את הרצון לשלוט על השותף. יחסי שותפים בעסק החדש "שוויון כתנאי מוקדם ליחסים מוצקים"

חייזר ביניהם

איך להתנגד השותף
מה החלה ללחוץ על העסק שלך?

"אחד המשתתפים בחברת המניות משותפת" קרמיקס "החליט להשאיר לא לענייני בן זוגו, שעליו הוא הניח את הבמאי שלו, משנה את המנהל שעבד בעבר, מסופר בסוכנות המשפטית" דנמר ". - למרבה המזל עבור שותף, ההחלטה על מינוי דרך בית המשפט הוכרה בלתי חוקית. עם זאת, במשך שישה חודשים, פעילות החברה היו משותקים: הוא היה סגור לחלוטין גישה לחשבון ההסדר. "

כיצד השתנה התפוגה של העסק היום?

ניסיונות להביא את חלקם, ללחוץ על כל העסק כולו - תופעה זו מתרחשת בדיוק כמו חברות עם כמה מייסדים קיימים.

"התחלתי סוגים שונים של עסקים עם שותפים מספר פעמים, אבל בכל פעם שזה נגמר עם אותו דבר: מוקדם או מאוחר יותר התנגשויות החלו, מנסה לקחת את כל העסק לידיים של כל וכן הלאה. אני כבר לא מסתכן ומוביל רק אחד, "אומר יזם יחיד אלכסיי מורוז.

עם זאת, אם התופעה יכולה להיקרא נצחי, היום היא עברה טרנספורמציה משמעותית. קודם כל, מחמירות בחדות. על פי הערכות שלנו, מספר מקרים כאלה גדל ב 2 פעמים. ראש עורך הדין גלינה בליק סבור כי הצמיחה היתה עוד יותר - "לפעמים". ואיזה שינויים איכותיים התרחשו במלחמות תאגידיות פנימיות? בטקסט זה נסתכל על השינויים המאפיינים בעיקר לעסקים קטנים ובינוניים, שם הם מיישמים את טכניקות הלחץ שלהם.

שינוי 1. ההתרחבות של העסק הפך אינטליגנטי יותר.איזו תכנית עשו את הכישלון של כל השותפים בעבר? הייתי צריך להתבונן במקרים כאלה כאשר הבעלים שותף על עסקים, באמצעות קישורים, עמיתו היה נעול בסיזו ואמר: "חתימה על העברת העניינים לי היא חופש בתמורה". כן, בהחלט, עכשיו יש כזה. אבל באופן משמעותי פחות. כיום, העסק נלחץ גם בגלל רשלנות של אחד השותפים (לא עשה את חלקו של הסרט התיעודי, האמין למילה), כי הוא, באופן עקרוני, מבלי לפרוץ את החוק. לפיכך, הבעלים של טחנת הזנה ניידת "טאק" אלכסנדר טוטניק, בלארוס על ידי אזרחות, כדי ליצור ארגון ללא אזרחות רוסית, נאלץ להזמין את העובדים שלהם לשותפים הנומינליים. במקביל, לבטוח בהם, הוא לא השאיר בעצמו שליטה, חלוקת מניות של שוויון בערך. כתוצאה מכך, לוקח הלוואה לאחר שקנה \u200b\u200bמשאית אחרת, אשר היה בו זמנית תחנה לייצור הזנה, הוא עמד בפני העובדה כי המכונית הוקצה על ידי שותפים. ובאותו זמן זה היה כמעט חצי מהעסק! במקביל הם פעלו בעיקרון באופן חוקי. הם הרסו את הרעיון שלהם רק שהם סירבו לשלם הלוואה למכונית, והטברניק הושיט לו אישית, בזכותו הצליח להחזיר את המשאית.

"אבל חובות לעניין על ההלוואה לחזור משותפים חסרי מצפון עד עצם היום הזה", אומר היזם.

אפשרות נוספת: שותפים הם מסמכים מזויפים, אך מתוחכמים - מזויפים וכו '. כלומר, שיטות החשמל מוחלות לעתים קרובות פחות. "היו לי כמה מקרים בפועל, כאשר המייסדים סיפקו עותקים מפוקפקים של מסמכים במקום מסמכי מקור, והם הצליחו להוכיח כי חלק הנכסים שייך להם, ולא שותף", הדוגמה של גלינה בליק.

שינוי 2. רוב השותפים רוצים להביא את חלקם בשל המשבר.מה אם עד לאחרונה שותפים בעצם רצו לגרור את כל העסק, היום הרוב השולט ביותר של המקרים - כאשר אחד השותפים רוצה למשוך את חלקם. אבל זה יכול להוביל לקריסה מוחלטת של החברה. בקשר עם המשבר, רבים בדחיפות צריך כסף - על עניינים אישיים, פרויקטים אחרים או שהם פשוט חוששים שהם יצטרכו לשאת הפסדים, ואינם מוכנים לכך. לכן, הם מנסים לא לקחת את העסק, אבל להיפך, למשוך נכסים. אבל לפעמים זה פשוט בלתי אפשרי לעשות את זה - החברה תפסיק לתפקד. או הסכסוך מתחיל במקום שבו חלקו מסתיים. אחרי הכל, אם אתה עוזב - מה המקרה לשעבר שלך מייסד, עבור רבים זה גדול להרים יותר איתך.

יש לי מעגל מהימן של שותפים, כ -5 אנשים. עם האנשים האלה, יש לי שנים רבות והוא יכול לסמוך על כולם. אבל יחסים כאלה נבדקים לא על ידי אמבטיה וודקה, אבל במשך שנים. בנוסף, שחקן חזק בעסקים קשה ללחוץ על משהו. כאשר נכנסתי לשותפות חדשה, אני גם עושה את זה על התנאים שלי או לא לעשות בכלל. אבל עמדה זו היא שוב דרך ארוכה. ובתחילתו היו לי מצבים שונים. אז, הצטרפתי לשותפות 50 עד 50 על הצמח בקמנקה. חתם על מסמכי הפדיון של המחצית. ואחרי זמן מה החדר עם מסמכים על רכישה זו נשרף. אז החלק שלי נלחץ. ואז היו בתי משפט, תיקים פליליים. אבל הם פשוט לקחו זמן, כסף, מוניטין, רגשות. לכן, בעוד אין לך טווח אמין משלך של שותפים ולא לקחת את המיקום של שחקן חזק - סדר מחדש. המתכון הוא פשוט מאוד: רק מעל 50% של המניות בנכס שלך ואת הבמאי שלך.

אדוארד קרסנוב

יו"ר הדירקטוריון של Elysstroy

מה לעשות לעסק שלך
לא להגדיל?

המלצה תחילה. שליטה אישית קבועה על העסק.זה קורה לעתים קרובות כי הבעלים אינם עוסקים בניהול העסקים עצמם. ההגה הוא למעלה שכרו. וזו התוכנית הנוחה ביותר עבור הפלט של המניה ואת הבחירה של עסק שלם. אחד המייסדים יכול "לקדם" מנהלים לעבוד באינטרסים שלו. בפגישות, ההחלטה לא תבוצע לא לשלם דיבידנדים. ואחד המייסדים לא יקבלו רווחים בכלל. בעוד השני יקבל את נתיבי עקיפים שלה בהדרגה למנוע את החברה ביד. לכן, עליך להיות מודע אישית לכל האינדיקטורים הפיננסיים של החברה, בדוק את המסמכים בעסקאות העיקריות. אם אתה בעיר אחרת - חפש יועץ פיננסי אשר יתקיים את האינטרסים שלך במקום. כן, תמיד יש סכנה כי היריב שלך יחזור. נסו לשכור שני אנשים עצמאיים אשר יעברו זה את זה. יש אפשרות שאחד מהם יהיה כנה.

המלצה השנייה. יום ראשון שכר את הפרטים הקלים ביותר על אינטראקציה עם שותפים."לעתים קרובות זה קורה שאם בעל מניות אחד מחזיק ב -80% מהנכסים, הוא חדל לשים לב לדעותיהם של אחרים. ובהדרגה מנצל את כל הארגון ", אמר אנדריי Kretten, יו"ר ועדת הפייסון של לשכת המסחר והתעשייה.

בינתיים, היום ניתן למדי לרשום כל nuance של ניהול והפצה של רווחים באשרת של החברה. האמנה אינה מסמך ביורוקרטי לדיווח: עליו להיות - זה משהו וכתב. זהו כלי אמיתי. רבים כבר למדו לרשום חוקים כך השותף שלהם לא יכול לצאת מהעסק ברגע הכי לא פעיל. אבל האמנה חייבת ליצור עורך דין מקצועי, כך שהמסמך הוא לגיטימי.

"הדבר העיקרי הוא לא להיכנע לפרובוקציות: הם אומרים, אתה חבר שלי איך אנחנו יכולים לרשום זנים כאלה," אנדריי קנט מזהיר. - ידידות עשויה להיות אחרי 18.00. לפני כן - קשרים עסקיים טהורים ".

גלינה בליק מספרת פרק כזה של תרגול: "לאחר המייסדים של החברה" מגה ", אשר עוסקת בסחר הסיטונאי של חומרי בניין, היו חברים. עם זאת, אחד מהם קנה את רוב החוב של הנושה של החברה. ובכך משך את ניהול העסקים לחלוטין על עצמו ".

המלצה שלוש.לא להשקיע בעסקים יותר מאשר שותף, ללא תשלום.לדוגמה, חברות זקוקות לציוד חדש. וכדי לא לקחת את זה על אשראי, אתה, כאחד המשקיעים, מוכנים לקנות אותו על חשבונך. אל תעשה את תרומתך האישית לרכוש החברה. תגיד לציוד אישי על עצמך, על כל חברה אחרת, וזה מושכר. אם יש לך קונפליקטים עם בן זוג, אז נכס זה לא יהיה כפוף לסעיף. זה כמו חוזה נישואין מוסמך במיומנות.

השאלה היא איך לצאת מהשותפות צריך לעמוד לפני תחילת העסק שותפים. כמו סטטיסטיקה להראות, מוצלח בעסקים קטנים - התופעה היא נדירה למדי. לא פגשתי נתונים סטטיסטיים מדויקים - כמה עסקים נופלים דווקא בגלל השותפות לא מוצלחת. אבל גם אם נניח שזה חלק מ 90% של עסקים עניים (וזה נתונים סטטיסטיים בעולם), אז הכמות שלהם יהיה גדול מאוד. לכן, כתבתי על זה) זה כל כך חשוב לפתור בשלב הראשוני של העסק, כמו שותפים יתפזרו.

כאשר שותפים עסקיים לסטות.

ובמאמר זה אני רוצה לתת כמה עצות, איך לצאת מן השותפות עם הפסדים מינימליים עבור חברים עבור.

ראשית, בואו להבין את זה באיזה מקרים שיתוף הבעלים להיפרד, לצאת מהעסק כאשר הם רוצים לצאת מהשותפות חייב לפתור את הבעיות של הקטע הבעלות המשותפת.

באופן טבעי, כאשר העסק פשט את הרגל, ואף אחד מן הבעלים שיתוף רוצה להמשיך אותו. במקרה זה, הכל נחוץ כדי למכור את כל המאפיין של העסק קבוע רכוש, ייצור שטח, שרידי חומרים ורכיבים, וכו ' הכספי הכנסה, קודם כל, צריך ללכת לשלם חובות עסקיים. ובכן, הנותרים חייבים להיות מחולקים בהתאם לחוזה על סעיף הרווח בין בעלי שיתוף. אם הכסף ההכנסות ממכירות לא היו מספיק כדי לכסות את החובות העסקיים, את החלק הנותר של החוב צריך להיות מחולק בין בעלים שיתוף ביחס לחלקם של בעלות עסקית. באותו פרופורציה, כל הנכס נשאר להיות מחולק.

בדיוק אותו הליך של חיתוך וכאשר סגירת עסק עובד בדרך כלל, אשר החברים החליטו לא להמשיך, ולא ניתן למכור.

במקרה של עסקים קטנים, הסכום (אולי לאחר תשלום מסים) מחולק בין השותפים לשעבר בהתאם לסעיף רווחים.

עכשיו אנחנו עוברים לאירוע הנפוץ ביותר של סיום שותפות, כדי להיכנס לאחד השותפים העסקיים. ייתכן שיש סיבות רבות לכך. אני אפילו לא אחיה אותם. תהליך זה אינו פשוט. אחרי הכל, אין פלא שהעסק הוא די קל להיכנס, קשה לצאת מזה. וכדי לצאת אחד החברים הוא הכרחי, כך שנותר חבר (אחד או יותר) יכול להמשיך את העסק.

יש כמה דרכים להפריד עם בן לוויה בפועל. אני אתן להם לפי סדר עדיפות.

הפלט הכי חסר הכאבים של שותף עסקי מעסקים.

הכי הרבה, לדעתי, הוא כאבים עבור אפשרות עסקית איך לצאת מהשותפות. השותפים הנותרים (שותף) פדה את חלקו מעסקיו של בן לוויה. זה יכול לעשות את החברים הנותרים עבור הכסף שלהם. הם יכולים לעשות זאת ובהוצאה של כסף עסקי, חלוקת חלק מוגדר מחדש הוא פרופורציונלי זה לזה. אבל זה לא תמיד מצליח
לעשות כאבים. קודם כל, השאלה של הערכת שווי העסק ברגע הנוכחי ואת העלות של חלקם של הבעלים המשולב מתברר. אם בעיה זו מתגעגעת בהסכם השותפות, המצב יהיה קשה מאוד להרוס את המצב.

לרוב, מצב זה יכול להיות מותר רק על ידי משפט ארוך, אשר גורם הפסדים חומריים משמעותיים לשני הצדדים (ואנחנו לא צריכים לשכוח את הצד המוסרי). לכן, סוגיית ההערכה של הערך של העסק ותהליך שחרורו של אחד השותפים מהעסק צריך להיות פיתח ביסודיות ביותר ונרשם בשלב ההכנה לפתיחת העסק. ושם יש צורך גם לרשום את הזכות המניחה לקנות את חלקם של העסק של השותף היוצא יש בעלות שיתוף.

מכירה של חלק של השותף היוצא.

אם השותפים הנותרים לא יכולים, או לא רוצים לפדות את חלקו של העסק של השותף היוצא, הוא יכול למכור אותו לאדם מהצד. אבל שאלה זו יש צורך גם לתקן את ההסכם שותפות. מכירה על ידי אדם צד שלישי משלם הרבה מלכודות. קודם כל - את העלות של נתח העסקי המכירה. זה יכול להיות מופקע בבירור, אשר קנה את המניות, ישקול את השתתפותו בעסק הכללי הרבה יותר גבוה מאשר האמיתי.

לכן, עלות המניה העסקית המכירה חייבת להיות מוסכם עם כל השותפים, ולא להיות במקרה של המוכר ואת הקונה. סכנה גדולה של עסקים היא כשלעצמה ואת אי התאמה האפשרית של בן לוויה החדש מגיע לעסק, עם הנותרים. לעתים רחוקות כניסה לעסקים הקטנים של בן זוג חדש, כמעט לא מוכר עובר ללא עודף. ונראה לי כי עדיף להירשם בסכם השותפות הפריט על חוסר האפשרות למכור את השותפים שלנו בעסק קטן לצד שלישי ללא הסכמה לעסקה זו של כל השותפים. אם זה לא נעשה, השותף יוצא מהעסק יכול לבצע עניין כזה דרך בית המשפט.

סעיף עסקי על חלקים.

אחת האפשרויות עבור שחרורו של אחד החברים של העסק יכול להיות רק קטע של עסק לשני חלקים או יותר. הָהֵן. עסק אחד מחולק לשני עסקים או קטנים יותר. אפשרות זו אינה מתאימה לכל העסקים. לדוגמה, אם הבסיס של העסק הוא תהליך הייצור עם ציוד שלא ניתן לחלק. או אפילו חנות עם עסק קטן בבעלות חדר קטן, אשר אפילו עבור שני לא ניתן לחלק.

בדרך כלל הסעיף כפוף לעסקים קטנים ממגזר השירות. לדוגמה, שני ציוד אלקטרוני לתיקון יכול כמעט ללא דעות קדומות כדי לפזר, חלוקת כלים, כלים ושכר צוות. זה אפילו קל יותר לארגן גירושין ועסקים הפועלים בתחום האינטלקטואלי. לדוגמה, עורכי דין, מתכנתים יכולים בקלות לחלק אם יש צורך, את העסק שלהם.

מה לעשות במקרה של מותו של אחד השותפים.

אי אפשר להסתובב את תשומת הלב וכאלה, לא נעים מאוד, הנושא של יציאה מהעסק, הן מהשותפות בקשר לחסדיו של אחד השותפים. במקרה של מותו של אחד החברים, יורשים של הנפטר יש זכות לחלקו בעסק. הם יכולים לנצל את הזכויות הללו למספר נתיבים. הם יכולים להמשיך להשתתף בפעילויות עסקיות בהתאם לחלקו של הירושה שהתקבלו. הָהֵן. להיות מלא- full-flused שיתוף הבעלים. הם יכולים למכור את חלקם בעסקים בחברים הנותרים, כמתואר בגירסה הראשונה.

כמה עסקים קטנים גם לספק פתרון להחלטת יורשי המנוח בהתאם למצב של העסק. לדוגמה, אם עסק הוא במצב גרוע, הם יכולים פשוט לסרב את חלקם בעסקים ולא להיות אחראי על גורלו העתידי שלו. יש לזהות היבט נוסף של בעיה זו. היורשים, ככלל, לרשת את המרכיב הפיננסי של העסק, אבל לא לרשת את הזכות לנהל עסקים. לדוגמה, אם בן לוויה מת, זה לא אומר כי יורשו מקבל את ההודעה. במדינות רבות יש חוקים המסדירים היבטים שונים של ירושה של חלק מהעסק. אבל לא בכל המדינות ולא על כל המקרים של מצבים החיים. לכן, מצב זה צריך להיות מסופק בהסכם השותפות. אחרי הכל, ישנם מקרים שבהם הנותרים נופש לטריקים שונים כדי להפחית את חלק היורשים.

מתי לגשת לשותף מעסק יש לטפל בבית המשפט.

זה צריך להיחשב אחרת, לא ממש נעים, המצב. זהו מצב שבו בעלי שיתוף עסקים לא יכול לבוא להחלטה עקבית לצאת אחד השותפים העסקיים. אז התחשבות בהחלטה לצאת מהשותפות מועברת לבית המשפט. דרך שיתוף בית המשפט יכול לחפש ולהביא אחד השותפים העסקיים שלהם. זה יכול להיות במקרה כאשר הם מאמינים כי בעסק, הוא מביא לו הפסדים או נזק אחר.

ככלל, הליכים משפטיים הולכים במשך זמן רב מאוד. במהלך תקופה זו, שני הצדדים נושאים הפסדים חומריים. החלטות בית המשפט יכולות להיות מנוגדות לחלוטין לציפיות הצדדים. לכן, גרסה זו של הקטע העסקי צריכה לשמש במקרה חירום. עדיף לעשות ויתורים זה לזה ולנהל משא ומתן.

סיום החוזה בהסכמת הצדדים - הקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית צו מכונה בסעיף 1 לאמנות. 450. לעתים קרובות שותפים מגיעים למסקנה כי שיתוף הפעולה יש מותש עצמו ואת היחסים צריך להיות מופסק. אילו ניואנסים צריכים לשים לב לסיום הסכמה הדדית על הסכם ההדדי, נשקול במאמר זה.

במקרים שבהם ניתן לסיים את החוזה בהסכמת הצדדים

ניתוח שיטות משפטיות, מקרים אופייניים הבאים של סיום ההסכם ההדדי ניתן להבחין:

• אחד הצדדים נעלם הצורך בשיתוף פעולה נוסף. זה עשוי להיות בשל ההישג של מטרה מסוימת או, להיפך, את ההרשעה כי אי אפשר להשיג את זה.
• הנסיבות התרחשו כאשר שיתוף פעולה נוסף לא הגיוני (שיטפון של השטח, הריסת הבניין, אימוץ חוק האיסור וכו ').
• שותף אחד אינו יכול למלא את התחייבויותיו בזמן, מבלי להמתין לתוצאות שליליות, הוא מציע לסיים את החוזה.

הערה! חוזה המדינה או החוזה העירוני של ה- FZ-44 ניתן גם להסתיים בהסכמת הצדדים, אך הפסקה החד-צדדית של החוזה של FZ-44 נעשית על פי כללים מיוחדים, ולא רק לפי הנורמות של הקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית

הצעה לסיים את החוזה בהסכמת הצדדים

מבין כי שיתוף פעולה יש מותש או הפך קטן, אחד השותפים עושה את הקבלן לעצור את היחסים. ככלל, זה נעשה בכתב, על ידי ציור מכתב של כזה תוכן: "אלברט פבלוביץ 'היקר, בשל אי-הייצור של הייצור וסגירת היחידה ב _______, אנו מבקשים ממך לסיים את החוזה לניקוי הנחות החורפות מ 01.12.2016. תשלום עבור שירותים עד לסיום ההסכם בהסכמה הדדית בוצעו לחלוטין ".

לנוחיות ובמהירות של קבלת החלטות למכתב כזה, מוחל מסמך מפותח, אשר שותף עם הסכמה לחלק יכול להיות רק לחתום. חברות גדולות הן בדרך כלל תקני תיעוד קפדניים ומציעים הסכם בחתימת המדגם שלהם.

צורה של סיום החוזה בהסכמת הצדדים

פ '1 אמנות. 452 של הקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית מכיל את ההוראה כי ההסכם על סיום ההסכם על הסכם ההדדי צריך להיות באותה צורה כמו החוזה עצמו. החוזה הפה הוא הסתיים בעל פה, שנכתב - על ידי ציור הצדדים למסמך הרלוונטי. חוזה הדורש אישור נוטריוני ניתן לסיים רק בהשתתפות הנוטריון. סיום החוזה להיות רשום צריך גם להיות רשום.

כישלון לציית לצורת הפסקה מובילה להכרה של בית המשפט לחוזה בתוקף, התחייבויות הצדדים - השוטף, אשר כרוך התאוששות משירותי הצרכן של ערכם. דוגמה לכך היא עמדתו של בית המשפט העליון, המתבטאת בהחלטה של \u200b\u200b14.09.2015 במקרה של A40-47398 / 2014.

ההסכם על סיום החוזה, ככלל, מכיל את התאריך שבו הסתיים התחייבויות. בהיעדרו, תאריך החתימה של המסמך. התחייבויותיהם של הצדדים שניתן לנקוט גם הם, אשר הם מבטיחים, או ההוראה שהצדדים מילאו את ההובטחת בחוזה במלואם.

ההשלכות של סיום החוזה בהסכמת הצדדים

בהתבסס על סעיף 2 לאמנות. 453 של הקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית, חתימת ההסכם על סיום החוזה כרוכה בסיום התחייבויות של שותפים, אלא אם כן נקבע אחרת בחוק או בחוזה. קרא עוד על טעות אחרות להפסקת התחייבויות, אתה יכול לקרוא במאמר " מהם הקרקע להפסקת התחייבויות? -

יש חובות שבהם סיום החוזה אינו משפיע. ניתן לייחס זאת:

• להתגונן להסכם, אשר התעורר עד סיום או לאחר סיום בפני רגע בפועל של סיום הצדדים (החלטת הערובה של 24 ביוני 2015 במקרה מס '36-5038 / 2014);
• הזכות לדרוש עונשים וקנסות על הפרת התחייבויות הכפופות לצבירה עד שהחוזה יסתיים (הגדרתך של הפדרציה הרוסית מתאריך 09/07/2011 № y-9825/11);
• שמירה על ערבות של הקבלן לאחר סיום החוזה לעבודה שבוצעה (החלטה של \u200b\u200bהרכבה הפדרלית של מחוז וולגה-ויטקה של 13 באוגוסט 2009 במקרה מס '31-852 / 2008).

במקרה, כאשר אחד השותפים שהתקבל מביצוע נוסף בחוזה, ולא מילא את התחייבויותיו, יש לעמיתים יש זכות לביקוש לאחור כהעשרה לא צודקת.

הוראה זו הוצגה על ידי פרה. 2 עמ '4 כפות. 453 של הקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית, אשר נכנס לתוקף על 01.06.2015. הוא איחד גישה לכישורים של מקרים כאלה, שפותח בעבר על ידי פרקטיקה שיפוטית (צו של מליאת בית המשפט העליון של הפדרציה הרוסית של 06.06.2014 מס '35).

לצדדים יש גם את ההזדמנות לרשום את ההשלכות של סיום החוזה, למעט אלה שהוזכרו לעיל. במקרים כאלה, בבתי המשפט מונחים על ידי רצון המשתתפים ביחסים משפטיים (הגדרת בית המשפט העליון של הפדרציה הרוסית של 06.10.2015 במקרה מס 'A68-2906 / 2014).

הזכות לפיצויים בגין נזקים בעת סיום החוזה בהסכמת הצדדים

פ '5 אמנות. 453 של הקוד האזרחי של הפדרציה הרוסית מספק את השותף הנכון לדרוש נזקים בעת סיום החוזה, אם הבסיס הפך הפרה משמעותית של החוזה על ידי שותף אחר. כבר אמרנו כי לעתים קרובות בהפרת התחייבויות עם אחת מהנגדות לצדדים להחליט את העולם ולהמיס את ההסכם בהסכמה הדדית.

כדי לשחזר הפסדים דורש את הגורמים הבאים:

• הפרה משמעותית;
• אשמה צדדית;
• נְזִיקִין;
• נוכחות של קשר סיבתי בין הפרה לבין הפסדים.

חָשׁוּב! נוכחותם של האשמה של המפרנת היא להניח עד כה ההפך הוכח.

לפיכך, בעת סיום החוזה בהסכמת הצדדים כדי למנוע סכסוכים הבאים, יש לשים לב לתנאים. בפרט, לעמוד בצורת מסקנה של ההסכם, בהיעדר התחייבויות הממשיכות את השפעתן, כגון תקופת אחריות ואחריות לפגיעה של התחייבויות שקדמו לסיום החוזה.

המילים "ועל פי אדיזיס, מתברר כי אנחנו ..." אתה יכול לשמוע מבוגר קורס MBA או מנהל לקרוא היטב. אבל קרא את ספרי המודבר צריך לפני - כאשר אתה פשוט להתחיל את הטיול שלך על המסלול לא אחיד של העסק שלך. למה?

הם אומרים, הסינים יש שתי קללות: "אז אתה גר בעידן של שינוי" ו ", כך שאתה עושה עסקים עם חברים." הראשון מיוחס לבלבול, השני אני רק המצאתי את עצמי, אבל זה לא נשמע שום גרוע יותר.

ככלל, אנשי עסקים בטוחים מאוד אנשים בעצמם, ללא השתקפות מיותרות. מעדיפים לעשות ולראות, במקום לחפש מאה סיבות למה זה בלתי אפשרי. לכן, עצות רבות לא עושים עסקים עם קרובי משפחה וחברים הם שומעים, אבל לבוא בדרך שלהם.

היסטוריה כשלושה חברים

היינו שלושה, ידידי בשם קוסטיה ואנדריי, ואנחנו גרנו באותו חדר הקודש. אני לא יודע מה התלמידים עושים עכשיו במקום ללמוד, ובסטודנטים של תשמרי "מלמל עסקים". החיים היו רותחים.

המכוניות הנואשות ביותר מכרו זו את המכוניות הווירטואליות של זה של מרקורי אדום - "יש לי איש קטן אמין, הדבר נאמן", מי נסחר בקלות ליער ולטיטאן - "הוא מכיר את המהנדס הראשי של אביו, אני אלך," אני אבוא תוכניות משעממות מאוד ליו"ר החווה הקולקטיבית, הוא יספנה תפוחי אדמה, למכור לבסיס או לאן ".

בורללה - מיליונרים פוטנציאליים היו שוב מהחדר אל החדר עם ערימת נייר, ירו כל סיגריות אחרות, שיתפו ציטוטים טריים של בורסת לונדון ומצופים במטבח ג'ירלי על ידי קיצורים.

על רקע צ 'אד זה של המלך הפיננסי, הרעיונות שלנו לא היו רק משעמם - truished. מכירת עיתונים בתחנת הרכבת הלילה, המסחר בפרי בפארק הפנאי, מכירת גלידה ברחובות העיר. פו.

אבל כל רעיון הפך לפרויקט שהיה צריך להשיק, לפתור עשרות שאלות ושאלות דחופות. מן העצמות, דפקתי מן הרגליים, היו השורות רעיונות חדשים, אנדריי הביט בכל רחוב יזמית עם אירוניה וסירב להשתתף.

הוא כבר הוחלט בנושא התזה, כדי להפוך אותו, היה צורך לתרגם את הספר העבה לרוסית. מה שהוא היה מעורב, עם מסוע רגוע nonposhatic.

בינתיים, בשנה היו לנו שלושה קיוסקים נייחים ותריסר שקעים ניידים. היה מספיק כסף, אבל הם היו בבירור פחות ממה שהתוארנו ממש בהתחלה - כמעט הכל נכנס למחזור. רוטינה התגלגלה, הבנתי פחות, למה אני עושה את זה, אבל זה היה בלתי נתפס להפסיק את זה.

הבעיה נפתרה לאחר שהדיפלומה הנאשמת ואנדריי. זה היה כאן כי זה היה שימושי לשים כל דבר במדפים - המקרים שבהם הוא הביא סדר, הם הלכו כל כך טוב יותר שיש לה נתח (קראנו לו "סוף שבוע מדריך") קיבלתי קודם לכן תוכנן. ואז עזבתי ולא התקשרנו במשך זמן רב, כמעט לאבד זה את זה - שיחות נדירות לא נחשבות.

אחרי שני, עשר שנים לאחר מכן גילה כי העסק פורח - שלושה קיוסקים נייחים הפכו לרשת קטנה, אבל יציבה, עם הייצור שלהם.

רק עצמות בעסק הזה כבר זמן רב לא הרבה זמן והם נפרדו עם אנדריי "לא טוב מאוד". עם רימון עגינה במכונית, יורה דרך החלונות של הדירה הבאה (מבולבל, קורה), מדינה "חצים" ופיונים עסקיים אחרים של שנות התשעים.

כאשר אנדריי אמר, קוסטיה בשנתיים האחרונות בכנות "לא למשוך", הוא היה משועמם. ובאותו זמן, "ליציאה" הוא רצה מחצית מכל דבר המקבילה הכספית, שהיתה לא מציאותית לחלוטין. כאשר אנדריי סירב לסרב לתנאים כאלה - קוסטיא בעצם עבר לחבל.

הסיפור אינו הנורא ביותר - יש הרבה דוגמאות קודרות הרבה יותר של הפרדת חברים לשעבר שותפים עסקיים, אלא אינדיקציה. העובדה כי במבט ראשון עשוי להיראות במקרה (אדם רע נתפס, החברים שלי לא כזה) יש הסבר עמוק הרבה יותר.

Kostya היה "יזם" טיפוסי, אנדריי בא לידי ביטוי בבירור על ידי תכונות של מנהל - ואת הקשר בין שני סוגים אלה של ניהול לא קל.

הקונפליקט שלהם הוא בלתי נמנע ויכול להתחיל רחוק מאוד - במיוחד כאשר אנשים מנסים להסביר את זה עם התכונות שלהם, ולא התנגשות אובייקטיבית של "פונקציות של איפור". אבל לספר למישהו באותן שנים אנדריי עם העצמות, כי אדיזיס עליהם ידוע, הוא היה מקבל את המשאלות בתגובה לא לטאטא את שמות של רשויות לא ידועות, אלא להציג את היתרונות.

ארבע פונקציות של הראש

יצחק מודה, מומחה לשיפור יעילות הניהול, טוען כי מנהלים יכולים להיות מחולקים ל 4 סוגים של פונקציות כי הם המפתח להם: ייצור, ניהול, יזמות ואינטגרציה. התיאוריה של המעריצים ראויה לשיחה מפורטת נפרדת, עד שהצגה הנפוצה ביותר, הפשוטה ביותר.

השורה התחתונה היא כי בשלבים שונים של החיים של כל חברה צריך להוביל אנשים שיש להם בהירים אלה או פונקציות אחרות.
בערך, כאשר החברה הופיעה רק והעסק לא עלה על רגליו, את האדם עם הפונקציות המובהקות של "היזם" ו "יצרן" צריך ללכת למקום הראשון.

אֵיך יזם הוא מסתכל קדימה, מעביר הרבה רעיונות, הם מיד מגלמים אותם, טועים, עולה עם חדש, מוכן לעבוד היום כדי לקבל את התוצאה של מחר לאחר מחר.

אֵיך יַצרָן חשוב לו לדעת את הלקוח שלו, את צרכיו, הוא מגיב בהתמדה לשינויים בשוק, עובד על התוצאה והוא מוכן ללכת לסוף.

כאשר העסק עמד על רגליו, המקום של היזם צריך לכבוש אדם המשלב את איכות היצרן ומנהל. מנהל קווים את המערכת ועושה אותו לעבוד. בשבילו, חשוב בבירור לעקוב אחר ההליכים, הוא שומרת על התקציב, לחזות את הבעיה, מכסה את האחורי.

כמובן, בחיים האמיתיים יש חלוקה כה ברורה של מנהלים לסוגים (אם כי אין להם בתיאוריה, המודבר יש הכל קשה יותר ומעניין יותר ממה שאני מנסה לצאת). אבל רבים מאלה העוסקים בעסק יסכימו כי ישנם סגנונות שונים מאוד לעשות עסקים.

בעבר, זה עזר, ועכשיו מונע

הבעיה היא כי דברים אלה שיכולים לעזור בתחילת העסק מתחילים להפריע לזמן. כאשר אתה מתחיל עסק עם חברים - אתה לא טורח, שעובד עבור דבר נפוץ. כולם משפרים את הסליל כולו, זה עובד כמו שהוא יכול. הנושא הכספי, ככלל, אינו מטריד או - אין מה לחלק, אלא להכניס או לא פחות, או עד כמה שיותר.

זה ידוע כמה מקרים כאשר אחד בן זוג מוכר את המכונית כדי להרוויח כסף לראשונה של העבודה, והשני הוא השקעה נדל"ן בעסקים הכלליים - בדירה שהוא נהג להיכנע, עכשיו המשרד ממוקם.

החובות גם לא פורמליות - כולם עושים מה שצריך עכשיו, מה הם ציונים בין חברים?

גישה זו מסייעת לעשות הכל במהירות - לקבל החלטה, לבדוק רעיונות חדשים. אבל אז, כאשר העסק כבר צבר מומנטום, הם מתחילים להתבטא את הפריטים כי לפני או לא שם לב או לא לשים לב אליהם.

פתאום מתברר כי כל אחד מהשותפים סבור כי הוא עובד יותר מאחרים ועושה תרומה גדולה להצלחה משותפת. וזה לא מעצבן אותו בכלל, זה מספיק כי כולם רואים ומעריכים. ואם כן, אז המילה המכריעה במחלוקת צריכה להשתייך לאחד שעושה ביותר. וכולם משוכנעים שזה עליו. ואז כמה אשליות אישיות כאלה מתמודדות זו על זו, ויש "בום" רם.

זה מיד מגלה כי כולם צברו תביעות על שותף שיכול בקלות להתיישב התחל אותם להביע ולדון בזמן. כלומר, מיד. אבל מיד עליהם לא אמרו לא לפגוע בחבר.

או שמישהו פשוט לא מסוגל להתמודד עם שגרת היומיום. או שותפים לא חופפים את הדעות כיצד להפיץ את הרווח הראשון - לשים הכל על פיתוח או לגלגל מסיבות שיק.
ואנשים יכולים פשוט יש סדרי עדיפויות שונים. או קשקשים שונים של אישיות.

יש ספר כזה - "הלחמה גדולה". הוא הוסר על ידי סרט רע "אוליגגרך", אבל הספר עצמו טוב. מחבר - יוליוס אוקב, חברו של ברזובסקי, מתחיל איתו עסקים. הספר מספר על חברה של חברים שהתחילו לעשות עסקים ברגע שזה הפך אפשרי.

בתחילת הסיפור, רעיונות המזרקות אפלטון (ברזובסקי עצמו הפך את אב הטיפוס שלו) נע קדימה כל הצוות, בניית תוכניות מסחררות ברוח של רומנים הרפתקני והשתתפות חברים ראשונה. אז קטן בע"מ הופך לחברה הגדולה ביותר של המדינה ועכשיו:

ועכשיו, ארוכת הרחקות המתוחכמת כבר דוחפת את המנהל ואת "הקרדינל האפור" של לארי, מחזיק את כל מיתרי מנגנון פיננסי ענק בידיו, שהפך לחברה קטנה. המנגנון שהורג עד סוף הספר של כמעט כל אבותיו המייסדים, שהיו חלשים מדי, או חמדנים מדי או אנושיים מדי. מה שוויון חטאים, מנקודת מבט של מערכת עסקים מובנית ואת ההיגיון הפנימי של תהליכים שלה.

אתה לא תאמין, אבל כל האמור לעיל היה כניסה

זה יהיה נחמד להתבדח טוב שזה קורה כאשר הם משלמים על מספר השלטים. אבל לא. מבוא היה ארוך על המקרה, אבל את המהות של ההוצאות במהירות - הדבר העיקרי שכבר דיברנו.

ואת המהות היא בערך כך שזה נראה לנו את הרע של מישהו או צירוף מקרים לא מוצלח עשוי להיות פשוט שלב בלתי נמנע של התפתחות. כילד משתנה, גדל ועסקי מתבגרים ומתחיל לדרוש להתפתחותו של מאפיינים אחרים.

הוא אמר כי הנישואין לחישוב עמיד ביותר. אם אתה מעביר את האנלוגיה הזו לעסק, אז שותפות עסקית המבוססת על קשרים ידידותיים יכולה להיקרא נישואין ... חשבתי, הייתי כותב על אהבה? זה יהיה לשווא יפה, אבל באופן שגוי. עסקים על ידידות נראה יותר כמו "נישואים בסתיו", אשר מתקבל כי אין לאן ללכת.

האם אתה חושב שאם אנשי עסקים טירונים בתחילת היה הזדמנות לבחור שותפים, יחד עם אשר הם ישלימו וחזקו זה את זה, כך שביחד הם מתגלגלים את כל ארבעת המרכיבים של "המודגלים של הנוסחאות", האם הם מגבילים את החיפוש שלהם סביב החברים ?

מאוד ספק. ככלל, כאשר אנו מתחילים עסקים עם חברים או קרובי משפחה, אנחנו פשוט לא ברירה אחרת - חבר כאן הוא קרוב, ואיפה לחפש אחרים? ומה להציע להם איך לנהל משא ומתן אם אין ניסיון, ואת הרעיונות על ידי גדול להגיע לנוסחה "בואו כבר להרוויח כסף"?

"שילם - מעט מוות?"

בעסקים - זה בהחלט לא. כל הבעיה היא כי היחסים האישיים שלך עסקים יש מעורבב. אבל אפילו מן חיי משפחה, אתה יכול לצאת אם לא נתקל חברים שמאל, ואז לשמור על מערכת יחסים נורמלית. אבל זה קורה - "גירושין" חייב להיות מתורבת. אם אתה הורג את כל הצלחות, ולאחר מכן לחתוך במחצית המכונית, מגלשים וחתול - רע יהיה שני הצדדים של פרידה (ואת החתול הוא בכלל נעלב).

אם לא הגעת לשלב של שנאה הדדית דוחפת במעשים מהירים - הגיע הזמן להריץ הליך לעזוב את העסק.

איך לחלק - "הוא כנה" או "על ידי צדק"?

קודם כל, זה הגיוני להחליט איזה תפקיד בעסק אחד השותפים בוצע. זה יעזור להבין טוב יותר מה נתח אחד נובע מהחוק, אבל "על ידי הוגנות".

בדרך כלל, כל הבעלים של העסק ניתן לחלק לשלוש קבוצות:

המשקיעים. אלה שהשקיעו בכסף עסקי או בנכסים אחרים, אבל הם עצמם לא עבדו, רק מקבלים "דיבידנדים". או עבד לפני, אבל אז עצר.

מפעילי. אלה הם אלה שהשקיעו את עבודתם לעסקים, הפך להיות בעל שיתוף עסקים וממשיך לעבוד.

מִקצוֹעָן. אנשים שתרמו לא רק כסף לעסקים, אלא גם את עבודתם, עובדים בעסקים ופיתוחו.

בדרך כלל, "המשקיעים" הם מחוץ לעסק - ולא תמיד על היוזמה שלהם. לעתים קרובות המצב נראה בערך כדלקמן - פעם הכל מעוות בזכות הכסף של המשקיע, לא להיות אותם - שום דבר לא היה קורה בכלל. בשביל זה הוא קיבל את חלקו ברווח. בהתחלה לא היתה שום רווח, אז היא היתה קופץ, ואז היא פנתה את שיעורי הפיקדונות בבנקים, ואז היא הפכה את שיעורי אלה שוב ושוב.

"המשקיע" מצב כזה הוא שמח מאוד - הכסף נועד בהצלחה. אבל שותפים שמחים פחות ניכרת - עכשיו הכסף של המשקיע הוא עוקף על ידי החברה הרבה יותר יקר מכל הלוואה, והמצב הזה הוא לא נורמלי. אבל אם אתה אומר על זה "משקיע" ולהציע איכשהו לתקן את המצב, יש סבירות גבוהה מאוד כי ההבנה של רעיון זה לא תיפגש.

כי מנקודת המבט של המשקיע, המצב נראה אחרת - כשהיה קשה לחברה, היא עבדה על כספו ולא היה לו שום דבר מכך, וכשהם היו מתנודדים - הוא החל "החל".

אבל להיות זה כפי שהוא עשוי, יש לפתור את הבעיה. אם כל הצדדים מוגדרים להסכים, זה בדרך כלל מצליח לעשות. כאשר ואם נמצא פתרון הפשרה, ישנן שלוש אפשרויות נפוצות ביותר עבור "נסיגה" של שלום של השותף של העסק.

שלוש אפשרויות לשותפים שלווים

השותף מחדש את חלקו של השותף היוצא

מבחינה טכנית, זוהי האפשרות הקלה ביותר, במיוחד אם שותפים מסכימים עם הערכת נתח זה. במקרה זה, אתה פשוט להקליט את סכום החוזה של תשלום, מועד אחרון ונואנסים אחרים של העסקה (חלק מהשתף ניתן להנפיק על ידי רכוש כלשהו, \u200b\u200bלמשל). כמובן, מצבים אידיאליים כאלה רחוקים תמיד. אם זה לא עובד מסכים בשלווה - יש לך כביש ישיר הראשון לעורכי דין, ולאחר מכן לבית המשפט.

שותפים למכור את כל העסק

גם אפשרות נפוצה למדי - העסק נמכר לחלוטין, ולאחר מכן כל שותף מגיע עם הכסף שלהם לפי שיקול דעתו - מישהו מתחיל עסק חדש, מישהו הולך לנסוע.

אפשרות "למכור את כל, ואת הכסף Delim" משמש לעתים קרובות אם השותף הנותר לא יכול לקנות את חלקו של היוצא, גורם זה לא יכול למכור אותו לצד שלישי, אבל באותו זמן שותפים יש שמרו על יחסים נורמליים ואת מטרתם היא למזער הפסדים, ולא לפגוע בחבר לשעבר.

שותפים לשתף עסקים במחצית

האפשרות אינה מתאימה לכל עסק, אך אפשרי גם. ככלל, עדיף להחיל בתחום השירות. לדוגמה, אם יש לך סוכנות פרסום, ההפרדה אפשרית בכלל ללא הליך הרה-ארגון הרשמי - אחד השותפים פשוט יוצא מהעסק הנוכחי, מארגן חברה חדשה ולוקח כמה עובדים וחלק מלקוחות.

אם עדיין החלטתם לעשות עסק עם חברים

אבל נניח שהכל אמר לעיל לא עשה רושם מיוחד עליך והחלטת "לעורר עסק עם חברים".

במקרה זה, יש לנו חמישה טיפים.

עצה 1. מסכים, מי הוא הראשי.

עסקים לא מתמטיקה, לא יכול להיות כמה אפשרויות פתרון בבת אחת. אבל דבר אחד יצטרך לבחור - ועליו להיות אדם שעבורם נשאר המילה האחרונה. תצורת ההחלטה לא מוצלחת היא 50/50. לא עובד.

עצה 2. מחלקים את תחומי ההשפעה והאחריות.

יש צורך להגדיר מיד אזורים אשר אחד השותפים מגיב לגמרי. זה יאפשר לכולם להרגיש את החשיבות של תרומתו שלו ולאף אחד אין את הרושם שזה עובד לבד, אבל כל להשתמש בתוצאה.

עצה 3. לשקול מטרות.

זה קצת ללכת בכיוון אחד, חשוב לשאוף להשיג תוצאה אחת. עסקים רבים התמוטטו בשל העובדה כי שותף אחד רואה את התוצאה מושגת מספיק ואינה רוצה להסתכן נוספת, והשני רואה את התוצאה הקיימת כצעד למטרה רחוקה.

עצה 4 שוב גירושין ערב החתונה.

במובן שאתה צריך לספק את כל האפשרויות לפיתוח של אירועים. מה יקרה אם מישהו ממך לחלות ולא יכול לעבוד? איך תוכל לפצות על הפסדים שנגרמו על ידי אחד השותפים? מה אם אתה צריך השקעות נוספות ואתה צריך למשוך שותף אחר? מה יקרה אם אחד השותפים למות? ככל שתרחישים נוספים אתה יכול לחזות ולדון, כך טוב יותר. ראשית, אתה תדע איך לפעול במצב קשה. שנית, הדיון עצמו יראה לך כמה אתה מוכן לשתף פעולה.

עצה 5 הסכמים תורמים.

תקן את כל החוזים על הנייר. בפירוט ובנקודות. מי אחראי עליו שהוא כפוף למי כפוף למי, איזה נתח של רווח מקבל, עד כמה נושאים שנויים במחלוקת, כשותף הוא השותף משאיר את העסק.

לא משנה כמה אתה בוטח זה לזה, הזיכרון לעתים קרובות מביא אדם. לאחר כמה שנים, זה יכול להיות שכל אחד מהם נזכר בהסכם בדרכו שלך ואתה תהיה מופתע עד כמה זיכרונות אלה יכולים להיות. שום דבר לא כל כך טוב ידידות מלוכדות כמו נוטריון מוכשר.

לְסַכֵּם

• לעשות עסקים עם חברים - קודם כל קל יותר, אז הכל קשה. אתה יכול לאבד הן ידידות והן עסקים.
• שותפים עסקיים חייבים להשלים את התכונות העסקיות של האחר, היא משפרת את הצוות. חברים בחרנו בקריטריונים אחרים, ולכן העסק כמעט בהכרח מתחיל "למעידה על ידידות". זהו תהליך אובייקטיבי, ולא צירוף מקרים או כוונה רעה.
• אם אתה צריך לסטות - להיעלם. העיקרון "מתקן - יהיה מעט" בעסקים לא עובד. זה יהיה רק \u200b\u200bיותר גרוע.
• אל תתנו לי להתעלם על עצמנו רגשות - עדיף להציל חלק מאשר לאבד הכל. וזה עדיף להציל חלק מאשר לנקום ולהעניש.
• אם תחליט להתחיל עסק עם חברים - מסכים לכל "על החוף". ולעשות הסכם כתוב זה - זה לא חוסר אמון הדדי, זוהי הפגנה של חומרת הכוונות.

ולקרוא את המעריך, זה שווה את זה.

טקסט כתב איגור סובוטין.

שותפויות בעסקים. מתוך סעיף Skriptunova e.a. ("סטוּדִיוֹ")

אתה החליט בחוזקה להתחיל את העסק שלך. עם זאת, דבר כל כך מפחיד אחד הוא תקוע. זה תמיד קל יותר למצוא שותף ולהתחיל יחד.

זוהי החלטה מוצדקת לחלוטין. אחרי הכל, בשלב הראשון, יש צורך לקחת הרבה פתרונות ואתה רק צריך להיות מסוגל להתייעץ עם מישהו ולדון במצב. אבל, כמו העסק מתפתח, פתרון כזה הוא לעתים קרובות נשפך למגוון של בעיות:

• אף אחד לא לוקח אחריות על כשלים. אם העסק מתפתח היטב, השותפים גאים בהם, אבל אם משהו משתבש, אז כל אחד מהשותפים נוטה להאשים את האחר בכישלונות.
  שני חברים מאורגנים חברה העוסקת ברכישות רקמות סיטונאיות. שניהם היו דירקטורים, חלק מהפתרונות התקבלו יחד, חלק מהאחד. בהתחלה, הדברים הלכו טוב, העסק גדל, ולאחר זמן מה היה שותפים הזדמנות לשכור כמה מנהלי רכיבה ומכירות. מאז אחד השותפים היה עסוק כל הזמן עם מגעים חיצוניים, ייצג את החברה בתערוכות, ניהל משא ומתן, הוא היה עסוק כל הזמן. לכן, לעתים קרובות לא השתתפו בראיונות עם עובדים חדשים. ההחלטה לאמץ את רוב העובדים החדשים קיבלה את השותף השני. בהדרגה החלה החברה קשיים. המכירות החלו ליפול. שותפים החלו להאשים אחד את השני בכישלון. השותף הראשון האשים את הצוות השני בבחירה הלא נכונה, שאף אחד לא מנע ממנו להשתתף בראיונות. השותף השני של ויניל הוא הראשון כי הוא בוחר לא את התערוכה להשתתף רק מבלה כסף לריק.
• כל שותף סבור כי משקיעה יותר בפיתוח של המקרה, המתחים והרתיעה ההדדית גדלים בהדרגה.
  העסק החדש (מרכז שירות לתיקון ציוד תפירה) יצרו שלושה עמיתים לשעבר, הם היו כולם מהנדסים. בהתחלה הם היו מלאים בהתלהבות, וכולם עשו יחד. התפתח באופן ספונטני כי אחד היה עוסק בכספים, חשבונאות ורכישות של חלקי חילוף, השני - לחפש לקוחות חדשים ולמעשה את תהליך מתן שירותים, והשלישי עשה הכל בהדרגה, עזר הראשון והשני. כל הכנסות הם מחולקים באותה מידה. אבל בהדרגה השותף השלישי הפך פחות סביר להופיע בעבודה - הוא התחתן והחל לתת משפחה יותר זמן. בהתחלה הם הגיבו בהבנה. אבל בהדרגה החלה היעדרותו התכופה לעצבן. המצב היה מחמיר על ידי העובדה כי השותף הראשון היה עייף לעשות האוצר, זה נראה לו מעניין, עסק שגרתי, יתר על כן קשה יותר וקשה. הוא גם רוצה לספק שירותים ללקוחות. עם זאת, השותף השני גם לא רוצה לעסוק במימון, והם כבר עצרו להסתמך על השלישי.
• על בעיות יסוד יכול להתעכב בשל מחלוקת שותפים זה עם זה, ומאז ההחלטה צריכה להיות כללית, לעתים קרובות לא יתקבלו כלל.
  שתי אחוות לשעבר החליטה לארגן סטודיו קטן. שניהם היו בנות שאפתניות, מכרות ו יוזמה. בעיות החלו מיד. בהתחלה הם לא יכלו לבוא לקונצנזוס לגבי טווח האולפן העתידי. אחד הציע לתפור בגדים עסקיים, והשני הוא להתמחות בייצור של מכסה המכונית. בסופו של דבר הם החליטו לתפור את שניהם. המחלוקת הבאה שוחררה בגלל מקום החכירה של המשרד העתידי, כולם רצו שהוא יהיה ממוקם קרוב יותר לבית שלה. למרבה המזל, הם הצליחו למצוא מקום מתאים בערך בכל מקום מגורים. אבל בלוק נדל היה השם. חברות לא יכולות להסכים. כל אחד מהם רצה שזה יהיה משמו. סיפור העובדה שהחברות היו מפחידות ונטשו את השותפות, אם כי על הכנה עבודה על הבריאה של החברה כבר בילה הרבה כסף וחצי שנה.
• בתחום קבלת ההחלטות, מצב כזה אפשרי שאחד השותפים מקבל החלטות, והשני יבטל אותם. זה מוביל לסכסוכים.
  במשך שלוש השנים הראשונות, חברה קטנה לתפירת מצעים התפתחה היטב. המייסדים שלה (בעל ואשתו) כבשו את עמדות המנהל וסגן מנהל, בהתאמה. בעיות החלו לאחר המעבר. המקרים הלכו טוב, והמשרד עבר למשרד חדש ומרווח יותר. מאחר שהחדר נגאל, עלות החברה סבלה גדולה. הבמאי החליט להוציא רק תיקונים קוסמטיים קטנים ולרכוש ציוד חדש. לסגן מנהל חוות דעת אחרת, אך לא התווכח עם בעלה. רק הורה למנהל המשרד לא לקנות ציוד, אבל כדי להזמין תיקון טוב יותר. מנהל המשרד היה אישה ואשרה החלטה כזו. כתוצאה מכך, המקרה כמעט לא הגיע לגירושין ולמחיצות העסקיות.
• בהדרגה לצבור חשד הדדי של שותפים זה לזה, במיוחד עבור כספים. כל אחד מהשותפים מתחיל להיראות שהשני הופך כמה דברים לגבו.
  שני שותפים החלו יחד עם "Shlatachniks", הסיעו בגדים מטורקיה ומכרו אותו בשוק. במקום זאת, שותף אחד (אדם) הסיע דברים, והשני (האישה) נסחרו אותם בשוק. בעסקי המעבורת, ניתן היה להסיע הון ראשוני קטן, והשותפים החליטו לשכור חדר קטן במתחם מסחר חדש ומתעבור למסחר בבגדים המקומיים, עייפים מאוד של רכיבה, והעדפות הצרכנים החלו בהדרגה בהדרגה שינוי. פונקציות חולקו כ. גבר התחיל לחפש ספקים, אישה נסחרת. אחרי כמה זמן התברר כי אתה צריך לשכור מוכרים נוספים. שלוש מכירות שעבדו משמרות נשכרו. בכיר מונה חברה נשים שותפות. היא מצאה את שאר המוכרים. בהדרגה, שני השותפים התרחקו ממקרים, מבצע רק שליטה תקופתית. התקשורת עם ספקים הוקמו, המוכרים עבדו. מאז השותפים הפכו לזמן פנוי יותר, הם התחילו לחשוב יותר על העסק שלהם, אשר, כל כך טוב, פתאום האטה בפיתוח. המכירות נשארו באותה רמה והוצאות גדלו. שותפים החלו לחשוד זה את זה בהונאה. השותף הגברי חשב שהוא הסכים עם חברתה, בן זוגו בוחר חלק מהכנסות לעצמו. במקביל, אישה של שותף חשד אדם שהוא מבלה כמויות קטנות יותר על רכישות מאשר הוא אומר, השאר לוקח את עצמו. מאז שכולם חשבו שהוא שולל, הוא, להתקדם, באמת התחיל לרמות את האחר. לא היה אפשר לבדוק משהו, כי שום חשבון לא נערך. אז בהדרגה שותפים ממש הרסו את עצמם.
• שותפים לא יודעים כמה הם באמת מרוויחים, כי לא הכנסה או הוצאות נלקחים בחשבון. לכל אחד יש את ההזדמנות לקחת כמה שהוא צריך. זה קורה כי כסף חסר, אבל אף אחד לא יכול להבין איפה הם בילו. מה שוב מוביל לחשדות הדדיים.

בדרך כלל הבעיות האלה מתחילות להופיע בהדרגה והשותפים רחוקים מיד מבינים שמשהו לא בסדר. ראשית יש חסרונות, חשדות מעורפלים. בהדרגה, המתחים גדלים ואפילו לשפוך לסכסוך פתוח ובפיצה מלאה של מערכות יחסים. אנחנו יודעים תיקים כאשר אחד השותפים, לאחר סייע לעצמם קופאית משותפת, פשוט הסתתר.

עם זאת, אין צורך לנטוש את השותפות בכלל כדי למנוע בעיות אלה. ובכל זאת, יותר מאובטח להתחיל את העסק שלהם עם שותף. אבל כדי לדעת על נוכחות של סכנות אפשריות יש צורך לרכך את ההשלכות האפשריות. יתר על כן, אתה יכול למנוע צעד מניעה מראש כדי למנוע התנגשויות.

בהתבסס על הניסיון שלנו, הבאנו כמה כללים, שמירה על אשר אתה יכול לבנות שותפויות בונה בעסק החדש.

כלל 1. לא צריך להיות שווה ערך (50% ו -50%, 33% - 33% - 33%, 25% - 25% - 25% - 25% וכו ')

כאשר עסק מבוסס על בסיס זוגי כדי למנוע בעיות הקשורות קבלת החלטות, כמעט בלתי אפשרי. הפתרונות יתעכבו בשל הצורך לבוא להסכמה מלאה. גם אם בשלבים הראשונים של התפתחות עסקית בקרב שותפים יש הסכם מלא והבנה הדדית אל תפסיק. במוקדם או במאוחר, השאלה תיווצר שדרכו יש לצדדים דעות שונות. מניות שוות בעת ובעונה אחת להוביל העובדה כי האחריות לתוצאה הסופית תירסו, כלומר זה באמת יהיה זה.

כלל 2. עקרון הייחודיות

הכלל השני הבא מן הראשון. אם המניות אינן שוות, אז אחד השותפים יש חלק גדול יותר במקרה, ובהתאם וכוחות גדולים מחד גיסא, ועוד אחראים על האחר. ועל עיקרון זה, אתה צריך להסכים מראש. יש צורך להחליט, KTO במקרה של הראשי ומי לוקח את ההחלטה הסופית כי הוא לא כפוף לדיון. והוא, לפיכך, הוא אחראי על החלטה זו.

כלל 3. הפצה של סמכויות, אחריות, פונקציות.

שותפים צריכים להסכים מיד על אחריות של כל אחד מהם. כל שותף צריך לאחד את כוחותיו ואת פונקציות בכתב. לא כל הפונקציות מעניינות באותה מידה, בכל מקרה הרבה שגרתית. אבל בלי זה לא יכול לעשות. ראשית אתה צריך לעשות רשימה מלאה של פונקציות של הארגון החדש. לאחר מכן, הם צריכים להיות מאוחדים עבור כל אחד מהשותפים, כך שאין "perepaning" של עבודה לא מעניינת או קשה אחד על השני, אשר ימנע פירוק: "למה אני צריך לעשות את זה"? אם זה לא נעשה מיד, זה די בקרוב לגלות כי חלק מהעבודה עושה הן (או כמה שותפים), וכמה מהעבודה לא.

הנה רשימה למופת של הוראות אשר אתה צריך להסכים, מי יהיה אחראי להם בשלב הראשון של התפתחות עסקית, לפני העובד המתאים יתקבל עבור כל כיוון:

• תהליך הייצור העיקרי
• מימון וחשבונאות
• צוות, מסגרות
• תמיכה טכנית וכלכלית של פעילויות, רכש של חומרי גלם וחומרים
• שיווק, מכירות
• פיתוח חברה, כיוונים חדשים, פיתוח
• אינטראקציה עם הסביבה החיצונית (סוכנויות ממשלתיות, שותפים מרכזיים וכו ')

כלל 4. נקה ההליך קבלת החלטות

בשלב הראשוני של התפתחות עסקית, דיונים קולגיאל וקבלת החלטות כמעט בכל הנושאים - התופעה היא לא רק אפשרית, אלא אפילו נורמלית. אמנם יש מבנה של שדה הערך של הארגון, עמדות מיוצרים, דעות בנושאים שונים, דיונים כאלה הם מאוד שימושי, הם מביאים יחד, יוצרים אחדות תאגידית. לאחר הסוכמים הערכים, דיונים מכל סיבה שהיא לצמצם בהדרגה, למזער. ככלל, יש לעשות זאת תוך 3-6 חודשים לאחר הקרן של החברה, כאשר מצד אחד, תוצאות מסוימות כבר הושגו, ומצד שני מתחילה ההתלהבות הכללית. אם אתה לא מבין את הצורך לבנות מחדש את העבודה בזמן, לעבור לעקרון הייחודיות והפרדת הסמכות, ואז קונפליקטים הם בלתי נמנעים. יש צורך רק לקבל החלטות בנושאים חשובים מבחינה אסטרטגית, וההחלטה הסופית תמיד נשארת עבור האדם הראשון. הנושאים הנוכחיים הכלליים פותרים את האדם הראשון, ועל אימוץ החלטות מקומיות, השותף האחראי על הכיוון שאליו הושפע ההחלטה אחראית.

כלל 5. לשמור על ניהול חשבונאות מיום החברה

כדי למנוע את המצב "מכל אחת מההזדמנויות, לכולם לפי צרכים", כמו גם חשד הדדי, יש לשמור על חשבון יסודי של הכנסות והוצאות מלכתחילה. בהתחלה, חשבונאות יהיה בבית גדל, אבל זה יותר טוב מאשר שום ארוחה בכלל. והכנסות והוצאות צריך להיות ניתוח מעת לעת. כדי לגלות אילו לקוחות מועילים יותר, מה השירותים הם בדרישה רבה, אשר יש עונתיות בעסקים, וכו ' יש צורך גם להעריך כי החברה החדשה מוציאה את רוב כל האמצעים, אם כל העלויות מוצדקות כיצד עלויות ניתן לצמצם. ברור, הרווחים צריכים להיות נלקחים בבירור בחשבון מיום הראשון של החברה וחילוק ביחס למניות.

כלל 6. נוהל פתרון סכסוכים.

חילוקי דעות בקרב שותפים עסקיים - המקרה הוא הרגיל. ההבדלים עצמם אינם מסוכנים כמו ניסיונות להעמיד פנים ששום דבר לא קורה. ככל שנמנע יותר משיחה פרנק על נושאים שנויים במחלוקת, כך זה יהיה קשה יותר להתחיל להתחיל את זה. אי אפשר לצבור אי שביעות רצון וחשדנות. עדיף להסכים מיד כי סכסוכים אפשריים, ולדון הליך מקובל על רשותם. זה יכול להיעשות, למשל, בצורה של ניתוח בכתב של פיתוח עסקי על ידי כל שותף שנערך, למשל, רבעוני. כל שותף מכין את החזון שלה, מנתח הצלחות וכישלונות ומציע פתרונות. אז אתה יכול להיפגש יחד לכל השותפים יחד ולדון בכל הרגעים שחשפו נקודות מבט שונות. דוח סיכום מכין את האדם הראשון, הוא גם מכין רשימה של נושאים הדורשים דיון כללי ומארגנת דיון.
הזמן יעבור, במוקדם או במועד מאוחר יותר (כמעט ב -90% מהמקרים), העסק הוא גם מחולק, או אחד השותפים פותח עניין אחר ולאחר מכן כולם בחיים בכוחות עצמם. כל אחד מהשותפים רוכש ניסיון ונעשה קל יותר, נוח יותר ורווחי יותר לעבוד אחד אחד. אבל הדבר הראשון נוצר בדרך כלל על תנאי השותפות. לכן, חשוב כל כך להתקרב ברצינות לתיאום של התנאים של שותפות זו, אשר אמרנו במאמר זה.