:e torsdag 16.30 – 17.00 Analys av arbetsdagens resultat. Fastställande av arbetsuppgifter fredag 14.00 – 15.00 Analys av bakteriologiska kulturer utifrån 15.00 - 15.30 Beredning av beslut om kontrollmaterial till Systerrådets ordförande, chefssköterska på vårdinrättning Underskrift Underskriftsförklaring Memo om att genomföra en omfattande runda av chefssköterskan på en sjukvårdsinrättning.

Avsnitt I. Efterlevnad av de sanitära och anti-epidemibestämmelserna.

Utvärderad:

utseendet på medicinsk personal, överensstämmelse med uniformen, tillståndet på arbetsplatsen;

efterlevnad av säkerhetsregler vid arbete med biologisk korrekt bearbetning av medicinska instrument: överensstämmelse med desinfektions- och steriliseringsregimer;

kvaliteten på den nuvarande städningen av lokalerna och schemat för allmän städning;

iakttagande av linneregimen: byte av sängkläder, insamling och transport av smutsigt linne, transport och förvaring av ren, cyklisk fyllning av kamrarna;

uppfyllande av instruktionerna från CGE och OZ;

överensstämmelse med desinfektionsregimerna för medicinsk utrustning;

obligatoriska återkommande medicinska undersökningar av anställda.

Avsnitt II. Villkor för patienters vistelse. Utvärderad:

sanitära tillstånd på avdelningarna;

drift av duschar och badrum;

organisation av patientvård;

tillgänglighet av information för patienter och besökare;

anordnande av möten för patienter med anhöriga;

organisation av mottagning av program, villkor för lagring av produkter;

efterlevnad av reglerna för utskrivning av patienter;

garderobsskick.

Avsnitt III. Organisation av medicinsk nutrition. Utvärderad:

sanitära tillstånd för skafferiet och matsalen;

närvaron av en meny och dess motsvarighet till faktisk näring;

överensstämmelse med serveringsrätter med kraven i regleringsdokument;

utrustad med köksredskap och servis;

kvaliteten på bearbetning av rätter;

lagringsförhållanden för lättfördärvliga produkter;

undersökning av patienter om kvaliteten på näringen.

Avsnitt IV. Redovisning och förvaring av läkemedel, förbrukningsvaror. Utvärderad:

potenta, narkotiska droger och psykotropa substanser;

underhåll av loggar över förband och förbrukningsvaror;

regler för förvaring och distribution av läkemedel.

Avsnitt Y. Föra medicinska journaler. Utvärderad:

skick och lagring av medicinska journaler;

upprätthålla loggar över intagning och förflyttning av patienter;

noggrannhet och korrekthet för att upprätthålla observationsblad för riktigheten av att fylla i anvisningar för laboratorie- och diagnostiska studier;

organisation av personalarbetsplatsen: tillgänglighet av arbetsbeskrivningar, mappar med metodologiska rekommendationer och algoritmer för att utföra manipulationer, utdrag ur regleringsdokument, avsnitt YI. Drift av medicinsk utrustning. Utvärderad:

status för redovisning av medicinsk utrustning;

förekomsten av oanvänd utrustning som ska skrivas av;

överensstämmelse med reglerna och stadierna för behandling av medicinsk utrustning och instrument;

aktualitet av metrologisk verifiering av utrustning;

medicinsk personals efterlevnad av säkerhetsåtgärder vid arbete med utrustning.

Avsnitt YII. Jobbet som äldre sjuksköterska. Utvärderad:

förekomsten av en arbetsbeskrivning;

tillgänglighet av arbetsplaner, regler för fördelning av arbetstid;

tillgänglighet och genomförande av studieplaner med mellan- och juniormedicinsk personal;

riktigheten av att föra journaler för redovisning av läkemedel, förband och förbrukningsvaror, redovisning av krav till apoteket;

Tillgänglighet läromedel för att genomföra klasser med att upprätthålla arbetsscheman och en tidrapport, semesterscheman;

Tillgänglighet hälsoböcker anställda;

föra register över utrustning.

Tematisk och kalenderplan jobb (vårdinrättningens namn) som sjuksköterska med barn. Serviceetikett.

Allmänna krav för sanitära och hygieniska och anti-epidemiregler på ett sjukhus.

arbeta med medicinsk utrustning.

vårdpersonal).

sjukhus.

komplikationer och förebyggande av dem.

medicinsk dokumentation. Övervakning av infektionssjukdomar.

yrkesinfektioner.

Etiologi, epidemiologi, förebyggande av arbetsinfektioner.

Ordförande i medicinska nämnden systrar, chefssköterska på en sjukvårdsinstitution Signatur Signaturutskrift Godkännandevisum

OFFICIELL

_ № _ (utgivningsort) (namn på den anställdes befattning) Allmänna bestämmelser Funktioner Arbetsuppgifter Rättigheter Relationer (kopplingar per befattning) Utvärdering av arbete och ansvar Chef för strukturell Godkännande visum Jag har läst instruktionen Underskrift Underskrift namn Namn på vårdinrättningen

PROTOKOLL

Nr. Plats för publicering av konferensen (möten i Systrarådet, möten arbetskollektivet etc.) Ordförande - initialer, efternamn Sekreterare - initialer, efternamn Närvarande: efternamn, initialer (listan bifogas om Agenda:

1. O_(presentationsform, position, initialer, talarens efternamn) 2. O _ 1. HÖRT:

Efternamn, initialer - rapportens text bifogas

Efternamn, initialer - en kort uppteckning av talet Efternamn, initialer - en kort uppteckning av det beslutade talet (LÖST):

GENOMFÖRDE:

BESLUTAD (LÖST):

Röstad: ”för” person ”mot” person ”avstå” person Nr Sammanställningsort Vid brott mot arbetsdisciplin _ befattningsnamn, yrke, namn på strukturell enhet _ _ tillgång till en skriftlig förklaring av orsakerna till överträdelsen Chef för det strukturella

FÖRKLARANDE BREV

Plats för sammanställning Om brott mot arbetsdisciplin, befattningstitel, yrke, namn på strukturell enhet

SEMESTERSCHEMA

Nr (utgivningsställe) för_år åtgärder Chef för Visa

GICK MED PÅ

Protokoll från mötet i sjukvårdsinrättningens fackliga kommitté nr 1. Gavrilenko S.D. Dokumentation i organisationen. För att hjälpa sekreteraren referent. - Minsk: Amalfeya, 2002. - 128 sid.

2. Davydova E.N., Rybakov A.E. Kontorsarbete: Pedagogisk och praktisk guide. – 6:e uppl., stereotyp. - Minsk: TetraSystems, 2003. - 288 sid.

3. Dvoynikov S.I., Lapik S.V., Pavlov Yu.I. Ledarskap och ledning inom omvårdnad: Handledning/ Under. ed. I.N.Denisova. - M.: GOU VUNMTS, 2005. - 464 sid.

4. Efimchik E.E., Baygot S.A. Fundamentals of management: 3rd ed., Revised. och ytterligare Mn.: Informpress LLC, 2002, - 88 sid.

5. Levchik P.A. och annat enhetligt system för organisatorisk och administrativ dokumentation. - Minsk: BelNIIDAD, 2000. - 87 sid.

Liknande verk:

"MED. V. Popov REGELMÄN DISTRIBUTION AV DOKUMENT PER KLASSER AV NÄRHET TILL BINÄRA SÖKSVEKTORER FRÅGETERMER I POLYTEMATISKA ARRASER AV KORTA DOKUMENT En av de viktiga upptäckterna inom området bibliometri och scientometrik gjordes av S. Bradfords formel från Lawford. artiklar om ett ämne i tidskriftssystemet. Vi kan säga att detta mönster kännetecknar kostnadsökningen (antalet visade artiklar) när man försöker hitta all information om ... "

"INFORMATIONS ASPEKTER AV REGIONAL POLITIK* De informativa aspekterna av regionalpolitiken är av särskild betydelse för Ryssland, eftersom det är en federal stat med en multinationell befolkning och ett stort territorium, som omfattar 89 undersåtar av federationen. Det viktigaste problemet med den statliga informationspolitiken i den regionala aspekten bör erkännas som konstruktionen av regionala länkar av den rikstäckande informations- och kommunikationsinfrastrukturen, ... "

y ani ow ice chi s ii ny s gen d D Rosachesndu MI inter O (U) and lit t titu MGIM ana In snokladt perdo s Ek Sötvattenproblem Den globala kontexten för Rysslands politik Moskva MGIMO - University Moscow State Institute of International Relations - Universitetet vid Rysslands utrikesministerium Institutet för internationella studier IMI MGIMO UNIVERSITY Expert- och analytisk rapport Problemet med sötvatten Det globala sammanhanget för rysk politik MGIMO - Universitetet i Moskva UDC BBC 66. P Under den allmänna redaktionen ... "

«rovrgrad Köp en bil + i hitta Köp palmolja i Cheboksary Köp suzuki i Mogilev Köp iPhone 2g i Voronezh Köp bildäck i Tver Köp ett hus i Sukhumi Köp en semi-industriell huva i Orenburg Köp ett hus i sharmal sheikh Köp begagnad Opel i Moskva Köp begagnad MAZ-4370 i Ufa Köp en biljett till Stavropol Köp kosmetiskt paraffin i kharkov Köp zerkolo krugozor i Moskva m-södra Var man installerar blocket körljus philips i...

"D.K. Polyakov (Moskva) Tjeckoslovakien i Ilja Ehrenburgs reseskildringar: stereotypernas utveckling Bland Ilja Ehrenburgs många europeiska resor hör en viktig plats till resor till Tjeckoslovakien, dit han upprepade gånger besökte från 1923 till de sista månaderna av sitt liv1. Intryck från dem, såväl som från många tjeckiska bekanta, återspeglade sig naturligtvis i författarens arbete, som också var en resenär av naturen [Frezinsky 2004: XX]. De viktigaste reseberättelsetexterna tillägnade ... "

”Material för gymnasieelever Stadgan för territoriet - våra möjligheter 1 Material för gymnasieelever i Krasnoyarsk-territoriet Att tänka tillsammans: vad är förhållandet mellan stadgan i vår region? och riktigt vattna till kanten? Varför behövs stadgan? Vilka viktiga frågor svarar stadgan på? 2 UDC 342(571.51) (075) kära vänner, BBC 67.400.11 (2Rus–4Krn) unga medborgare i Ryssland - Invånare i Krasnoyarsk-territoriet! Du håller inte en lärobok i dina händer, men arbetsbok, som var speciellt förberedd för dig Publikationen utarbetades på beställning ... "

“INNEHÅLL FÖRORD KAPITEL 1. INLEDNING 1.1 DEFINITION AV ETT INGEN SÄKERT PROJEKT 1.2 KATEGORIER AV INGA FRAMGÅNGSRIKTADE PROJEKT 1.3 VARFÖR ÄR INGA SÄKRA PROJEKT? 1.3.1 Politik, politik, politik 1.3.2 Naiva uppfattningar om marknadsföringstjänster, företagsledning, projektledare, etc. 1.3.3 Naiv optimism hos ungdomar: Vi kan göra det på en helg! 1.3.4 Pionjärmentalitet hos oerfarna entreprenörer 1.3.5 Marine Corps mentalitet: Riktiga programmerare behöver inte...”

« TILLHANDAHÅLLANDE AV MAKTINSTITUTIONER: KONCEPT OCH PROCESSER ABSTRAKT av avhandlingen för doktorsexamen i statsvetenskap inom specialiteten 23.00.02 - Politiska processer och institutioner YEREVAN -, : `, ` Ämnet för avhandlingen godkändes vid institutet för filosofi, sociologi och juridik vid NAS RA. Vetenskaplig konsult: Motsvarande medlem av NAS RA, doktor...»

Maps for the Blind: Politics and the politicization of vision in the stalinist era1 Galina Orlova När man kommenterar fotografiet av den dövblinda författaren och offentliga figuren Helen Keller, väcker David Serlin faktiskt frågan om att revidera formatet för modern subjektivitet. På ett fotografi taget för Le soir 1937 tittar den berömda amerikanska kvinnan, åtföljd av en följeslagare, genom fönstren på Champs Elysees. Keller filmas tre fjärdedelar till tittaren så att hennes ansikte är tydligt urskiljbart med ... "

"Utbildnings- och vetenskapsministeriet och Republiken Kazakstan KVALITETSUTBILDNING OCH UTBILDNING ÄR EN PRIORITET FÖR STATSPOLITIKEN I KAZAKHSTAN Astana - augusti 2013 1. INTRODUKTION 3 1. UTVECKLING AV LAGSTIFTNINGSRAMMEN 4. 2. RAMEN. 5 3. HUVUDSAKLIGA RESULTAT FÖR UTBILDNINGSSYSTEMET I REPUBLIKEN KAZAKHSTAN 6 3.1. FÖRSKOLAUTBILDNING OCH UTBILDNING.. 6 3.2. GENOMFÖRANDE UTBILDNING.. 11 3.3. UNT-RESULTAT PER ÄMNEN 3.4. SKYDD AV BARNS RÄTTIGHETER.. 3.5. TEKNISK OCH PROFESSIONELL...»

”Rosa Luxemburg Kapitalets ackumulation, eller vad epigonerna har gjort av Marx teori (antikritik) I. Habent sua fata libelli-böcker har sitt öde. När jag skrev min ackumulation var jag ibland förtryckt av tanken att alla marxister som är intresserade av teoretiska frågor skulle hävda att det jag försöker utveckla och underbygga så detaljerat är en självklarhet. Jag trodde att ingen faktiskt föreställde sig saken annorlunda och att min lösning på problemet i allmänhet ... "

”HUMANITISKA fakulteten Sektionen SOCIO-POLITISK KOMMUNIKATION: TEORI OCH PRAKSIS UDC 400.420.2 P.O. Alkaeva (4:e årsstudent, SPT-avdelningen), K.M. Konstandenkova, ass. MODERNA FUNKTIONER FÖR SOCIAL REKLAM (Med PRESS OCH VIDEOANNONSER SOM EXEMPEL PÅ RYSKA OCH ENGELSKA SPRÅKET)

"I. Beshanov kadrer bestämmer allt 1 Beshanov VV ru s. au kadrer bestämmer allt: h ta Den hårda sanningen na om kriget 1941-1945. w. w w 2 Stora och allvarliga illdåd omtalas ofta som lysande och är som sådana nedtecknade på M.E. Saltykov-Shchedrin Inledning Först dök ett spöke upp - kommunismens spöke. De första som registrerade detta fenomen 1848 var de framstående vetenskapsmedierna Karl Marx och Friedrich Engels, beväpnade med den mest avancerade och omisskännliga teorin om sin egen sammansättning. Spöke..."

«Zinovii Zinik NISH IN THE PANTHEON ROMAN SYNTAXIS 1985 ZINK, Zinovii NISHA V PANTEONE ©1979 av Zinovii Zlinik. ©för ryskspråkig version 1985 av SYNTAXIS 8, rue Boris Vild 92260 Fontenay-aux-Roses FRANKRIKE ORD FRÅN EN FLASKA Detta manuskript kom i mina händer genom samizdat-kanaler. Hur dessa kanaler ansluter till Jordanfloden vet jag inte, men dessa tio gemensamma anteckningsböcker, skrivna med liten handstil, hittades i en flaska som hade sköljts upp på Västbanken. Min uppgift är att berätta om hur mina händer..."

”Mässlingsvaccin: WHO-positionspapper I linje med organisationens ansvar att förse medlemsstaterna med information om hälsopolitiska frågor, publicerar WHO en serie regelbundet uppdaterade positionspapper om vacciner och deras kombinationer mot sjukdomar som har internationell betydelse för folkhälsan. Dessa dokument, som främst handlar om användningen av vacciner i storskaliga immuniseringsprogram...”

Sammanfaller med Armeniens position Chefen för den ryska presidentadministrationen hedrade minnet av offren för det armeniska folkmordet Armeniens president diskuterade med Peter Semneby Armenien-EU relationer och regionala processer »

“10th European Country of Origin Information Workshop 1-2 december 2005, Budapest Inofficiell översättning Sudan Resultaten och åsikterna som uttrycks i detta dokument återspeglar inte nödvändigtvis åsikterna från arrangörerna av workshopen. Denna artikel är inte och är inte avsedd att vara uttömmande för situationen i det studerade landet, och ger inte underlag för slutsatser om en specifik flykting- eller asylansökan. Uttalandena i denna rapport representerar inte Krasnys åsikt...”

"Sheet - 2 GUIDE TILL GBOU VPO Amurskaya QUALITY GMA 2011. Blad 81 Nr. Namn på dokumentet Ändringens innehåll Datum / underskrift Blad - 3 RIKTLINJER FÖR GBOU VPO Amurskaya QUALITY GMA 2011. Blad 81 Dokumentets namn REVISIONSDATUM Nr p / p 1 2 3 4 0A Blad med registreringsändringar 0B Innehållet i kvalitetsmanualen Inledning en kort beskrivning av Organisatorisk struktur för statens budgetutbildande utbildningsinstitution för högre yrkesutbildning Amur State Medical Academy vid ministeriet för hälsa och social utveckling i Ryssland Organisatorisk struktur för QMS utbildningsverksamhet i GBOU..."

karaktäriserar turkarna i Bulgarien som en av de mest framgångsrika etniska minoriteterna i Östeuropa. I armeniska medier finns hänvisningar till de bulgariska turkarnas verksamhet, särskilt i januari-februari 2006, då lagförslaget om erkännande av det armeniska folkmordet blev föremål för parlamentsutfrågningar och sedan omröstning i Sofia. Ett ovärderligt bidrag till misslyckandet ..."

Huvudsjuksköterskans huvudsakliga aktiviteter För ett framgångsrikt genomförande av verksamheten för vårdpersonalen i en vårdorganisation måste chefssköterskan utföra fyra huvudfunktioner: planering; organisering av aktiviteter; aktivitetskontroll; arbeta med personal. Arbetsplanering Arbetsplaneringen bestämmer handlingsriktningen och ger i förväg vad som ska göras, inom vilken tidsram och i vilken ordningsföljd. Planering inkluderar: val av mål och att sätta upp mål; fastställande av de åtgärder som är nödvändiga för att uppnå målen och målen. Tydlig planering gör att du kan optimera arbetet, göra det mer produktivt och fokuserat. En plan är ett system av åtgärder som anger ordning, ordning och tidpunkt för arbetet. Typer av planer och förfarandet för deras utarbetande. Omfattande (årlig) arbetsplan. Innan man börjar utarbeta en arbetsplan för året är det nödvändigt att utföra visst förberedande arbete: att analysera genomförandet av arbetsplanen för föregående år; ägna särskild uppmärksamhet åt orsakerna till att enskilda punkter i planen inte uppfylls; fastställa vilka av de utestående posterna som ska överföras till nästa år; analysera de viktigaste bristerna, misstagen, försummelserna i personalens arbete och skissera sätt att övervinna dem. I början av planen bör de huvudsakliga uppgifterna för vårdpersonalen på institutionen för det kommande året anges, och dess struktur bör bestå av följande avsnitt: organisation och sätt att förbättra vårdpersonalens arbete för att säkerställa kvaliteten på sjukvård till befolkningen; organisation av arbetet med avancerad utbildning, certifiering, förbättring av organisationen av vårdpersonalens arbete; om arbetarskydd och säkerhet; organisation av medicinskt och logistiskt stöd för vårdpersonalens arbete, skapande av gynnsamma arbetsförhållanden och upprätthållande av personalens hälsa; organisering av arbetet med att skapa en sund bild bland befolkningen. För varje punkt i planens avsnitt bör du ange deadlines, artister och personer som kontrollerar genomförandet av dessa poster. Årets arbetsplan fastställs av vårdorganisationens chef efter överenskommelse med förbundsnämnden. De aktiviteter som ingår i planen beror på profilen och särdragen i institutionens arbete. Ytterligare arbetsplaner. Utöver årets arbetsplan bör det finnas ytterligare planer i nomenklaturen över chefssköterskans ärenden som är bilagor till årsplanen. Antalet tilläggsplaner kan variera beroende på sjukvårdsorganisationens särdrag Ytterligare planer inkluderar: arbetsplanen för sjuksköterskerådet; plan för möten i sjuksköterskerådet; plan för att hålla systerkonferenser; lektionsplan med äldre sjuksköterskor och deras reserv; utbildningsplan för vårdpersonal om förebyggande av sjukhusinfektioner, hiv/aids och särskilt farliga infektioner; arbetsplan för sjuksköterskeskolan; schema för besöksavdelningar etc. Av tilläggsplanerna bör särskild uppmärksamhet ägnas studieplanen för översköterskor och deras reserv. Seniorsjuksköterskors arbete kännetecknas av en mångfald av handlingar, snabba, täta övergångar från en produktionsuppgift till en annan och en hög kommunikationsbelastning. Därför är huvudsköterskans uppgift att organisera övervägandet av de mest relevanta ämnena i klassrummet, inklusive frågor om ekonomi och juridisk reglering, psykologi, ett modernt tillvägagångssätt för att organisera patientvård, etc., samt att snabbt tillhandahålla seniorsköterskor med den information som behövs för ett effektivt arbete. Ämnet för klasserna beror på profilen och detaljerna i vårdorganisationens arbete. Veckoschema för arbetet. För att optimera sin verksamhet och minimera tidsförluster måste chefssköterskan, precis som alla ledare, ha ett veckoschema för fördelning av arbetstiden. Arbetsschemat innehåller: en lista över dagliga aktiviteter, deltagande i olika evenemang etc.; chefssköterskans deltagande i allmänna arrangemang som hålls i sjukvårdsorganisationen (möten med chefsöverläkaren, administrativa omgångar, Sjuksköterskerådets möten, möten med översköterskor etc.); direkt dagligt arbete med chefssköterskan (förbigång av avdelningar, ta emot besökare, övervaka personalens arbete). Ungefärligt schema för att utarbeta arbetsföreskrifter 1. Studie av obligatorisk och utbyte av akut information (morgonplaneringsmöten, behandling av post etc.) - 30-40 min. 2. Direkt produktionsarbete - 4-5 timmar. 3. Utbyte av aktuell information, samordning av frågor om produktionsaktiviteter, deltagande i workshops, mottagande av besökare - 2-3 timmar. 4. Sammanfatta arbetet för dagen och planera arbetet för kommande dag - 30 minuter. Daglig arbetsplan. Av särskild betydelse för att organisera översköterskans arbete är dagsplaner. I dagsplanen, per timme, är alla planerade aktiviteter för den kommande dagen målade. Den dagliga arbetsplanen upprättas skriftligen och har följande innehåll: tid för genomförande av vissa arbeten och aktiviteter; namn och befattningar på personer med vilka affärsmöten är planerade; namnet på dokumenten, deras nummer och datum för godkännande, som kan krävas för arbete; namn på strukturella divisioner där det är planerat att genomföra rundor, kontroller; tid och plats för olika möten, möten där det är nödvändigt att delta; andra problem som bör lösas den kommande arbetsdagen. Genom att analysera genomförandet av den dagliga planen bör det noteras hur rationellt dagen planerades, vad är effektiviteten hos de uppnådda resultaten. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt de punkter i planen som inte kunde slutföras: ta reda på orsaken och boka om dessa aktiviteter till nästa dag. För att öka effektiviteten i arbetet behöver chefssköterskan lära sig att prioritera: när man tar fram en daglig plan för början av dagen är det nödvändigt att planera de viktigaste produktionsfallen och genomföra dem som en prioritetsfråga . Verksamhetsplaneringen gör det alltså möjligt för chefssköterskan att effektivt fördela sin arbetstid och säkerställa en högkvalitativ prestation av alla andra ledningsfunktioner.